《卓有成效的項目領導者》通過大量案例的討論和經驗的分享，重點介紹如何成為卓有成效的項目領導者，針對項目領導者建立領導力過程中的動態性和不確定性特點而進行闡述。全書共分為3篇12章，第一篇介紹團隊領導的四要素：成員個體、工作計畫、團隊整體和溝通交流；第二篇介紹如何在項目定義階段、項目計畫階段、項目交付階段和項目收尾階段領導好團隊；第三篇介紹在牴觸、危機和挑戰的情況下如何領導好團隊。通過閱讀，讀者可以清楚地了解最優秀的項目領導者都應該知道什麼，如何做，如何說才得到結果的，從而更好地套用於項目管理實踐。
基本介紹
- 書名：卓有成效的項目領導者
- 作者：邁克·克萊頓 (Clayton M.)
- 出版社：中國電力出版社
- 頁數：217頁
- 開本：16
- 品牌：中國電力出版社
- 外文名：Brilliant Project Leader:What the Best Project Leaders Know,Do and Say to Get Results,Every Time
- 譯者：王楠楠
- 出版日期：2011年4月1日
- 語種：簡體中文
- ISBN：9787512356115
基本介紹,內容簡介,作者簡介,圖書目錄,序言,
基本介紹
內容簡介
《卓有成效的項目領導者》由經驗豐富的項目經理提供實用的技巧和方法，帶領讀者經歷整個項目周期，告訴讀者如何通過以下方式在各個階段領導團隊：激發和利用團隊的力量；讓人們完成所承諾的目標；給予鼓勵性的反饋。運用《卓有成效的項目領導者》所提供的內容，無論什麼項目，無論團隊成員是誰，你都會發現取得成功是很容易的。
作者簡介
作者：（英國）邁克·克萊頓（Clayton M.） 譯者：王楠楠
圖書目錄
譯者序
關於作者
引言
第一篇 團隊領導四要素
第一章 團隊的好壞由你決定
卓有成效的項目
團隊的好壞取決於你
打造理想中的團隊
要配得上你理想中的團隊
打造你想要的團隊
四個要素
第二章 關注成員個體
作為個體的團隊成員
激發每個人的最大潛力
啟發和激勵他人
還有你自己
卓有成效的項目行為
第三章 制訂和分享一個明確的計畫
項目計畫層級
讓團隊參與計畫的制訂
傳達你的計畫
一個卓有成效的計畫
第四章 培養真正的團隊意識
團隊文化
三個最重要的
團隊建設技巧
卓有成效的團隊
第五章 保持持續有效的溝通
團隊溝通
項目會議
處理衝突
闡明你的展望
團隊溝通技術
卓有成效的溝通
第二篇 做好項目各個階段的領導者
第六章 項目定義階段
項目的定義
定義階段的項目領導技巧
項目啟動
領導與治理
團隊的未來發展
卓有成效的定義
第七章 項目計畫階段
項目計畫的要素
計畫如何使用你的團隊
風險承擔與創新
領導虛擬團隊
卓有成效的計畫
第八章 項目交付階段
監督和控制
邊走邊學
交付階段利益相關者的領導
交付階段的團隊領導
移交
卓有成效的移交
第九章 項目收尾階段
三項任務
審查什麼
哀痛期
轉變
卓有成效的收尾
第三篇 困境中的項目領導者
第十章 困境中之應對牴觸
為什麼變化引來牴觸
應對對變化的牴觸
理解不端行為
解決衝突
第十一章 困境中之危機當前
問題出現後如何應對
時間、成本和質量
應急計畫
第十二章 困境中做強大的領導者
應變力
情感領導力
政治領導力
保持堅強
卓有成效的行為
結束語
常用項目管理辭彙表
附錄A 邁克的規則
附錄B 更多關於邁克·克萊頓的作品
關於作者
引言
第一篇 團隊領導四要素
第一章 團隊的好壞由你決定
卓有成效的項目
團隊的好壞取決於你
打造理想中的團隊
要配得上你理想中的團隊
打造你想要的團隊
四個要素
第二章 關注成員個體
作為個體的團隊成員
激發每個人的最大潛力
啟發和激勵他人
還有你自己
卓有成效的項目行為
第三章 制訂和分享一個明確的計畫
項目計畫層級
讓團隊參與計畫的制訂
傳達你的計畫
一個卓有成效的計畫
第四章 培養真正的團隊意識
團隊文化
三個最重要的
團隊建設技巧
卓有成效的團隊
第五章 保持持續有效的溝通
團隊溝通
項目會議
處理衝突
闡明你的展望
團隊溝通技術
卓有成效的溝通
第二篇 做好項目各個階段的領導者
第六章 項目定義階段
項目的定義
定義階段的項目領導技巧
項目啟動
領導與治理
團隊的未來發展
卓有成效的定義
第七章 項目計畫階段
項目計畫的要素
計畫如何使用你的團隊
風險承擔與創新
領導虛擬團隊
卓有成效的計畫
第八章 項目交付階段
監督和控制
邊走邊學
交付階段利益相關者的領導
交付階段的團隊領導
移交
卓有成效的移交
第九章 項目收尾階段
三項任務
審查什麼
哀痛期
轉變
卓有成效的收尾
第三篇 困境中的項目領導者
第十章 困境中之應對牴觸
為什麼變化引來牴觸
應對對變化的牴觸
理解不端行為
解決衝突
第十一章 困境中之危機當前
問題出現後如何應對
時間、成本和質量
應急計畫
第十二章 困境中做強大的領導者
應變力
情感領導力
政治領導力
保持堅強
卓有成效的行為
結束語
常用項目管理辭彙表
附錄A 邁克的規則
附錄B 更多關於邁克·克萊頓的作品
序言
《卓有成效的項目領導者》這本書最大的特點在於它的實用性。在項目管理的知識體系中，領導力的建立是最難以量化和界定的，也是項目領導者在實踐工作中最耗費時間和精力才能獲得經驗的重要知識點。本書的作者正是針對項目管理者領導力的建立具有動態性和不確定性的特點而進行闡述的。
項目管理是以任務和目標為導向，自從它傳入我國，短期內就受到了廣泛熱議和追捧，目前相關的書籍也很多。項目管理注重以任務和目標為導向，通過被分配了任務的團隊成員來達成目標，因此協調領導能力變得尤為重要。在已有的書籍中，有關項目領導者領導力的章節大多會著眼於項目領導者的性格特徵和如何激勵團隊成員，使其儘可能地發揮能力方面。本書對這些方面也有所涉及，但是更加注重一個項目領導者在項目中必須解決的最基本的問題，即如何處理領導者與團隊關係的問題。而對這一問題進行簡單的量化分析和概括總結並不容易。對於卓有成效的項目領導者的性格特徵，作者並沒有過度強調一個刻板的、統一的模仿模式，而是提倡展示真實的自我，根據自身特點來培養領導團隊的能力。
通過大量案例的討論和經驗的分享，作者將卓有成效的項目領導者和一般的項目領導者進行了區分，讓讀者清晰地認識到哪些做法可以成就“卓有成效”。接下來，對於項目管理中的一些難點和風險，作者闡述了如何在關鍵點發揮領導作用，從而使項目在困境中也能成功地完成。這種經驗分享而非教科書式的書籍並不多見，對於讀者來說也將是一筆非常寶貴的財富。
本書譯釋中的不當之處，懇請廣大讀者批評指正。
此外，本書譯者特別感謝山東大學張晏瑲教授，研究生李蘭蘭、馬曉鈺、趙月在翻譯過程中的幫助。
王楠楠博士
山東大學管理學院副教授
英國皇家特許建造師MCIOB
項目管理是以任務和目標為導向，自從它傳入我國，短期內就受到了廣泛熱議和追捧，目前相關的書籍也很多。項目管理注重以任務和目標為導向，通過被分配了任務的團隊成員來達成目標，因此協調領導能力變得尤為重要。在已有的書籍中，有關項目領導者領導力的章節大多會著眼於項目領導者的性格特徵和如何激勵團隊成員，使其儘可能地發揮能力方面。本書對這些方面也有所涉及，但是更加注重一個項目領導者在項目中必須解決的最基本的問題，即如何處理領導者與團隊關係的問題。而對這一問題進行簡單的量化分析和概括總結並不容易。對於卓有成效的項目領導者的性格特徵，作者並沒有過度強調一個刻板的、統一的模仿模式，而是提倡展示真實的自我，根據自身特點來培養領導團隊的能力。
通過大量案例的討論和經驗的分享，作者將卓有成效的項目領導者和一般的項目領導者進行了區分，讓讀者清晰地認識到哪些做法可以成就“卓有成效”。接下來，對於項目管理中的一些難點和風險，作者闡述了如何在關鍵點發揮領導作用，從而使項目在困境中也能成功地完成。這種經驗分享而非教科書式的書籍並不多見，對於讀者來說也將是一筆非常寶貴的財富。
本書譯釋中的不當之處，懇請廣大讀者批評指正。
此外，本書譯者特別感謝山東大學張晏瑲教授，研究生李蘭蘭、馬曉鈺、趙月在翻譯過程中的幫助。
王楠楠博士
山東大學管理學院副教授
英國皇家特許建造師MCIOB
