《動態企業戰略》是2013年北京大學出版社出版的圖書。
基本介紹
- 中文名:動態企業戰略
- 作者:(韓)金寅鎬、路江涌、武亞軍
- 類別:戰略管理
- 出版社:北京大學出版社
- 出版時間:2013年
- 開本:16 開
- 裝幀:平裝
- ISBN:9787301213933
《動態企業戰略》是2013年北京大學出版社出版的圖書。
《動態企業戰略》是2013年北京大學出版社出版的圖書。內容簡介 金寅鎬、路江涌、武亞軍編寫的這本《動態企業戰略——*商業範式的發現和實現》從“企業的所有收入都來自消費者的口袋”這一常識出發,強調企業只有向消費者提供百分百能讓他們滿意的產品才能獲得最高的收入。這要求企業在管理過程中追求一種標準模式,在...
相對於新制度經濟學的企業理論而言,本書構建的動態企業理論可以看作是將理論經濟學運用於企業管理、企業戰略研究的結果,是個體經濟學與管理學的雜合體。因此,動態企業理論有著明顯的實踐導向和較強的套用價值。產業經濟學中流行多年的結構一行為一績效(SCP)模型,強調外生的產業結構決定了企業的行為和績效,麥可...
動態環境是指企業所處的巨觀經濟環境(包括政治、經濟、社會環境)、產業環境、企業內部環境等隨著時間的變化、市場競爭在形式、內容上所表現出來的差異,這些環境是處在動態變化或不確定性的一種複雜多變的狀態,其主要特徵是動態變化。在企業經營環境變得更加動態化和複雜化的情況下,企業戰略制定、選擇與管理的問題也...
企業動態聯盟的戰略成本管理關鍵在於核心競爭能力的成本優勢。一般而言,動態聯盟中存在一個盟主企業,即當市場機遇出現時,能迅速抓住機遇並作出回響的企業。盟主企業擁有其他企業無法模仿的核心技術或服務,也就是它的核心競爭能力。在此方面,它的技術是最好的、成本是最低的。根據市場機遇它就可以在全球範圍內尋求...
《企業戰略動態能力研究》2013年人民出版社出版的圖書,作者是劉東華。內容簡介 《企業戰略動態能力研究》提出了企業戰略三個模型重建了企業重要環境因素識別模型,提升戰略動態分析能力;構造了利益相關者的識別模型,對利益相關者的關係進行動態平衡,提升戰略動態決策能力;創建了類生物組織學習動態能力模型,以提高戰略執行...
《企業戰略:基於動態戰略能力的觀點》是2010年中國經濟出版社出版的圖書,作者是孟鷹,余來文。本書以管理學、戰略管理學、經濟學和行為科學等領域的研究方法為工具,對企業戰略能力理論這一研究主題分九章進行研究。內容簡介 《企業戰略:基於動態戰略能力的觀點》的第一章,企業戰略能力的理論綜述。在這一章里,論述...
戰略管理(Strategic management)是指對一個企業或組織在一定時期的全局的、長遠的發展方向、目標、任務和政策,以及資源調配做出的決策和管理藝術。從企業未來發展的角度來看,戰略表現為一種計畫(Plan),而從企業過去發展歷程的角度來看,戰略則表現為一種模式(Pattern)。如果從產業層次來看,戰略表現為一種定位(...
《基於組織動態能力的企業戰略變化理論與實證研究》是依託西安交通大學,由弋亞群擔任項目負責人的面上項目。中文摘要 動態能力作為與適應和變化相關的重要概念,在動態環境下已經受到越來越多研究者和實踐者的關注。針對目前我國動態環境下企業面臨的實際問題和現有理論研究的不足,本項研究將綜合套用相關理論,結合案例...
是指戰略是一個組織在其所處環境中的位置,對企業而言就是確定自己在市場中的位置。企業戰略涉及的領域很廣,可以包括產品生產過程、顧客與市場、企業的社會責任與自我利益等任何經營活動及行為。但最重要的是,制定戰略時應充分考慮到外部環境,尤其是行業競爭結構對企業行為和效益的影響,確定自己在行業中的地位和...
《基於動態Bayesian網路的企業戰略決策模型研究》是依託首都師範大學,由彭岩擔任項目負責人的面上項目。項目摘要 本課題擬套用動態Bayesian網路(DBN)給出一種新戰略決策模型。首先通過對DBN推理模型和隱變數的學習算法研究,在具有特徵相關性和時序相關性的複雜特徵圖- - -平衡計分卡(BSC-Balanced Scorecard)的基礎...
動態環境下企業戰略過程理論研究 《動態環境下企業戰略過程理論研究》是中國地質大學出版社出版的圖書,作者是張琦著
思科公司CEO錢伯斯“快魚吃慢魚”的名言,精闢地道出了速度因素在日趨白熱化的市場競爭中的戰略意義。從長期來看,在信息高度發達、企業普遍重視先進管理思想和方法運用的環境中,競爭優勢越來越取決於能否以比對手更快的速度(還有更低的成本)構建競爭優勢。也就是說,在瞬息萬變的環境中,不能實現高速運轉的企業是...
對公司戰略展望和組織使命的選擇和制定也映射到公司目標的建立中(其中,這二者在公司發展方向方面都有著重要的意義)。目標體系的建立需要考慮當前的經營業績、提高當前經營業績的戰略手段以及當公司面臨挑戰時公司實際所能獲得的成績。對公司戰略的抉擇相制定又同下列問題相互糾纏交織:公司的長期發展方向的選擇,公司是否...
企業戰略能力是指企業實現內部資源同外部環境匹配的能力,它是企業的累積性學識(包括技術、設備、管理、行銷等方面知識),是企業生存的基礎並能指導企業未來的發展。資源、能力和戰略三者的有機融合構成企業的戰略能力。企業戰略能力主要從企業成長的過程中積累而產生,也可以通過市場交易而獲得,但可能需要很大的搜尋...
《動態競爭環境下的企業戰略轉換》是經濟科學出版社出版的圖書,作者是簡兆權 內容簡介 本書針對現代競爭環境的不確定性、動態性以及變化的不可預測性等特點,在整理、總結外文資料的基礎上。作者對戰略轉換研究架構和戰略管理一體化思想進行探討,進而對戰略轉換過程、戰略慣性和支持條件等前沿問題進行了深入而系統的研究...
動態核心能力是一組企業特有的、以隱性知識為主的知識性能力體系,其緘默性特徵增加了識別難度,而主導優勢是企業動態核心能力的形成基礎和集中體現,通過對具有顯性特徵的主導優勢的類型、特色、水平和發展潛力等方面的準確把握,可以達到間接識別企業動態核心能力的目的。另外,企業價值活動效率以及企業戰略績效與要求也可以...
戰略管理過程,是戰略分析、戰略選擇及評價與戰略實施及控制三個環節相互聯繫、循環反覆、不斷完善的一個動態管理過程。戰略管理是對一個企業的未來發展方向制定決策和實施這些決策的動態管理過程。概述 企業戰略的相對性使得戰略控制是一個動態過程。特徵 (一)漸進性 一般來講,總體戰略逐步演變而成的,並在很大程度...
這就要求企業調整資源積累戰略、資源與能力的轉化方式和目標,保證公司的資源能力水平和組織氛圍對外部環境的適應能力。同時要爭取跳出被動適應環境的圈子,充分發揮自己的主觀能動性,去影響環境甚至是改變自己的生存環境。企業戰略不應局限於被動的適應環境,而應該是主動的適應,在應付各個因素自發產生變化的同時要主動施...
企業管理戰略是一種企業管理方式,基於資源的觀點認為,公司內部環境同外部環境相比,具有更重要的意義,對企業創造市場優勢具有決定性的作用。核心能力的形成需要企業不斷地積累戰略制定所需的各種資源,需要企業不斷學習、超越和創新。主要內容 明確競爭方式 1、成本領先 2、差別化 3、集中化 明確競爭的領域 1、產業...
一 企業經營戰略規劃與SISP關係研究 二 SISP方法研究 三 SISP效益研究 第三節 信息系統實施過程管理研究現狀 一 企業信息化發展階段模型及影響分析 二 企業信息系統實施研究 第四節 本書研究價值 第二章 信息系統戰略規劃及其實施基本理論 第一節 企業信息化的概念 第二節 信息系統戰略規劃內涵 第三節 ...
經營戰略在尚未實施之前只是紙面上的或人們頭腦中的東西,而企業戰略的實施是戰略管理過程的行動階段,因此它比戰略的制訂更加重要。再將企業戰略轉化為戰略的性格過程中,有四個相互聯繫的階段。戰略發動 戰略發動階段。在這一階段上,企業的領導人要研究如何將企業戰略的理想變為企業大多數員工的實際行動,調動起大...
《動態環境中基於風險的企業戰略控制》是2013年6月1日復旦大學出版社出版的圖書,作者是孫慧。編輯推薦 《動態環境中基於風險的企業戰略控制》將戰略控制槓桿融合於戰略管理的過程之中,以戰略風險預警系統作為觸發器,適時觸發既定戰略執行風險控制系統或戰略轉換風險控制系統發生作用,強調組織學習在戰略執行風險和戰略轉換...
企業經營戰略管理是企業根據內部和外部環境的情況分析,擬定企業目標和經營指導方針,並且制定有效的戰略,使企業達到經營目標的一系列管理決策與行動。作用 經營戰略管理過程是企業基於內外部環境分析,確定戰略目標,並將目標付諸實施和對戰略實施過程進行控制和評價的動態過程,經營戰略管理是企業高層管理人員最重要的職責。
投資戰略應儘量做到科學、合理。為此,要採取的措施一是詳細分析企業現狀,二是準確預測企業未來發展。通過分析現狀,把握企業現有的能力和水平,使戰略目標建立在現實可行的基礎上;通過預測未來,科學評估企業發展趨勢,又可使戰略目標具有超前性和先進性。條件分析 戰略條件的分析包括企業戰略環境的分析、企業內部條件的...