《績效的動力--高績效行為背後的心理密碼》是2014年中國電力出版社出版的圖書,作者是孫科炎。
基本介紹
- 中文名:績效的動力--高績效行為背後的心理密碼
- 作者:孫科炎
- 出版社:中國電力出版社
- ISBN:9787512351103
內容簡介,作者簡介,目錄,
內容簡介
《績效的動力:高績效行為背後的心理密碼》以心理學為基礎,從員工產生高績效的內在動力源入手,從自我認同、壓力管理、競爭意識、自我效能滿足、目標驅動、責任意識、歸屬感、感恩心態、管理未來等九方面,對這些動力源與績效的關係從心理學方面進行了全面分析和解讀,並總結出了許多有效而實用的激勵員工高效工作的方法,對管理者打造一支高績效的團隊能帶來很大的幫助,是企業進行員工管理與培訓的有力工具。
作者簡介
孫科炎,北京華通正元管理諮詢有限公司總經理,企業精益管理諮詢專家,戰略管理學、組織行為學講師。長期從事組織戰略管理、運營和人事管理的系統諮詢和研究工作,著有《大誤區:中國企業經營管理的批判性反思》《商戰中的心理學》《執行的邏輯:分析問題、提出方案、完成任務的科學理念和方法》等多部暢銷書。
目錄
前 言
01 讀懂員工的價值感 1
管理者要幫助員工更深入地了解自我,並通過各種舉措來提升員工的自我認同感,以期達到提升團隊績效的目的!
02 壓力的微妙之處 25
優秀的管理者,會有意識地給下屬施加適當的壓力,讓下屬力爭上遊,以喚起員工的工作熱情。
03 群體的促進效應 47
管理者要通過多種途徑培養員工的競爭意識。員工一旦具備了強烈的競爭意識,便能產生督促自己奮鬥的力量,徹底地發揮出自身的潛力!
04 瞄準員工的興趣點 75
在管理活動中,管理者應致力於讓員工獲得成功的體驗,並對員工進行適當的評價和反饋,讓員工感受到工作的快樂,從而提升員工的自我效能感,最終實現組織整體績效的提升!
05 激發自控力 105
我們最怕的不是員工缺乏能力,而是缺乏自控力。
06 責任意識的養成 131
管理者要想達到讓員工進行自我管理的目的,就要培養起員工的責任意識。當員工有了強烈的責任感時,就會迸發出極大的熱情,對工作也會精益求精!
07 激發內酬感 157
管理者要讓員工對企業有歸屬感,這樣他才會自動自發地把事情做好,從而提高工作的績效!
08 情感關係的管理 173
管理者要用心對待每一位員工,這樣才能讓員工對企業心存感恩,讓員工在感動中為企業打拚!
09 管理你們的未來 193
管理者要幫助員工實現個人目標,為員工成長和實現自我價值提供平台,讓員工真正感覺到在企業中有幹頭、有甜頭、有奔頭,這樣員工在工作中才會更有幹勁!
後 記 212