《動態環境下企業戰略過程理論研究》是中國地質大學出版社出版的圖書，作者是張琦著
基本介紹
- 中文名：動態環境下企業戰略過程理論研究
- 作者：張琦
- 出版社：中國地質大學出版社
- 定價：15 元
- ISBN：9787562522294
動態環境下企業戰略過程理論研究
相關詞條
- 動態環境下企業戰略過程理論研究
《動態環境下企業戰略過程理論研究》是中國地質大學出版社出版的圖書，作者是張琦著...
- 動態環境下的企業戰略過程
動態環境下的企業戰略過程是張琦所著2008-9出版的書籍 內容介紹 《動態環境下的企業戰略過程》綜合運用了管理學、經濟學、複雜性科學、博弈論、心理學等學科的理論與方法，將理論演繹與案例研究、定性分析與定量分析相結合，構建了動態環境下企業戰略過程的基本理論框架，旨在系統而深入地探討企業戰略的形成、轉換和執行...
- 不確定條件下基於動態能力的企業主動環境戰略研究
《不確定條件下基於動態能力的企業主動環境戰略研究》是依託中南大學，由李大元擔任項目負責人的青年科學基金項目。項目摘要 環保問題已成為影響和制約中國現代化建設全局的一個關鍵問題。企業既是環境污染的源頭，也是環境保護的主體，必須承擔起應有的環境保護責任，積極實施主動環境戰略，降低對環境的負面影響。然而，當前...
- 動態環境
動態環境是指企業所處的巨觀經濟環境、產業環境、企業內部環境、*環境、社會環境等環境的一致性隨著時間的變化在形式、內涵、狀態上所表現出來的差異，其中各種環境是處於變化的，不穩定的一種複雜多變的狀態。其主要特徵是變化。戰略管理 戰略對企業的生存和發展具有重要意義，那么動態環境下的戰略管理的問題也就相應...
- 動態企業理論
相對於新制度經濟學的企業理論而言，本書構建的動態企業理論可以看作是將理論經濟學運用於企業管理、企業戰略研究的結果，是個體經濟學與管理學的雜合體。因此，動態企業理論有著明顯的實踐導向和較強的套用價值。產業經濟學中流行多年的結構一行為一績效(SCP)模型，強調外生的產業結構決定了企業的行為和績效，麥可...
- 動態競爭環境下的企業戰略轉換
《動態競爭環境下的企業戰略轉換》是經濟科學出版社出版的圖書，作者是簡兆權 內容簡介 本書針對現代競爭環境的不確定性、動態性以及變化的不可預測性等特點，在整理、總結外文資料的基礎上。作者對戰略轉換研究架構和戰略管理一體化思想進行探討，進而對戰略轉換過程、戰略慣性和支持條件等前沿問題進行了深入而系統的研究...
- 動態環境下企業信息系統戰略規劃及其實施
《動態環境下企業信息系統戰略規劃及其實施》是2009年10月中國社會科學出版社出版的圖書，作者是徐作寧。內容簡介 《動態環境下企業信息系統戰略規劃及其實施》結合定性與定量研究、規範研究與實證研究，圍繞如何合理規劃及實施信息系統的問題，從管理學的視角，對企業信息系統戰略規劃和實施過程管理的理論和方法進行了研究。
- 動態環境中基於風險的企業戰略控制
一、系統理論 二、控制理論 三、戰略管理理論 第三章企業戰略風險因素解析 第一節企業戰略風險因素解析的基礎 一、戰略風險因素的研究回顧 二、基於整合戰略觀的企業戰略風險 因素結構 第二節環境因素與企業戰略風險 一、基於環境的戰略風險因素 二、環境變化與戰略風險的形成機理分析 三、基於環境的戰略風險因素的...
- 動態戰略管理
參與制定戰略與戰略規劃、組織再造、運營計畫是人力資源管理髮展的新階段，同時，這種新的職能也為提升組織的 能力形成研究 在動態的競爭環境中，要求企業在發展過程中，必須實行動態戰略管理；同時，企業動態戰略管理也已成為戰略管理學者、企業家們探討和研究的一個重要方向。因為企業戰略管理的中心議題就是研究企業永遠...
- 基於動態流程的信息系統戰略規劃方法研究
信息系統戰略規劃是企業信息系統建設成功與否的一個關鍵因素，傳統信息系統規劃方法大多基於對組織現有流程和數據的描述來制定規劃方案，沒有考慮電子商務環境下業務流程動態多變這一特點，也沒有研究規劃方案實施的管理控制問題。本項目研究緊密結合我國企業信息系統建設的特色，首先，以Petri網為基礎建立動態業務流程模型和...
- 動態環境下管理認知對戰略競爭優勢的效應研究
以動態環境下戰略決策者管理認知對企業戰略競爭的效應研究為課題。動態環境下企業戰略競爭凸顯戰略決策者的有限理性特徵，分析環境動態性、管理認知、戰略行為、組織能力和企業績效間的關係，提出並驗證戰略決策者管理認知在環境動態性與戰略反應速度間與環境動態性與動態能力間的中介作用。
- 超強競爭環境下戰略創新機制與路徑研究
超強競爭環境的複雜性、動態性與不可預測性導致企業的戰略創新具有了動態性、主動性、不確定性、連續性與系統性的特徵。中文摘要 本文在此基礎上，秉承前人有關戰略理論、競爭優勢理論以及創新理論的相關研究成果，提出了超強競爭環境下戰略創新的三個維度——變革程度、創新內容與實施過程，構建了超強競爭環境下戰略創...
- 動態環境下的企業競爭力——基於動態能力觀的企業競爭及其演化研究基 ...
《動態環境下的企業競爭力——基於動態能力觀的企業競爭及其演化研究基於動態能力觀的企業競爭及其演化研究》是2010年2月科學出版社出版的圖書,作者是王核成。書名 動態環境下的企業競爭力——基於動態能力觀的企業競爭及其演化研究基於動態能力觀...
- 戰略管理(管理學術語)
重視對經營環境的研究 重視戰略的實施 日常的經營與計畫控制 重視戰略的評價與更新 理論歷史 早期言論 安索夫最初在其1976年出版的《從戰略規劃到戰略管理》一書中提出了“企業戰略管理”。他認為：企業的戰略管理是指將企業的日常業務決策同長期計畫決策相結合而形成的一系列經營管理業務。斯坦納在他1982年出版的《...
- 戰略環境分析
戰略環境分析是戰略管理過程的第一個環節，也是制定戰略的開端。戰略環境分析的目的是展望企業的未來，這是制定戰略的基礎，戰略是根據環境制定的，是為了使企業的發展目標與環境變化和企業能力實現動態的平衡。信息類型 1、企業戰略環境中的信息類型 戰略環境分析中所使用的各種信息統稱為戰略信息，它是指與制訂企業經營...
- 動態複雜環境中企業技術創新能力系統演化機制研究
《動態複雜環境中企業技術創新能力系統演化機制研究》是依託昆明理工大學，由可星擔任項目負責人的地區科學基金項目。項目摘要 套用複雜適應系統（CAS）理論、以及技術創新相關理論，對動態複雜環境中企業技術創新能力系統的演化機制進行理論探索。將企業技術創新能力系統視為複雜適應系統，以企業技術創新能力系統的資源結構、...
- 戰略管理理論
企業戰略理論研究時間並不長，自20世紀60年代到現在僅有半個世紀。從時間跨度來看，主要經歷了以下幾個發展階段：70年代 20世紀60年代初美國著名管理學家錢德勒《戰略與結構：工業企業史的考證》一書的出版，首開企業戰略問題研究之先河。錢德勒在這本著作中，分析了環境、戰略和組織之間的相互關係，提出了“結構追隨...
- 動態環境下企業競爭情報力研究
圖書目錄 第一章緒論 第二章相關理論回顧與綜述 第三章動態環境中的企業競爭情報力 第四章企業競爭情報力結構分析 第五章企業競爭情報力測度體系構建 第六章國內企業競爭情報力實證分析 第七章企業競爭情報力發展動力與機制研究 第八章企業競爭情報力提升與發展策略 第九章結論 參考文獻 附錄A 附錄B 後記 ...
- 動態戰略能力
理論釋義 理論釋義是對目標的規劃和追求、百折不撓的韌性和持之以恆的努力。動態戰略能力決定因素或者說主要來源是形成這種能力累積資源的重要途徑，動態變化是新經濟時代主要特徵，是企業動態戰略能力獲得與保持的決定因素。企業要想在競爭激烈的環境中取勝，就需要不斷培養企業家戰略能力、動態能力、持續創新及其不斷...
- 動態能力理論
普拉哈拉德(C. K.Praharad) 和哈梅爾(G. Hamel) 認為企業核心能力具有適用性、價值性、難模仿性,能夠成為企業競爭優勢的來源。儘管資源觀理論(包括核心能力理論) 在戰略管理研究中廣泛運用,但是也遭到一些學者的有力批評, 而對該理論更大的挑戰則來自於企業外部競爭環境的變化,因為動態環境下企業獲取持續競爭優勢的...
- 轉型中的中國企業戰略行為研究
該書從政治學的角度分析了中國國有企業集團的行為，豐富了理論解釋，提高了理論界和企業界對企業集團的認識。在研究設計上，該書選擇了環境動態化、制度、文化影響的視角，揭示中國企業經營環境表現出的明顯的動態化趨勢，揭示出中國國有企業的戰略行為不僅受經濟因素的影響，而且受制度因素、文化價值觀的影響。在理論...
- 中國企業動態能力與動態優勢研究
本課題首次提出組織活力和競爭信心等軟性因素或者精神力量可以起到替代和補償資源不足和環境不利的作用，並且嘗試檢驗這些假設；本課題還首次提出可以通過深入到中國企業戰略管理實踐中拓展和豐富動態能力理論進而超越RBV，並且嘗試著通過本課題的研究努力來為實現這種超越奠定一個基礎。結題摘要 本課題研究中國企業自主創新...
- 環境不確定性對戰略聯盟動態演進的影響研究
具體研究內容包括：①環境不確定性的類型與特性；②新型聯盟的概念界定與理論基礎；③不確定環境下現有聯盟轉換為新型聯盟的動態演進過程；④治理機制的選擇對聯盟未來的演進及其穩定性的影響。.旨在深入剖析企業如何利用戰略聯盟降低環境動盪及經濟衰退等系統性風險，構建適合我國企業和諧、健康發展的新型聯盟模式，為企業的...
- 企業專利戰略變化及實證研究(周勇濤創作文化教育類著作)
基於此，《企業專利戰略變化及實證研究》對專利戰略變化基本理論、形成、運行等方面進行了具體探討。作品思想 第一，該書確定了專利戰略變化內涵與特徵。專利戰略變化是指在動態環境下，企業為獲取競爭優勢，從而改變戰略目標，並對專利戰略的組織、內容、狀態和組合形式不斷調整，對相關資源不斷重新配置，以匹配環境變化...
