《卓有成效的項目管理(第3版)》內容簡介：不論是組織一次重要活動，領導一個大型團隊，還是運作一個項目，都是令人望而生畏的事情。成本不斷增加，交付日期一再拖延，這些是很多項目經理非常頭疼的事情。《卓有成效的項目管理(第3版)》告訴你做項目管理其實可以不這樣，完全可以在預算和期限內完成。運用《卓有成效的項目管理(第3版)》所提供的內容，無論什麼項目，團隊成員是誰，你都能夠：使任何一個項目都取得成功；使項目提前完成；使項目省錢、省時、省心。
基本介紹
- 書名：卓有成效的項目管理
- 出版社：中國電力出版社
- 頁數：147頁
- ISBN：9787512356122
- 作者：史蒂芬·貝克 (Barker S.)
- 出版日期：2014年4月1日
- 開本：16
- 品牌：中國電力出版社
基本介紹,內容簡介,作者簡介,圖書目錄,
基本介紹
內容簡介
《卓有成效的項目管理(第3版)》由中國電力出版社出版。
作者簡介
作者：（英國）史蒂芬·貝克（Barker S.） （英國）羅布·科爾（Cole R.） 譯者：王楠楠
圖書目錄
譯者序
關於作者
第一章通向卓有成效的項目管理之路——項目經理指南
引言
推卸責任到此為止
這本書中有什麼
在你出發之前
第二章為項目做計畫的藝術——工欲善其事，必先利其器
引言
接手一個項目
一個好計畫如何誕生
項目計畫的基本要素
第三章風險管理與問題解決——變管理為行動
引言
風險處理和問題解決
第一步：識別主要風險和問題
第二步：行動計畫
第三步：監控和控制
總結
第四章交付質量——與項目目的相符
引言
質量意味著什麼
就“何為符合目的”達成一致意見
衡量質量
質量檢查
外部質量保證
總結
第五章資源管理——從估算到完成
引言
克服過低的期望
不僅僅關乎錢
不要低估估算的重要性
建立資源應急計畫
總體的應急計畫
制定一個資源清單
資源跟進
總結
第六章領導高效的團隊——充分利用你所擁有的資本
引言
以微笑開始
組建你的項目團隊
激勵你的團隊
擔負起領導責任
危機？什麼危機
總結
第七章高效的會議——召集城裡最好的會議
引言
會議的種類繁多
一切都在準備工作中
組織領導一次成功的會議
收穫你所播種的
化大為小
總結
第八章促進工作的技能——這個表演必須繼續進行
引言
作為促進者的項目經理
成功的促進工作背後的重要原則
要提供一些初步的觀點
適用於所有場合的促進工作技巧
總結
第九章充分利用經驗教訓——偉大的錯誤
引言
擁有切合實際的預期
創造一個學習的環境
何時是吸取經驗教訓的最佳時間
吸取經驗的藝術
描述經驗
重複使用經驗並傳遞下去
避免重大陷阱
總結
第十章通往卓有成效項目管理的旅塗——緊緊系好你的安拿帶
什麼會讓你走向卓有成效
為成功鋪路
養成良好的習慣
不需凡事完美
一直在進步
關於作者
第一章通向卓有成效的項目管理之路——項目經理指南
引言
推卸責任到此為止
這本書中有什麼
在你出發之前
第二章為項目做計畫的藝術——工欲善其事，必先利其器
引言
接手一個項目
一個好計畫如何誕生
項目計畫的基本要素
第三章風險管理與問題解決——變管理為行動
引言
風險處理和問題解決
第一步：識別主要風險和問題
第二步：行動計畫
第三步：監控和控制
總結
第四章交付質量——與項目目的相符
引言
質量意味著什麼
就“何為符合目的”達成一致意見
衡量質量
質量檢查
外部質量保證
總結
第五章資源管理——從估算到完成
引言
克服過低的期望
不僅僅關乎錢
不要低估估算的重要性
建立資源應急計畫
總體的應急計畫
制定一個資源清單
資源跟進
總結
第六章領導高效的團隊——充分利用你所擁有的資本
引言
以微笑開始
組建你的項目團隊
激勵你的團隊
擔負起領導責任
危機？什麼危機
總結
第七章高效的會議——召集城裡最好的會議
引言
會議的種類繁多
一切都在準備工作中
組織領導一次成功的會議
收穫你所播種的
化大為小
總結
第八章促進工作的技能——這個表演必須繼續進行
引言
作為促進者的項目經理
成功的促進工作背後的重要原則
要提供一些初步的觀點
適用於所有場合的促進工作技巧
總結
第九章充分利用經驗教訓——偉大的錯誤
引言
擁有切合實際的預期
創造一個學習的環境
何時是吸取經驗教訓的最佳時間
吸取經驗的藝術
描述經驗
重複使用經驗並傳遞下去
避免重大陷阱
總結
第十章通往卓有成效項目管理的旅塗——緊緊系好你的安拿帶
什麼會讓你走向卓有成效
為成功鋪路
養成良好的習慣
不需凡事完美
一直在進步
