《創業管理(第4版)（基礎版）》是2019年11月機械工業出版社出版的圖書，作者是張玉利、陳寒松、薛紅志、李華晶。
基本介紹
- 書名：創業管理(第4版)（基礎版）
- 作者：張玉利、陳寒松、薛紅志、李華晶
- 出版社：機械工業出版社
- 出版時間：2019年11月
- 定價：35 元
- 開本：16 開
- 裝幀：平裝
- ISBN：9787111567431
內容簡介,圖書目錄,
內容簡介
本書繼續保留前三版的整體框架和內容特色，根據創業教育的發展及授課教師的反饋，做了相應的修訂。本書以創業過程為主，同時也注意強化了關鍵要素，將創業的關鍵要素和創業活動過程緊密結合起來，進一步強化了“觀念、知識、技能和行動”這一框架。除了理論更新調整外，新版對引例、調查數據、創業者談創業、文獻研讀、行動指引、課外練習、案例等內容也做了大量的更新。在修訂時以創業過程為主。
圖書目錄
出版說明
前言
第1章 創業與創業思維 1
引例 先走對，再走快 1
1.1 創業活動及其本質 3
1.2 創業認識的演進 10
1.3 創業的類型 14
1.4 創業邏輯與創業思維 18
本章要點 25
重要概念 26
複習思考題 26
實踐練習 26
第2章 創業者與創業團隊 28
引例 創業五兄弟 28
2.1 創業者的特徵 29
2.2 創業能力 33
2.3 創業團隊的內涵、特徵與構成 36
2.4 創業團隊的組建與管理 40
2.5 社會責任與創業倫理 46
本章要點 48
重要概念 49
複習思考題 49
實踐練習 49
第3章 創業機會 52
引例 大學生返鄉創業的機會識別與開發 52
3.1 創業機會的內涵 54
3.2 創業機會的識別 61
3.3 創業機會的評價 66
本章要點 73
重要概念 73
複習思考題 73
實踐練習 73
第4章 整合資源 75
引例 羅振宇的資源整合 75
4.1 創業資源 77
4.2 步步為營與資源拼湊 81
4.3 整合外部資源的機制 89
4.4 外部資源整合的過程 93
本章要點 96
重要概念 97
複習思考題 97
實踐練習 97
第5章 商業模式 99
引例 豬八戒網商業模式的演進 99
5.1 商業模式的內涵 101
5.2 商業模式的設計框架 107
5.3 商業模式設計的一般過程 111
5.4 在模仿與競爭中設計商業模式 115
本章要點 121
重要概念 121
複習思考題 121
實踐練習 121
第6章 目標市場 123
引例 如何快速推出新產品 123
6.1 目標市場定位 124
6.2 產品開發模式 126
6.3 設計創業行銷方案 134
6.4 創業行銷策略 137
本章要點 139
重要概念 139
複習思考題 139
實踐練習 140
第7章 商業計畫 141
引例 只有一頁的商業計畫書 141
7.1 商業計畫的目的和用途 143
7.2 商業計畫的基本要求與核心內容 146
7.3 商業計畫的撰寫原則與技巧 156
本章要點 160
重要概念 160
複習思考題 160
實踐練習 160
第8章 創業融資 162
引例 馬雲的融資之路 162
8.1 創業融資的困難與優勢 164
8.2 面向創業的融資渠道 166
8.3 債權融資與股權融資 179
本章要點 183
重要概念 183
複習思考題 183
實踐練習 183
第9章 新企業創立 184
引例 創業要注意法律風險 184
9.1 新企業屬性 185
9.2 成立新企業的相關法律法規 187
9.3 市場進入與進入程式 195
9.4 新企業的運營設計 200
本章要點 203
重要概念 204
複習思考題 204
實踐練習 204
第10章 新企業成長 205
引例 能打敗華為的永遠是華為自己 205
10.1 新企業的生存 206
10.2 企業成長 214
10.3 公司創業 224
本章要點 226
重要概念 227
複習思考題 227
實踐練習 227
參考文獻 228
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