《人力資源動力模式》是2005年5月由清華大學出版社出版的圖書，作者是郭鹹綱。
本書主要介紹了企業如何基於"三大理念"通過人力資源的八大作業系統在企業經歷場變，最後解決企業與員工的發展動力問題。
基本介紹
- 書名：人力資源動力模式
- 作者：郭鹹綱
- ISBN：9787302106753
- 頁數：276 頁
- 定價：28.0
- 出版社：清華大學出版社
- 出版時間：2005-5
- 裝幀：平裝
內容簡介,編輯推薦,作者簡介,目錄,
內容簡介
管理能力是企業最核心的能力之一，是企業最終制勝的法寶。G管理模式主張企業的制度要適度張揚人性，通過專業資深職位制度、個人生涯設計制度等使企業中的人力資源發揮最大的作用。
編輯推薦
管理能力是企業最核心的能力之一，是企業最終制勝的法寶。G管理模式主張企業的制度要適度張揚人性，通過專業資深職位制度、個人生涯設計制度等使企業中的人力資源發揮 作用。本書重點介紹了企業如何基於"三大理念"(尊重人性、貢獻利益分享、團隊合作)通過人力資源的八大作業系統在企業經歷場變，最後解決企業與員工的發展動力問題。
作者簡介
郭鹹綱博士是G管理模式（GMS）創立人，他曾任企業廠長，集團公司董事長兼總經理，市級人大代表、大學教師等職，現正致力於管理思想和管理模式的理論探索和可操作性研究，其成果分別以“郭鹹綱管理思想叢書”和“G管理模式叢書”形式由經濟管理出版社和企業管理出版社陸續出版。
郭鹹綱博士的主要研究方向是：西方管理思想史研究；企業管理模式研究；跨國公司全球經營戰略研究；現代企業理論前沿課題研究。
郭博士主要著作有：《西方管理思想史》(第一版）（第二版）、《G管理模式：人+制度+創新》(第一版）（第二版）、《企業標準化管理體系GMS2001制度範本》、《百事通系列叢書》（共10冊）、《G管理模式系列叢書》（共10冊）等。發表有關論文數十篇，有代表性的有：“企業多級動力機制分析”，“跨國公司跨文化管理問題探討”，“戰略管理的新視角-戰略彈性”，“儒家管理思想的發展”，“孫子兵法與商戰謀略”等。
郭博士主要著作有：《西方管理思想史》(第一版）（第二版）、《G管理模式：人+制度+創新》(第一版）（第二版）、《企業標準化管理體系GMS2001制度範本》、《百事通系列叢書》（共10冊）、《G管理模式系列叢書》（共10冊）等。發表有關論文數十篇，有代表性的有：“企業多級動力機制分析”，“跨國公司跨文化管理問題探討”，“戰略管理的新視角-戰略彈性”，“儒家管理思想的發展”，“孫子兵法與商戰謀略”等。
目錄
總 序 用卓越的管理打造企業快速發展的平台
一、G管理模式介紹
二、G管理模式的12個子模式介紹
三、G管理模式的PREˉPASS管理循環
第一章 企業發展的動力問題
第一節 動力問題是企業管理的核心問題
一、企業的核心能力與發展動力
二、動力問題是企業成熟期面臨的突出問題
第二節 人力資源管理是解決動力問題的關鍵
一、人力資源管理是解決企業動力問題的關鍵
二、人力資源管理的變化與未來發展趨勢
三、人力資源管理:造就員工的忠誠與獻身
第二章 人力資源動力模式的理論體系
第一節 人力資源動力模式的提出
一、G管理模式關注的三大動力問題
二、什麼是人力資源動力模式
第二節 人力資源動力模式的理論體系
一、G管理模式的IOSˉX模型———解決管理問題的模型
二、人力資源動力模式的理論體系
第三章 人力資源動力模式的多維博弈人性理論
第一節 人力資源管理哲學
一、建立人力資源管理哲學是人力資源管理的始點
二、人力資源管理哲學重視人的本質研究
三、人性假設研究
第二節 人的多維需求及其整合
一、人的多維需求
二、管理場中的多維需求的整合———博弈
第四章 人力資源動力模式的理念與機制系統
第一節 人力資源動力模式的理念系統
一、尊重人性理念
二、貢獻利益分享理念
三、團隊合作理念
第二節 人力資源動力模式的機制系統
一、約束機制
二、激勵機制
三、競爭機制
四、職業發展機制
第五章 人力資源動力模式作業系統
第一節 人力資源動力模式作業系統概述
一、六大模組的主要內容
二、六大模組的關係
第二節 人力資源規劃
一、什麼是人力資源規劃
二、人力資源規劃的柔性
三、人力資源規劃基本操作步驟
第三節 工作設計與標準職位體系
一、工作設計與標準職位體系的指導思想
二、工作分析
三、工作設計
四、標準職位管理
第四節 目標與績效管理
一、績效管理的指導思想
二、績效管理體系
第五節 激勵與薪酬管理體系
一、激勵體系
二、薪酬管理體系的建立
三、崗位價值評估與職等架構
四、薪酬理念與策略
五、薪酬結構設計
六、福利管理
第六節 職業發展管理體系
一、職業發展管理的指導思想
二、職業生涯管理
三、個人職業生涯設計
四、員工職業生涯管理———資深職位制
五、培訓開發管理
第七節 人員配置管理體系
一、人員配置管理的指導思想
二、什麼是人員配置管理
三、人力資源流動
四、核心員工隊伍的穩定
五、人力資源的篩選
第六章 人力資源動力模式的場變創新系統
第一節 人力資源動力模式的導入管理
一、人力資源動力模式場變創新管理系統———PRE PASS模型
二、人力資源動力模式的導入管理
第二節 人力資源管理場態調研
一、人力資源場態調研模型
二、問卷調查
三、結構化訪談
四、參觀、考察企業生產經營現場
五、資料蒐集
六、調研資料整理
第三節 人力資源管理的場態診斷與創新
一、問題識別
二、人力資源的場態分析
三、人力資源動力模式的場態設計
四、人力資源動力模式方案實施
附錄 “G當量”關於“人力資源動力模式”的管理測評點（2004版）
主要參考文獻
叢書後記
二、G管理模式的12個子模式介紹
三、G管理模式的PREˉPASS管理循環
第一章 企業發展的動力問題
第一節 動力問題是企業管理的核心問題
一、企業的核心能力與發展動力
二、動力問題是企業成熟期面臨的突出問題
第二節 人力資源管理是解決動力問題的關鍵
一、人力資源管理是解決企業動力問題的關鍵
二、人力資源管理的變化與未來發展趨勢
三、人力資源管理:造就員工的忠誠與獻身
第二章 人力資源動力模式的理論體系
第一節 人力資源動力模式的提出
一、G管理模式關注的三大動力問題
二、什麼是人力資源動力模式
第二節 人力資源動力模式的理論體系
一、G管理模式的IOSˉX模型———解決管理問題的模型
二、人力資源動力模式的理論體系
第三章 人力資源動力模式的多維博弈人性理論
第一節 人力資源管理哲學
一、建立人力資源管理哲學是人力資源管理的始點
二、人力資源管理哲學重視人的本質研究
三、人性假設研究
第二節 人的多維需求及其整合
一、人的多維需求
二、管理場中的多維需求的整合———博弈
第四章 人力資源動力模式的理念與機制系統
第一節 人力資源動力模式的理念系統
一、尊重人性理念
二、貢獻利益分享理念
三、團隊合作理念
第二節 人力資源動力模式的機制系統
一、約束機制
二、激勵機制
三、競爭機制
四、職業發展機制
第五章 人力資源動力模式作業系統
第一節 人力資源動力模式作業系統概述
一、六大模組的主要內容
二、六大模組的關係
第二節 人力資源規劃
一、什麼是人力資源規劃
二、人力資源規劃的柔性
三、人力資源規劃基本操作步驟
第三節 工作設計與標準職位體系
一、工作設計與標準職位體系的指導思想
二、工作分析
三、工作設計
四、標準職位管理
第四節 目標與績效管理
一、績效管理的指導思想
二、績效管理體系
第五節 激勵與薪酬管理體系
一、激勵體系
二、薪酬管理體系的建立
三、崗位價值評估與職等架構
四、薪酬理念與策略
五、薪酬結構設計
六、福利管理
第六節 職業發展管理體系
一、職業發展管理的指導思想
二、職業生涯管理
三、個人職業生涯設計
四、員工職業生涯管理———資深職位制
五、培訓開發管理
第七節 人員配置管理體系
一、人員配置管理的指導思想
二、什麼是人員配置管理
三、人力資源流動
四、核心員工隊伍的穩定
五、人力資源的篩選
第六章 人力資源動力模式的場變創新系統
第一節 人力資源動力模式的導入管理
一、人力資源動力模式場變創新管理系統———PRE PASS模型
二、人力資源動力模式的導入管理
第二節 人力資源管理場態調研
一、人力資源場態調研模型
二、問卷調查
三、結構化訪談
四、參觀、考察企業生產經營現場
五、資料蒐集
六、調研資料整理
第三節 人力資源管理的場態診斷與創新
一、問題識別
二、人力資源的場態分析
三、人力資源動力模式的場態設計
四、人力資源動力模式方案實施
附錄 “G當量”關於“人力資源動力模式”的管理測評點（2004版）
主要參考文獻
叢書後記
