本書對各類知識工作者的工作動力和工作績效進行了相關性研究,為企業有效地開發人力資源提供新的思路。
基本介紹
- 書名:動力與績效:知識工作者的資源開發
- 作者:趙慧軍
- ISBN:9787801629685, 780162968X
- 頁數:250頁
- 出版社:經濟管理出版社
- 出版時間:2004年1月1日
- 裝幀:平裝
- 開本:16
- 正文語種:簡體中文
動力與績效一般指本詞條
本書對各類知識工作者的工作動力和工作績效進行了相關性研究,為企業有效地開發人力資源提供新的思路。
本書對各類知識工作者的工作動力和工作績效進行了相關性研究,為企業有效地開發人力資源提供新的思路。作者簡介 趙慧軍,首都經濟貿易大學工商管理學院副教授。莫斯科大學心理學博士,北京行為科學學會副秘書長,聖彼得堡大學管理學院訪問學者。...
《動力型績效考評》闡述了執行動力型績效考評系統的條件和基礎。作者簡介 劉光起培訓體系的建立與企業培訓管理—高級《A管理模式》創始人 中國管理科學學會理事 北京光起管理模式設計有限責任公司首席設計師 清華大學A營理模式職業經理訓練中...
《績效的動力:高績效行為背後的心理密碼》以心理學為基礎,從員工產生高績效的內在動力源入手,從自我認同、壓力管理、競爭意識、自我效能滿足、目標驅動、責任意識、歸屬感、感恩心態、管理未來等九方面,對這些動力源與績效的關係從心理學...
《績效的動力:高績效行為背後的心理密碼》是中國電力出版社出版的書籍。前 言 01 讀懂員工的價值感 1 管理者要幫助員工更深入地了解自我,並通過各種舉措來提升員工的自我認同感,以期達到提升團隊績效的目的!02 壓力的微妙之處 25 ...
《基於持續創新動力能力績效的創新型企業評價研究》是2011年人民出版社出版的圖書,作者是李興寬。內容簡介 2006年國家科技部提出技術創新引導工程,並把創新型企業試點工作作為技術創新引導工程的先鋒工程。因此,創新型試點企業在試點階段...
《全球價值鏈內企業升級的動力對績效的影響研究》是胡軍指導的論文,作者是龔三樂。基本信息 副題名 外文題名 Influence on performance by the impetus of upgrading : an analysis of enterprises in global value chains 論文作者 龔...
績效管理的過程通常被看做一個循環,這個循環分為四個環節,即:績效計畫、績效輔導、績效考核與績效反饋。按管理主題來劃分,績效管理可分為兩大類,一類是激勵型績效管理,側重於激發員工的工作積極性,比較適用於成長期的企業;另一類...
獎金與績效掛鈎,成為美國企業的標準做法,在華爾街更是如此。但是經濟學家們並未就此止步。我們現在知道,至少有四個原因,說明施行獎金和績效工資的做法存在風險。首先,很難判斷員工是否作出了正確決策,上司不掌握相同的信息,而決策結果...
4.1.4 高校教師工作動力量表 4.2 高校教師工作動力結構確定 4.2.1 高校教師工作動力結構模型 4.2.2 高校教師工作動力結構維度解析 4.2.3 高校教師工作動力結構模型構建的現實意義 4.3 本章小結 第五章 高校教師工作動力與績效...
―和動力‖課程在融合Tuckman 和Blake & Mouton的理論,發展出團隊發展四階段理論。在團隊形成期時需要重視溝通、建立成員彼此的信任;在風暴期進行衝突管理,強化問題解決能力;在規範期時培養做決策的能力、教導如何領導與被領導;在績效...
《中國經濟成長的潛力與動力(上下)》是2018年南京大學出版社出版的圖書,作者是沈坤榮。內容簡介 研究中國經濟成長的潛力與動力,分為四篇十六章,第一篇是資源錯配與效率損失。第二篇是創新驅動與增長績效。第三篇是人力資本與經濟...
團體動力是用來描述和探討團體內或團體和團體之間的各種行為現象,這些包括了團體的形成,結構,關係,成員互動,運作,溝通,目標達成,領導,決策,合 作和衝突,績效,權力等;團體動力是由「開放體系」(open systerm),「脈絡主義」(contextualism...
《動力蓄電池生產者責任延伸履責績效評價 (試行)》是2020年07月31日實施的一項行業標 準。起草人 張宇平、徐偉、趙小勇、莊培、陳琳、徐勝、鮑偉、陳龍、劉元龍、肖巍、王宏磊、曹宏斌、王兆龍、吳玉鋒、孫峙、李淑媛、何藝、區漢成、...
總之,勒溫的場論與動力論是一種相互依存、不可分割的理論體系,兩者之間相互補充、相互融合共同構成了其場動力系統理論。實踐啟示 管理學啟示 根據勒溫的場動力理論,員工的工作績效不僅與個人的能力和素質有關,也與其所處的環境(即他...
北京大學光華管理學院管理學博士。 專業方向: 企業管理系統診斷;集團管控;組織變革方案設計與落地;組織運營;人力資源規劃及薪酬績效管理;企業大學建設等 行業經驗: 業務涉及零售、製藥、文創、服裝、珠寶、礦業、旅遊等行業。
第四節 目標與績效管理 一、績效管理的指導思想 二、績效管理體系 第五節 激勵與薪酬管理體系 一、激勵體系 二、薪酬管理體系的建立 三、崗位價值評估與職等架構 四、薪酬理念與策略 五、薪酬結構設計 六、福利管理 第六節 職業發展...
團體動力一詞系是由K.Lewin在1930年代最早所提出的概念,主要目的在於說明團體成員在團體內的一切互動歷程與行為現象。...
換個角度看,壓力就變成了動力 責任保證績效 眼高手低是自己製造的麻煩 拖拖拉拉必然把工作和自己拖垮 只有專一才有突破 速度決定輸贏 第四章 讓壓力成為鼓勵學習勁頭的動力 苟不學,如何應對生存危機 學習改變命運 素質是可以改善和提高...
研究還發現研發人員的工作動力行為與他們的個人工作績效顯著正相關。分配公正、程式公正和互動公正對組織支持感和工作動力行為之間關係的調節作用也得到了支持,其中程式公正對組織支持感和工作動力行為之間的關係有強幹預作用,互動公正對組織...
《讓快樂與績效共舞》是2011年北京高教音像出版社出版的圖書,作者是王智。本書融合人本心理學和團體動力學的核心理念,介紹了建立高效協作的職業化的團隊的方法。基本信息 [產品名稱]讓快樂與績效共舞 [作者] 王 智 [出版日期] 2011...
序 提升績效是根本 第一章 回歸績效本質 一、突破績效誤區 二、從目標、動力、能力三個維度提升員工的績效 第二章 發揮目標力量 一、5S目標管理法 二、讓員工的行為支持公司的戰略 三、戰略溝通工具一:平衡記分卡 四、戰略溝通工具...
第五章 制度變革績效衡量的適應性效率 第一節 制度經濟學對制度績效的分析 第二節 諾斯制度“適應性效率”的提出及其啟示 第三節 制度適應性效率的內在規定 第六章 政府在制度轉型中的作用 ...
三大理念”(尊重人性、貢獻利益分享、團隊合作)通過人力資源的“八大作業系統”(人力資源規劃、招聘管理、調配管理、工作分析與職位管理、績效管理、薪酬管理、培訓管理、職業生涯管理)在企業經歷場變,最後解決企業與員工的發展動力問題。
要坦誠相見,把考核結果展示在員工面前,不要遮掩;允許員工提反對及不同意見,要認真對待;將面談過程升華為激勵員工,提高員工認知自己及增進改進動力的過程;面談時不要因為自己是管理者而怕承認錯誤,承擔責任。成功的面談可以為績效管理...
努力與績效 人們總是希望通過一定的努力達到預期的目標,如果個人主觀認為達到目標的機率很高,就會有信心,並激發出很強的工作力量,反之如果他認為目標太高,通過努力也不會有很好績效時,就失去了內在的動力,導致工作消極。績效與獎勵 ...
工作動機是一種心理狀態,指的是一系列激發與工作績效相關的行為,並決定這些行為的形式、方向、強度和持續時間的內部與外部力量。動機是個體動力系統的重要組成部分,是行為的原動力,也是行為的直接驅動力量。 在1975年Steer和Porter對『工作...
但顯性激勵無法解決經營者績效與報酬的不對稱性問題,即在代理人的特定績效情況下,企業到底該給他多少報酬才合適呢?這也是我國實行年薪制過程中困擾當事人的一個難題。人們發現,企業制度與市場制度、集權計畫制度一樣都可能失效。根本...