企業專利戰略變化及實證研究(周勇濤創作文化教育類著作)

《企業專利戰略變化及實證研究》是周勇濤創作的文化教育類著作，首次出版於2014年4月。

該書以專利戰略變化為研究對象，從構建對專利戰略變化認識的基本框架，構建專利戰略變化制定模型圖，構建專利戰略變化過程模型，揭示其作用機理，構建專利戰略變化風險研究架構等方面進行了探討。

基本介紹

• 作品名稱：企業專利戰略變化及實證研究
• 作者：周勇濤
• 首版時間：2014年4月
• 字數：165千字
• 類別：文化教育類著作

內容簡介

該書共七章。第一章，緒論。主要闡釋了專利戰略變化研究的目的與意義，對國內外相關理論文獻進行了綜述與分析，同時介紹了該書的研究技術路線、創新點、研究方法及結構。

第二章，專利戰略變化基本問題。該章構建了專利戰略變化理論體系的基本內容，首先闡釋了專利戰略變化概念本身的內涵，它與專利戰略和戰略變化之間的關係如何。其次，界定了專利戰略變化演變的時空範圍，即限定了該書研究的邊界。另外，從戰略態勢與內容增量的角度出發，將專利戰略變化分為專利戰略態勢的變化與增量的變化兩大類型。在此基礎上，該書進一步探討了專利戰略變化過程中產生的可能性，變化的方向、速度與幅度的問題，從而闡釋了專利戰略變化的基本特徵。

第三章，專利戰略變化的形成。該章探討了專利戰略變化制定的主要內容。首先在動態環境下，從企業技術創新發展等方面探討了專利戰略變化形成的可能性；其次，深入分析了專利戰略變化制定中專利戰略掃描、設計、選擇與執行四個相續主題的動態過程；主要闡釋了專利戰略變化與技術創新之間的相互作用機理。

第四章，專利戰略變化過程模型。該章在相關理論研究的基礎上，構建了專利戰略變化過程模型。並且通過對環境作用、認知作用、控制作用和績效反饋作用的分析，闡釋了此模型的作用機理。在此基礎上，該章進一步分析了具體影響專利戰略變化模型運行因素。

第五章，專利戰略變化風險。該書針對專利戰略變化過程中形成的風險進行了探討。借鑑戰略變化風險的解釋，界定了專利戰略變化風險的內涵及類型。在專利戰略變化風險影響因素模型的基礎上，給出了企業實施專利戰略變化風險中呈現的戰略適應性風險、戰略協同性風險等四種形式。針對每種形式，該書進一步探討了風險產生的原因。最後，該書就企業實踐中如何形成有效規避風險的機制進行了深入的研究，構建了風險管控的機制。

第六章，專利戰略變化過程實證研究。該書針對專利戰略變化過程的特點，構建了實證模型。利用李科特調查量表法設計了問卷，通過19個測度項目進行了實地調查。在此基礎上，該章利用SPSS13.0軟體和AOMS4.0軟體進行了定量分析，對構建的模型進行了探索性分析。最後根據分析的結果對企業實踐的專利戰略變化管理給出了建議。

第七章，總結與展望。對該書的研究內容進行了總結與歸納，並指出了未來的研究方向。

作品目錄

第一章 緒論	第六章 專利戰略變化過程實證研究
第二章 專利戰略變化基本問題	第七章 總結與展望
第三章 專利戰略變化的形成	參考文獻
第四章 專利戰略變化過程模型	附錄 問卷調查
第五章 專利戰略變化風險	後記

創作背景

企業專利戰略變化是企業戰略管理與專利戰略學界研究的一個前沿性問題，沒有形成明確的概念體系和內容範圍，更沒有系統的理論結構，是一個亟待開拓的領域。專利戰略變化是戰略變化的重要組成部分，也是專利戰略的特殊形態。基於環境變化與專利戰略動態組合兩個特殊因素的結合，專利戰略變化可以為企業帶來“非凡”的發展良機，它可以使身處逆境的企業絕處逢生，可以讓企業投入很少的資源而獲得超額的回報，可以讓企業新專利戰略的實施產生四兩撥千斤的效果。通過對專利戰略變化的探討，構建相應的認知理論框架，它既是企業發展的必然要求，具有不可或缺的現實指導作用；同時，這些研究也可豐富國內外學術界對專利戰略變化、戰略變化研究的理論成果，在一定程度上是在相關領域進行開拓性的探索。基於此，《企業專利戰略變化及實證研究》對專利戰略變化基本理論、形成、運行等方面進行了具體探討。

作品思想

第一，該書確定了專利戰略變化內涵與特徵。專利戰略變化是指在動態環境下，企業為獲取競爭優勢，從而改變戰略目標，並對專利戰略的組織、內容、狀態和組合形式不斷調整，對相關資源不斷重新配置，以匹配環境變化的戰略管理活動。明確指出專利戰略變化是對原有專利戰略一種戰略性的調整，實質上是企業動態專利戰略的形成，在屬性上屬於企業競爭戰略。專利戰略變化過程表現的幅度、速度和方向構成了其基本特徵。

第二，該書明確了專利戰略變化的時空範圍。專利戰略變化的空間範圍，實質上也是專利戰略變化功能影響的範圍。該書通過分析指出，基於專利戰略變化的競爭優勢屬性，一般學者認為專利權覆蓋的範圍（寬度）、新穎性（高度）和保護期限（長度）的狀態與專利戰略變化所獲取的競爭優勢並不具有必然的直接聯繫，擁有核心專利的企業不一定就具有市場競爭優勢。因此，構成專利戰略變化的空間範圍是分別產生張伯倫、李嘉圖和熊彼特租金的專利壟斷性、稀缺性和創新性，而不是專利的寬度和高度。同時，專利戰略變化的時間範圍是在一個新的專利戰略思維提出後，從專利戰略掃描開始，到最後新的專利戰略方案實施的完成。專利戰略變化的時間範圍不應該是專利受國家保護的期限（長度）。

第三，該書揭示了專利戰略變化驅動、控制方式與變化過程具有內在的邏輯聯繫。企業環境的動態性及高層管理變動是促成專利戰略變化的主要驅動因素。為了規避變化過程中的風險，採取必要的管控措施是必然的選擇。該書指出，如果被控制對象信息獲取的可能性比較低或者付出的成本比較高，企業往往會採取偏重“結果”的財務控制方式；反之，會採取偏向“過程”的戰略控制。財務控制的特點決定了不會適當控制專利戰略變化的速度，但會擴大變化的幅度。而戰略控制基於對過程的關注而會加快變化的速度。另外，當專利戰略變化是企業外部環境推動時，鑒於競爭的壓力會加快變化的速度，但是企業出於風險的考慮會控制幅度。而當驅動因素是內部高層管理時，則會加快專利戰略變化的幅度而控制速度。

出版信息

書名	出版時間	出版社	ISBN
《企業專利戰略變化及實證研究》	2014年4月	中國社會科學出版社	978-7-5161-4232-5

作者簡介

周勇濤，湖北大學商學院工商管理與人力資源系講師，主要研究領域為智慧財產權管理，企業戰略管理。2013年在英國曼徹斯特大學訪學。