G管理模式——人力資源動力模式
作者：郭鹹綱
定價：28元
印次：1-1
ISBN：9787302106753
出版日期：2005.04.01
印刷日期：2005.04.18
定價：28元
印次：1-1
ISBN：9787302106753
出版日期：2005.04.01
印刷日期：2005.04.18
人力資源動力模式是一套旨在通過構建企業的激勵機制、約束機制、競爭機制與職業發展機制，以解決個人目標與企業目標整合問題、核心人才問題與動力問題的人力資源管理實戰作業系統。本書重點介紹了企業如何基於“三大理念”（尊重人性、貢獻利益分享、團隊合作）通過人力資源的“八大作業系統”（人力資源規劃、招聘管理、調配管理、工作分析與職位管理、績效管理、薪酬管理、培訓管理、職業生涯管理）在企業經歷場變，最後解決企業與員工的發展動力問題。
目錄
總序用卓越的管理打造企業快速發展的平台1
一、G管理模式介紹2
二、G管理模式的12個子模式介紹9
三、G管理模式的PREˉPASS管理循環13
第一章企業發展的動力問題1
第一節動力問題是企業管理的核心問題2
一、企業的核心能力與發展動力2
二、動力問題是企業成熟期面臨的突出問題6
第二節人力資源管理是解決動力問題的關鍵9
一、人力資源管理是解決企業動力問題的關鍵10
二、人力資源管理的變化與未來發展趨勢14
三、人力資源管理:造就員工的忠誠與獻身26
第二章人力資源動力模式的理論體系32
第一節人力資源動力模式的提出33
一、G管理模式關注的三大動力問題33
二、什麼是人力資源動力模式47
·人·力·資·源·動·力·模·式·18
第二節人力資源動力模式的理論體系48
一、G管理模式的IOSˉX模型———解決管理問題的模型49
二、人力資源動力模式的理論體系51
第三章人力資源動力模式的多維博弈人性理論55
第一節人力資源管理哲學56
一、建立人力資源管理哲學是人力資源管理的始點56
二、人力資源管理哲學重視人的本質研究62
三、人性假設研究63
第二節人的多維需求及其整合69
一、人的多維需求69
二、管理場中的多維需求的整合———博弈70
第四章人力資源動力模式的理念與機制系統76
第一節人力資源動力模式的理念系統77
一、尊重人性理念77
二、貢獻利益分享理念80
三、團隊合作理念82
第二節人力資源動力模式的機制系統85
一、約束機制86
二、激勵機制91
三、競爭機制101
四、職業發展機制105
第五章人力資源動力模式作業系統109
第一節人力資源動力模式作業系統概述110
一、六大模組的主要內容110
二、六大模組的關係113
第二節人力資源規劃114
一、什麼是人力資源規劃115
二、人力資源規劃的柔性118
三、人力資源規劃基本操作步驟121
第三節工作設計與標準職位體系128
一、工作設計與標準職位體系的指導思想128
二、工作分析129
三、工作設計132
四、標準職位管理135
第四節目標與績效管理144
一、績效管理的指導思想145
二、績效管理體系147
第五節激勵與薪酬管理體系157
一、激勵體系158
二、薪酬管理體系的建立160
三、崗位價值評估與職等架構165
四、薪酬理念與策略168
五、薪酬結構設計168
六、福利管理173
第六節職業發展管理體系175
一、職業發展管理的指導思想176
二、職業生涯管理177
三、個人職業生涯設計181
四、員工職業生涯管理———資深職位制187
五、培訓開發管理191
第七節人員配置管理體系207
一、人員配置管理的指導思想207
二、什麼是人員配置管理208
三、人力資源流動209
四、核心員工隊伍的穩定211
五、人力資源的篩選216
·人·力·資·源·動·力·模·式·20
第六章人力資源動力模式的場變創新系統225
第一節人力資源動力模式的導入管理226
一、人力資源動力模式場變創新管理系統———PREPASS模型227
二、人力資源動力模式的導入管理228
第二節人力資源管理場態調研235
一、人力資源場態調研模型235
二、問卷調查237
三、結構化訪談242
四、參觀、考察企業生產經營現場246
五、資料蒐集247
六、調研資料整理248
第三節人力資源管理的場態診斷與創新249
一、問題識別249
二、人力資源的場態分析251
三、人力資源動力模式的場態設計263
四、人力資源動力模式方案實施269
附錄“G當量”關於“人力資源動力模式”的管理測評點（2004版）272
主要參考文獻277
叢書後記278
