創業管理（基礎版）

《創業管理（基礎版）》是2016年11月機械工業出版社出版的圖書，作者是張玉利。

基本介紹

• 中文名：創業管理（基礎版）
• 作者：張玉利
• 出版時間：2016年11月
• 出版社：機械工業出版社
• ISBN：9787111428602
• 定價：29 元
• 開本：16 開

內容簡介

本書是一本創業教育方面的書，繼續保留前兩版的整體框架和內容特色，根據創業教育的發展及授課教師的反饋，做了相應的修訂。本書以創業過程為主，同時也注意強化了關鍵要素，將創業的關鍵要素和創業活動過程緊密結合起來，進一步強化了“觀念、知識、技能和行動”這一框架。除了理論更新調整外，新版對引例、調查數據、創業者談創業、文獻研讀、行動指引、課外練習、案例等內容也做了大量的更新。在修訂時以創業過程為主。本書適合高等學校各專業本科生，也適合MBA學員學習，還可作為希望了解創業知識的社會在職人員的參考讀物。

創業管理（基礎版）

圖書目錄

目　錄

出版說明

前言

教學建議

第1章　創業活動與創業1

引例　拼圖與做被子的遊戲1

1.1　創業活動及其本質特徵3

1.1.1　創業是長期且普遍存在的社會現象3

1.1.2　創業活動的特殊性4

1.1.3　創業的含義7

1.1.4　創業與創新9

1.1.5　創業導向10

1.2　創業要素與創業過程12

1.2.1　蒂蒙斯的創業要素模型12

1.2.2　創業活動過程13

1.3　創業的類型16

1.3.1　創業活動的基本分類17

1.3.2　基於創業初始條件的分類20

1.3.3　基於效果的分類21

1.4　創業思維及其培養23

本章要點25

重要概念25

思考題26

課外練習26

第2章　創業者與創業團隊27

引例　創業失敗，幾分在團隊27

2.1　創業者：一個相對獨特的社會群體28

2.1.1　創業者的特徵29

2.1.2　創業者與職業經理人的區別30

2.1.3　個人創業的策略31

2.2　創業能力32

2.2.1　創業者的創業動機32

2.2.2　創業動機的影響因素33

2.2.3　創業者的能力與素質要求34

2.2.4　創業能力的訓練與培養35

2.3　創業團隊及其構成37

2.3.1　群體與團隊37

2.3.2　一般團隊與創業團隊38

2.3.3　創業團隊的構成38

2.4　組建創業團隊的原則41

2.4.1　理性與非理性原則41

2.4.2　互補性與相似性原則42

2.4.3　認知衝突與情感衝突原則43

2.5　創業團隊的管理45

2.5.1　核心創業者的領導才能45

2.5.2　核心成員所有權分配機制46

2.5.3　團隊內部的衝突管理46

2.5.4　創業團隊的創業精神47

2.6　社會責任與創業倫理48

2.6.1　創業者改變世界48

2.6.2　社會責任49

2.6.3　創業倫理50

本章要點51

重要概念52

思考題52

課外練習52

第3章　創業機會55

引例　機會在哪兒55

3.1　機會、創意與創業機會57

3.1.1　機會與創意57

3.1.2　創業機會62

3.1.3　機會的來源65

3.2　機會識別65

3.2.1　影響機會識別的因素65

3.2.2　機會識別過程67

3.2.3　信息獲取與分析68

3.2.4　機會的分類72

3.2.5　識別機會的常見方法75

3.3　評價創業機會76

3.3.1　創業者與機會匹配76

3.3.2　創業者對機會的初始判斷77

3.3.3　系統評價創業機會78

3.3.4　市場測試機會價值78

本章要點80

重要概念80

思考題80

課外練習80

附錄3A　蒂蒙斯教授提出的創業機會評價框架81

第4章　商業模式設計82

引例　施樂公司914型號複印機82

4.1　商業模式的概念84

4.1.1　商業模式涉及的基本問題84

4.1.2　商業模式的邏輯88

4.2　商業模式的設計框架90

4.3　在模仿與競爭中設計商業模式95

4.3.1　在模仿中設計商業模式95

4.3.2　在競爭中設計商業模式98

4.3.3　在試錯中調整商業模式99

本章要點100

重要概念100

思考題100

課外練習100

第5章　制定創業計畫101

引例　商業計畫書的生命力——一位專業商務顧問的看法101

5.1　撰寫創業計畫的目的和用途103

5.1.1　撰寫創業計畫的目的103

5.1.2　創業計畫的用途104

5.2　創業計畫的基本要求與核心內容106

5.2.1　創業計畫的基本結構106

5.2.2　創業計畫的核心內容107

5.3　創業計畫的編寫原則與技巧116

5.3.1　編寫原則——風險投資家的視角116

5.3.2　編寫技巧119

本章要點121

重要概念121

思考題121

課外練習122

第6章　創業融資124

引例　鄭海濤的三次創業融資故事124

6.1　創業者融資的困難與優勢126

6.1.1　創業融資的困境127

6.1.2　創業融資難的根源127

6.1.3　創業融資的有利因素129

6.2　創業融資渠道129

6.2.1　私人資本融資129

6.2.2　機構融資133

6.2.3　政府背景融資136

6.3　債權融資與股權融資137

6.3.1　債權融資與股權融資的比較138

6.3.2　融資方式選擇的影響因素139

6.4　創業融資過程141

6.4.1　融資前的準備141

6.4.2　測算資本需求量142

6.4.3　編寫創業計畫書144

6.4.4　確定融資來源145

6.4.5　進行融資談判145

本章要點146

重要概念146

思考題146

課外練習147

第7章　創建新企業148

引例　法庭為什麼關閉Napster公司148

7.1　創建新企業的相關法律問題150

7.1.1　創建新企業的法律法規因素150

7.1.2　選擇新企業的法律組織形式152

7.1.3　新企業申辦的一般程式157

7.2　新企業的選址與名稱設計157

7.2.1　選址的重要性及其影響因素158

7.2.2　選址的步驟160

7.2.3　新企業的名稱設計162

7.3　新企業的市場進入模式與程式163

7.3.1　企業新建164

7.3.2　企業收購164

7.3.3　特許經營167

本章要點170

重要概念171

思考題171

課外練習171

第8章　創業初期的管理172

引例　初次創業，我失敗了！172

8.1　新進入缺陷176

8.2　新企業合法性的獲取177

8.2.1　合法性177

8.2.2　合法性獲取的戰略179

8.2.3　通過象徵性行動獲取合法性179

8.3　開展低成本的行銷活動181

8.3.1　市場定位182

8.3.2　新企業行銷的4Ps184

8.4　保障穩定的現金流188

8.4.1　現金流188

8.4.2　現金流管理策略190

本章要點193

重要概念194

思考題194

課外練習194

第9章　企業成長管理196

引例　經營一家盛產人才的企業196

9.1　企業成長的一般規律198

9.1.1　企業生命周期198

9.1.2　葛雷納的企業成長模型200

9.1.3　愛迪思的十階段成長模型200

9.2　企業成長面臨的問題202

9.2.1　不確定性問題202

9.2.2　複雜性問題204

9.3　企業持續成長的保障204

9.3.1　優秀企業與落後企業的差異205

9.3.2　創業企業的成長與萎縮206

9.3.3　企業持續成長的管理重點207

9.4　企業傳承212

9.4.1　傳承的形式212

9.4.2　接班人的培養214

本章要點215

重要概念215

思考題215

課外練習216

第10章　綜合案例217

案例10-1　擦亮“眼鏡”尋機會——黃正衍的三次創業之路217

案例10-2　田園有夢222

案例10-3　從“北大才子”到“豬肉大王”226

案例10-4　豆瓣網231

案例10-5　野地里的婚紗照241

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