區域旅遊競爭力

區域旅遊競爭力是各旅遊區域為了實現旅遊產業發展的持續性，在旅遊生產要素條件、旅遊需求條件、旅遊相關產業和支持性產業狀況、旅遊企業的競爭條件及政府行為和機遇等因素的互動和結合中，通過各種途徑在旅遊市場競爭中表現出的獲取產業發展要素、爭奪市場份額並獲得一定盈利的能力。

基本介紹

• 中文名：區域旅遊競爭力 
• 外文名：Regional tourism competitiveness

影響要素

旅遊競爭力主要來自於各方面的影響因素而構成競爭的合力，具體說來，區域旅遊競爭力主要受以下三個層面因素的影響。

1．外層環境因素

環境因素是影響一個區域旅遊產業發展的巨觀囚素，包括經濟環境、自然環境、技術環境和社會文化環境．．這四類環境因素有些直接對區域旅遊業發展造成影響，如自然環境及居民好客度、社會安定度等社會文化環境是旅遊者能夠直接感受到的，是區域旅遊吸引力的組成部分。良好的自然環境有利於構築旅遊業發展的空問平台，同時也是區域旅遊業可持續發展的反映。社會文化環境則決定旅遊區域的文化底蘊，利於提升旅遊競爭優勢。

還有一些環境因素對旅遊業形成間接影響，如經濟環境影響目的地的旅遊投資能力、開發規模和方向；技術環境因素滲透到旅遊產業的各個因素中，對旅遊產業的價值創造過程起放大作用等。整體而言，儘管這些巨觀環境因素是旅遊業被動接受的產業發展條件，旅遊業在其制約下進行控制和影響的能力都很小，但環境因素仍是可以認識和影響的。

2．中層資源因素

資源因素主要包括旅遊資源、區位條件、生產要素和旅遊設施。它們是旅遊業發展的資源賦存條件，是相對靜態的因子，共同構成某一區域旅遊業的比較優勢。旅遊管理者和從業者可以對各類資源因素進行改造和利用，從而產生經濟效益。

(1)旅遊資源。旅遊資源包括自然旅遊資源和人文旅遊資源(現實的和潛在的)，是設計旅遊產品、規劃旅遊項目、安排旅遊路線的必要前提，直接影響區域旅遊產品的供給數量和質量。

誘發旅遊活動產生的根本原因是旅遊資源對遊客的吸引力，因此，旅遊業具有很強的資源依賴性。旅遊資源吸引力的大小直接決定區域旅遊市場規模的大小和旅遊需求層次、旅遊收入的高低。可以說，一個地區在自然及人文等旅遊資源上，擁有一定的得天獨厚的稀缺資源或高品質資源將是形成其區域旅遊競爭力的重要來源。

(2)區位條件。區位條件主要指與客源市場的相對位置和交通狀況、周邊區域旅遊經濟發展情況以及與周邊區域旅遊的競合關係。

旅遊資源的不可移動性、旅遊產品和消費的同時性使得區位條件在區域旅遊競爭力的形成中占有重要地位。區位條件在某種程度上決定旅遊目的地的旅遊資源的市場規模和相對價值，進而影響其在空間上的旅遊競爭力。優越的區位條件，如旅遊目的地的區域地處交通要道或樞紐，能夠為當地旅遊業的發展提供良好的基礎條件，並在一定程度上增強旅遊業的競爭力。

(3)生產要素。在旅遊業中，生產要素指發展旅遊業所需要的各種投入，包括旅遊企業生產經營中所需要的人力資源、資本資源、物質材料、與旅遊相關的知識資源等。也可以分為初級生產要素和高級生產要素。前者是指只需簡單得到私人及社會投資就能擁有的要素，如生產中使用的適用範圍廣泛的一般性原材料、流動資金等。後者是指需要花費很大代價才能取得的要素，如旅遊管理專門人才、旅遊企業經營管理模式及旅遊服務的專門技能和知識等。

一般來說，初級生產要素較易獲得，難於形成競爭優勢，而高級生產要素較難於獲得，因而易於形成競爭優勢。其中，旅遊業的服務產業性質，決定了在區域旅遊競爭力一，人力資源是最重要、也最容易產生比較優勢的生產要素。

(4)旅遊設施。旅遊業足綜合性很強的產業，需要滿足旅遊者食、件、行、游、購、娛等多方面的需求。旅遊設施就是專門為旅遊者提供服務的各種服務設施設備，如住宿設施、餐飲網點、區域內交通、娛樂購物場所等。

旅遊區域的旅遊設施狀況雖然不是決定旅遊者旅遊動機的根本原因，卻是一個旅遊區域整體形象的重要組成因素，是旅遊者消費決策的輔助要素。優質的旅遊設施對於旅遊者在整個旅遊過程中就好像起到“潤滑劑”的作用，使旅遊者心情更舒暢，旅遊經歷更完美，直接影響旅遊者旅遊的質量和旅遊過程的滿意度。不僅為旅遊目的地的形象加上一個重要的“砝碼”，而且也增強了區域旅遊競爭力。

3．核心因素

由區域旅遊資源稟賦等因素形成的區域比較優勢，只是一種產業發展的潛在優勢，要使這種潛在優勢真正轉化為現實的產業經濟發展優勢，關鍵是高效率的配置和利用這些資源。核心因素，正是在資源因素的基礎上，通過構造產業結構、進行產業管理與信息管理、提高旅遊企業經營能力等主體行為，幾倍地放大資源因素優勢，從而維持和不斷創造比較優勢，實現可持續發展的競爭優勢。

(1)產業結構。產業結構因素一方面指旅遊產業內部各大行業之間的經濟技術聯繫與比例關係，如飯店、旅行社、旅遊景區景點、旅遊交通等旅遊業主要企業形式的規模比例關係，旅遊企業的集團化程度，不同所有制旅遊企業比重等。另一方面指影響旅遊產、發勝的國民經濟結構，如第三產業占GDP比重，旅遊占第三產業的比率等。

產業結構反映了一國或一地區產業資源配置格局及其配置效率。述這些結構因素，並非比重越高越好，或越低越好，而要有一個最適宜的度，最貼近適宜度的結構比例是最有利於產業發展的。區域主體通過刪整產業結構的相關因素，使得產業結構得到最佳化．結構效應得以發揮，從而使產業經濟總體在產業結構效應的積極作用下更快增長。

(2)產業管理。產業管理就是指區域產業主管部門為保障產：業發展而進行的行業管理、制定產業政策和地方旅遊法律法規等管理活動。

我國大多數地區實施的是“政府主導型”的旅遊業發展戰略，在一定時期內政府的政策、規劃、管理體制對旅遊業競爭力的形成是不可忽視的。因此，旅遊產業管理水平的高低直接影響到企業、產業的區域競爭力，在對區域旅遊競爭力的形成中發揮一定的促進作用。

(3)信息管理。當前全球已進入資訊時代，信息的管理和運用對經濟運行效果起到越來越重要的作用，旅遊業更是如此。旅遊產業的信息管理，包括對區域旅遊客源市場信息的調查研究及傳遞、旅遊區域整體形象的宣傳、品牌管理、敏銳地捕捉市場信號和對外界經濟變化做出反應等。良好的信息管理，有助於及時把握旅遊市場的變化趨勢，有效傳遞區域旅遊業的信息，樹立區域旅遊品牌形象，進而增強對客源市場的吸引力，保證區域旅遊產業發展的穩定性和持續性。

(4)旅遊企業經營能力。產業的微觀競爭主體是企業，區域旅遊競爭優勢的最終形成需依靠旅遊地的旅遊企業來完成。因此，雖然產業內企業競爭力總和並不等於該產業的競爭力，但可以肯定的是如果一個區域有一批在旅遊市場競爭中占優勢地位，甚至處於支配地位的企業，這個區域的旅遊產業必將表現出很強的競爭力。一般來說，旅遊企業的規模、經營策略、技術水平、管理能力、行銷能力和創新能力等都是影響旅遊企業競爭力的因素。