《北大管理課》是2017年吉林文史出版社出版的圖書，作者是博文。
基本介紹
- 中文名：北大管理課
- 作者：博文
- 出版社： 吉林文史出版社
- 出版時間：2017年5月1日
- 開本：16 開
- 裝幀：平裝
- ISBN：9787547242049
內容簡介,圖書目錄,
內容簡介
在一個企業中，管理層是神經系統，擔負著整個企業的日常工作運轉。企業只有在優秀管理者的領導下，才能健康有序地運作，並在這種狀態下發展壯大。因此，越來越多的人認識到先進的管理模式對於企業發展的重要作用。然而，管理者一般上有頂頭上司，下有基層員工，怎樣才能在遵照上司指令的基礎上帶領下屬員工做好工作，實現卓有成效的管理呢？我們以北大管理課的學術觀點為發射源，從企業根本的生存和發展等問題出發，歸納其生存根基，總結其發展優勢，倡導務實的管理藝術，升華可持續性的管理理念。《北大必修課：北大管理課》從管理者內在素質的培養到外在的形象樹立，從管理者識人、用人、授權到激勵員工、協調團隊，從管理決策、戰略到應對危機、創新發展，詳盡細緻地講述了一位管理者如何完成從平凡到優秀的蛻變。書中還總結提煉了許多北大著名教授的管理箴言，為廣大讀者提供了管理企業的方法與思路。
圖書目錄
第一章 目標管理課：認定方向就不會改變，用目標凝聚力量
名企為什麼這樣紅——始於偉大的目標
要讓員工相信，實實在在的目標唾手可得
夢想的力量——成功往往“源於一個夢”
專注，用手中的槍去瞄準目標
目標的恆一性——“二十年來堅持做同一件事情”
學會“走樓梯”，分步實現階段性目標
儘可能提前完成目標的最後期限
藝術而又科學地設定目標，最好是使勁跳後就能觸摸到
第二章 決策管理課：學會做決策，但必須擺脫具體事務的羈絆指揮上的“獨裁”：必須要抓的大權
決策目標要明確，行動就有針對性
決策以長期理念為基礎，即使犧牲短期財務也在所不惜
沒有充分的調查，就沒有正確的決策
90%的信息加10%的直覺，就是成功的決策
兼聽則明，引導員工積極參與決策
當斷不斷，反受其亂：果斷決策的重要性
任何時候，都不要讓投資人替你決策
第三章 用人管理課：每個人都擁有智慧，關鍵是怎樣激發和運用
沒有最好的人才，只有最適合的人才
用人無須求全責備，永遠找不到沒有缺點的人
用人之長，避人之短：知人善任的領導是最聰明的
唯才是舉，避免任人唯親
凡是真正必不可少的人物，肯定不會讓他走
關鍵位置上敢用“外人”
拋棄等級成見，嘗試讓B級人乾A級事
人才重要，善用對手的人才更重要
第四章 授權管理課：“從細節中超脫出來”，不去和別人搶權
充分授權：管理者的帶隊伍訣竅
越聰明的管理者，越懂得“弱治”
經理不要做員工做的事情——算算你的時間價值
向下屬分權，讓看準的人挑擔子
問員工要業績，不要具體方案
權責一致，授權也要講究策略
大權緊握，小權分散：注意集權和分權的結合點
給下屬更多的自由和空間
第五章 制度管理課：誰說了算——慢慢形成“規矩說了算”
管理難題：法治還是人治
從心所欲不逾矩——促進員工規則意識的養成
按制度辦事：不要動不動就“例外”
建章立制，堅決做到“對事不對人”
制度的基礎：建立適合企業的組織架構
減肥，實現扁平化
制度不完善，滋生“潛規則”
……
第六章 激勵管理課：滋潤員工心靈，“在讓利中學會分享”
第七章 執行力管理課：大多數時候，人們不知道千什麼
第八章 高效能管理課：錯誤的工作方式只會增強勞動強度
第九章 潛能管理課：激發個人潛力，將“小草”變成“大樹”
第十章 競爭力管理課：商戰策略是真正決勝千里的因素
