劉尚林， 1934年生，湖北洪湖人，副教授。武漢師專畢業。曾在華中師院分院、荊州師專、荊沙市委黨校任教，歷任中文科主任，文史教研室主任。系湖北省社會科學聯合會會員。
基本介紹
- 中文名：劉尚林
- 國籍：中國
- 民族：漢族
- 出生地：湖北洪湖
- 出生日期：1934年
- 性別：男
1977年參加編寫《漢語大字典》，任《漢語大字典》荊州編寫組組長。1981年由國家出版局、中央教育部任命為《漢語大字典》編委。個人編寫了《漢語大字典》字稿十萬字，審改了從“爪”部至“竹”部等十八個部首的宇稿，約120餘萬字。1991年獲國家新聞出版署榮譽證。1984年，編寫的《現代漢語輔導》，被湖北省委黨校定為全省黨校系統函授學習輔導書及全省黨政幹部培訓班大專學歷考試必備參考書；先後在《學語文報》《學習月利》《湖北黨校學報》《北京晚報》《文匯報》《文史知識》等報刊上發表專業文章和學術論文30餘篇。其中被收入集子的主要有：《太暉觀》(載《荊楚風物》，武漢大學出版社，1993年版)、《唐太宗不獨私故人》(載《古文今譯》，上海古籍出版社，1985 年版)、《曾聞宋玉宅，每欲到荊州》(載《全國黨校文學作品選》，雲南人民出版社，1991年版)、《談義項排列特點》(載《漢語大字典論文集》，湖北、四川辭書出版社，1991年版)。選、點、釋、譯《太平廣記》(叢書集成初編本，中華書局1961年版) 中的部分作品，共七十篇(則)，十萬字，分別載入《中華掌故類編》1至6輯中(河南人民出版社，1991至1993年版)。任《中國寺廟塔窟(湖北分卷)》副主編。1998年6月，在世界文化藝術研究中心和中國國際交流出版社舉辦的評選活動中，《墨子與孔子》獲國際優秀作品獎。
4.冀中能源集團有限責任公司董事，邯礦集團有限公司董事長、黨委書記 劉尚林，男，漢族，1952年10月出生於河北邯鄲，中共黨員，大普學歷，高級工程師職稱。現任冀中能源集團有限責任公司董事、冀中能源邯鄲礦業集團有限公司董事長、黨委書記。河北省第十一屆人大代表。
劉尚林自煤礦技術員乾起，歷任坑口主任、副礦長、礦長、礦黨委書記，1996年進入邯鄲礦務局領導層，先後任邯鄲礦務局副局長，邯鄲礦業集團有限公司副總經理、總經理、董事長，現任冀中能源邯鄲礦業集團有限公司董事長兼黨委書記。
在多年的領導工作崗位上，他把全部精力撲在工作上，真抓實幹，嚴抓細管，以企榮我榮、企衰我恥為信條，為企業做大做強、跨越發展付出了巨大的心血和努力，取得了突出的成績。他對經營管理方法的改革和完善，採煤方式方法的引進和改善，產品的加工和銷售，經營規模的擴大和實力的增強等方面都有獨到的見解。在他的領導下，一個有著半個世紀發展歷史的老企業又重新煥發了生機和活力，步入了持續、快速、健康發展的快車道。
一、依靠科技進步，促進了煤炭主業做大做強
劉尚林同志是一位科技進步的倡導者和實施者。他順應煤炭產業科技發展潮流，結合邯礦實際，先後組織實施了三次採煤方法改革，由炮采、高檔普采、輕型綜采，到一次采全高，每一次採煤方法改革，都使邯礦的煤炭生產發生一次質的飛躍。與此同時，他主持進行了支護方式改革，推廣套用了先進的錨網梁支護工藝，不僅提高了巷道支護質量和一次成巷率，而且降低了支護成本。通過大上機械化，積極推廣套用新技術、新工藝、新裝備，邯礦集團綜采機械化程度達到了97%以上，掘進裝載機械化程度達到了95%以上，建成了兩個年產百萬噸採煤隊，綜采程度和綜合單產均高於全國平均水平，建成了3個國家一級和2個國家二級安全高效礦井，樹立了科技含量高、生產效率高、勞動強度低的現代化煤炭企業新形象。
二、狠抓安全管理，創出了建企以來最長安全周期
劉尚林同志是一位堅持科學發展安全發展的踐行者。堅持“安全第一”的方針，加強領導，落實安全責任制，定期召開安全辦公會，具體研究和部署安全工作，並親自督促落實；加大煤礦安全投入，以每年上億元的力度，對礦井安全設施進行裝備和改造，大大提高了礦井安全保障程度；紮實開展煤礦安全隱患排查治理，建立安全狀況分析評價制度，消除了煤礦安全隱患；針對安全管理的難點和重點，突出“一通三防”和防治水的管理，採取綜合防治措施，杜絕了重大事故的發生。把安全質量標準化建設提到重要日程來抓，實行動態管理，動態達標，井下作業環境進一步改善，夯實了安全生產基礎。截至2008年底，連續實現安全生產621天，創出了建企50年來最長安全周期。
三、大力實施精煤戰略，企業市場競爭能力進一步增強
劉尚林同志是一位意識超前的企業家。為了提升企業核心競爭力，提高經濟運行質量和效益，他制定並組織實施了精煤戰略，通過調整和最佳化產品結構，提高產品質量，增加適銷品種，提高產品的附加值，積極占領無煙煤的高端市場。同時，緊緊抓住提高精煤產量這個重點，加強洗煤廠的建設和技改，使加工能力提高到585萬噸，具備了無煙煤全部入洗的能力，並能根據用戶的需要，生產不同的品種。2008年，全公司精煤產量達到202萬噸，在全球性的經濟危機爆發、全國煤價普遍下滑的情況下，售價保持高位運行，邯礦集團的經營開始由產量效益型向質量效益型轉變。
四、實施低成本擴張發展戰略，進一步壯大了企業綜合實力
劉尚林同志是一位膽識過人的戰略家。他搶抓機遇，主動出擊，全面加快實施大公司大集團發展戰略步伐。2003年以來，該同志主持聯合重組盛源公司、收購康保煤礦、兼併涿鹿煤礦，在張家口地區營建了一個新的礦區。06年以來，進一步加大整合重組力度，完成了邯鄲縣亨健礦業股份公司、常勝煤礦和第三煤礦的整合。並成功地實現了跨省整合，與山西金地煤焦有限公司正式簽署協定，對山西文水“煤焦電化建”循環經濟產業鏈項目進行合作開發。通過聯合重組、合作開發等多種擴張手段，使邯礦集團的總資產增加了4.7倍，煤炭地質儲量增加了3倍，綜合實力迅速增強。
五、強化內控，進一步提高了企業的管理水平
劉尚林同志是一位從嚴治企的管理者。在管理實踐中，他結合企業實際，大力開展管理創新，在企業內部建立起了責任、目標和考核三大管理體系，把企業的生產、經營、安全、運銷、資金、質量及政工工作全部納入到三大體系考核中，使企業內部管理實現了整體最佳化。針對影響企業生產經營的主要環節，堅持“嚴、細、實”的原則，先後主持和組織業務部門對涉及集團公司勞動組織和勞動用工、物資供銷、煤炭銷售、基本建設和成本管理等多個方面的制度進行了相應的補充和完善。2008年,邯礦集團公司被評為河北省企業管理創新優勝企業, 劉尚林被授予河北省企業管理創新有特殊貢獻帶頭人榮譽稱號。
六、以人為本，將企業改革發展的成果惠及了廣大職工
劉尚林同志的可貴之處還在於始終堅持以人為本、執政為民理念。這些年以來他以改善和提高職工生活質量為目標，大力實施民心工程，積極為職工辦實事、辦好事。通過積極實施採煤沉陷區綜合治理項目，進行集資建房，爭取棚戶區改造政策等，力爭在2-3年內解決職工住房難問題。通過新建項目安置職工子女近1000人就業。投資改造礦區供暖、供水系統，實現了礦區24小時連續供水，確保了冬季及時供暖，職工生活明顯改善。大搞環境整治，整修道路和公用設施，增加綠化面積，礦區環境面貌進一步改觀。持續開展送溫暖活動，每年都籌措100多萬元資金，對困難職工和家屬進行扶助救濟，並實施“金秋助學”工程，保證了特困職工的基本生活和子女入學。保證了特困職工的基本生活和子女入學。
七、立足實際，長遠謀劃，研究制定了宏偉的發展規劃
劉尚林同志是一位具有戰略發展眼光的領導者。他作風民主、辦事果斷，決策前集思廣益、博採眾長、虛心聽取專家學者和經營管理班子成員的意見，並深入實際進行調查和可行性研究，一旦決策則雷厲風行、不達目標誓不放棄，幾年來他做出的重大決策很少失誤，使公司始終沿著正確方向，保持高速增長。最近，他結合冀中能源集團的成功組建，立足邯礦實際，調整和完善了企業的發展思路，制定了企業新發展規劃。總的發展思路是，按照既定的科學發展思路，堅定不移地對照冀中能源集團“雙五八一”發展戰略，統籌協調，內強外擴，延伸產業鏈條，轉變發展方式，提升發展質量，走出一條具有邯礦特色的發展之路。規劃目標是：2010年全公司煤炭產量1000萬噸，銷售收入80億元；2013年，隨著山西文水赤峪煤礦的建成投產，全公司煤炭產量1300萬噸，銷售收入120億元；2015年，內蒙古1000萬噸礦區建成投產後，形成邯鄲─山西─內蒙古三大礦區的生產格局，煤炭總產量達到2300萬噸，銷售收入達到200億元以上。
劉尚林同志是一位作風紮實的實幹家。他作風正派，為政清廉，團結同志，關心民眾。他抓管理，雷厲風行，一抓到底；抓作風，率先垂範，令人稱讚；抓安全，嚴查細究，不留情面。他時刻關心職工民眾的安危冷暖，多年來的春節他不是在井下與礦工一起度過，就是進家入戶，訪貧問暖，使職工真正感受到了“以礦為家”的溫暖環境，也展示了他以人為本的人格魅力。在他的努力工作下，企業先後榮獲“中國煤炭工業百強企業”、“河北省百強企業”、“河北省工業優強企業”、“河北省優秀企業”、“河北省明星企業”、“河北省思想政治工作先進集體”、“河北省‘五一’勞動獎狀獲得單位”、“全國煤礦文化工作先進單位”等榮譽稱號，成為河北省重點企業中改革和發展的排頭兵。
