《大學生創業基礎（第4版）》是2018年清華大學出版社出版的圖書，作者是李肖鳴、滑潔、李大慶、樊金玲、劉建國。
基本介紹
- 中文名：大學生創業基礎（第4版）
- 作者：李肖鳴、滑潔、李大慶、樊金玲、劉建國
- 出版社：清華大學出版社
- 出版時間：2018年03月01日
- 定價：39.8 元
- ISBN：9787302499596
內容簡介,圖書目錄,
內容簡介
大學生創業基礎（第4版）是根據教育部最新“創業基礎”課程大綱要求編寫的一本套用型教材。內容包括創業及創業精神與人類發展、創業者和創業團隊、創業機會與創業風險、創業資源、創業計畫、新企業的開辦等。力求通過學習本書，使學生掌握創業的基礎知識和基本理論，熟悉創業的基本流程和基本方法，了解創業的法律法規和相關政策，激發學生的創業意識，提高學生的社會責任感、創業精神和創業能力，促進學生創業和就業全面發展。
圖書目錄
第一章 創業、創業精神與人生髮展1
第一節 創業與創業精神1
一、創業的定義與功能1
【案例學習1-1】“餓了么”創始人張旭豪2
【案例學習1-2】只開了20天的火鍋店2
【案例學習1-3】從記者到創業家4
二、創業的要素與類型5
三、創業過程與階段劃分6
四、創業前需要知道的定律7
五、創業精神的本質與來源8
【案例學習1-4】上大學期間就開始“折騰”的潛在創業者9
【案例學習1-5】王晨，天生的創業者9
六、創業精神的作用與培育10
【案例學習1-6】創業者是可以培養的12
第二節知識經濟發展與創業13
一、經濟轉型與創業熱潮的關係13
【案例學習1-7】第一波創業的弄潮兒14
【案例學習1-8】第二波“下海”的創業者14
【案例學習1-9】第三波創業的“海龜”們15
二、創業活動的功能屬性16
三、知識經濟時代賦予創業的重要意義18
第三節 創業與職業生涯發展22
一、廣義和狹義的創業概念22
二、創新型人才的素質要求23
三、創業能力對個人職業生涯發展的意義和作用24
【案例學習1-10】一個園林綠化工程公司老闆的創業成功規劃26
【案例學習1-11】讓早教的夢想在心中發芽28
【案例學習1-12】薛嵩和他的瑞一科技29
第四節創業與自我認識29
一、你是誰29
【案例學習1-13】從“偏科少年”到作家的韓寒30
二、你要成為誰31
【案例學習1-14】成功的學長成了他的偶像32
三、如何拉近你與心中目標的距離33
【案例學習1-15】廖文輝和他的刷卡洗衣機34
四、清理你的通訊錄34
五、創業前的心理準備36
【案例學習1-16】創業初期的心理挑戰36
第五節創業與目標管理37
一、目標創造奇蹟38
【案例學習1-17】15歲少年的智慧型發明38
【案例學習1-18】19歲少年發明意念操控假肢39
二、目標改變心態41
三、創業與目標管理44
思考與訓練45
第二章 創業者和創業團隊48
第一節創業者48
一、創業者48
二、創業者素質與能力49
【案例學習2-1】在申請人中發現“潛在創業者”51
三、創業動機的含義與分類52
四、產生創業動機的驅動因素53
【案例學習2-2】為了妹妹和媽媽可以到福州生活53
第二節創業團隊54
一、創業團隊及其對創業的重要性54
二、創業團隊的優劣勢分析54
三、組建創業團隊的策略及其後續影響56
四、創業團隊的管理技巧和策略58
【案例學習2-3】同舟共濟，才能成就夢想59
【案例學習2-4】與合作夥伴的共贏才是長久之道60
【案例學習2-5】懂得授權的總經理60
【案例學習2-6】一個人的成就大小取決於他的度量61
【案例學習2-7】振華港機的細節62
第三節從唐僧師徒談領導者魅力62
一、創業領導者的角色與行為策略62
二、領導者的個人魅力表現62
三、領導者的概念的發展階段63
第四節創業團隊的社會責任與合作64
一、創業團隊的社會責任64
二、創業團隊的分工合作65
思考與訓練66
第三章 創業機會與創業風險69
第一節創業機會識別69
一、創意與機會69
【案例學習3-1】迪士尼重視娛樂體驗循環70
二、創業機會與商業機會71
【案例學習3-2】機會有限，創意無限71
三、創業機會的特徵與類型72
【案例學習3-3】1美分壘起的大富翁72
四、創業機會的來源74
五、影響機會識別的關鍵因素75
第二節創業項目的選擇75
一、選擇創業項目的基本步驟75
【案例學習3-4】馬化騰的拿來主義77
二、識別創業機會的一般過程78
三、識別創業機會的行為技巧81
【案例學習3-5】開創淨化水時代86
第三節創業機會評價88
一、有價值的創業機會的基本特徵88
二、對創業項目進行商機評估的方法89
三、對創業項目進行商機評估的內容92
四、個人與創業機會的匹配92
【案例學習3-7】摩托羅拉的“銥星”94
【案例學習3-8】雅詩蘭黛的細分市場96
五、創業機會評價的特殊性98
六、創業機會評價的技巧和策略99
第四節創業風險識別100
【案例學習3-9】美國汽車大王福特100
【案例學習3-10】石油大王洛克菲勒101
【案例學習3-13】曾經輝煌的鐘紡企業靠變賣資產維持生存108
【案例學習3-14】在外包過程中學會了管理109
【案例學習3-15】先承包經營後獨立開店110
【案例學習3-16】資源整合成就了兩個老闆111
【案例學習3-17】“餓了么”大學生創業團隊的故事111
【案例學習3-18】自信成就偉業112
三、創業初期的管理風險113
【案例學習3-19】從小處就注重規範化的IBM創始人114
【案例學習3-20】突發事件使輝煌的企業進入休眠期115
【案例學習3-21】東山再起的史玉柱115
【案例學習3-22】誠信是企業的生命115
【案例學習3-23】小企業發展靠經理116
【案例學習3-24】創業者的自信與人生成敗息息相關117
第五節商業模式開發118
一、商業模式的定義和本質118
【案例學習3-25】戴爾商業模式成功的啟發118
二、商業模式和商業戰略的關係119
三、商業模式因果關係鏈條的分解122
【案例學習3-26】不同產品的商業模式是不同的122
四、設計商業模式的思路和方法123
五、商業模式創新的邏輯與方法123
【案例學習3-27】巴黎商學院的“經營黃金法則”125
【案例學習3-28】商場如戰場：兵不厭詐126
【案例學習3-29】精明的裝潢商：對競爭者做全面的分析127
【案例學習3-30】雅詩蘭黛的成功在於重視消費者的不同偏好127
思考與訓練129
第四章 創業資源134
第一節創業資源概述134
一、創業資源的內涵與種類135
二、創業資源與一般商業資源的異同137
三、社會資本、資金、技術及專業人才在創業中的作用138
四、影響創業資源獲取的因素138
五、創業資源獲取的途徑與技能139
【案例學習4-1】追求高標準的麥當勞140
【案例學習4-2】制定周目標的李雪容141
【案例學習4-3】制定小時目標的菲爾甜餅店141
【案例學習4-4】上門取貨的圓通快遞143
【案例學習4-5】把服務做到極致的海底撈火鍋連鎖店144
【案例學習4-6】沃爾瑪公司“永遠價格最低”的價格領先策略145
【案例學習4-7】張貼在公司大門口的企業經營宗旨146
【案例學習4-8】某創業者的經營原則146
【案例學習4-9】松下家用烘乾機的誕生147
第二節創業融資149
一、創業融資分析150
二、創業所需資金的測算152
【案例學習4-10】善用廠家付款期限開始創業的溫然155
三、創業融資渠道157
【案例學習4-11】靠自籌資金創業的大學生彭敏157
【案例學習4-12】天使基金給他的夢想插上了翅膀158
【案例學習4-13】沒有風險投資，就沒有今日的搜狐159
【案例學習4-14】“餓了么”二次融資獲得風險投資2000萬元159
【案例學習4-15】小肥羊在私募基金資助下成功上市160
【案例學習4-16】借錢學藝的吳利忠161
【案例學習4-17】15歲開始創業的陳游標162
【案例學習4-18】開業貸款助他一臂之力163
四、創業融資的選擇策略165
【案例學習4-19】白手起家的大富翁165
【案例學習4-20】他讓無人便利店變身公共服務站，獲種子輪融資166
第三節創業資源管理167
一、行業概要的管理168
【案例學習4-21】其他企業調研流程舉例169
二、信息資源的管理170
三、人力資源的管理171
【案例學習4-22】傑克?韋爾奇的管理理念172
四、資金資源的管理172
【案例學習4-23】如何做出正確的決策174
【案例學習4-24】季琦在全球金融危機到來前率先急剎車177
思考與訓練180
第五章 創業計畫182
第一節創業計畫與創業計畫書183
一、創業計畫書的作用183
二、創業計畫書的內容184
三、創業計畫的基本結構186
四、創業計畫中的信息蒐集187
五、市場調查的內容和方法187
【案例學習5-1】調查表（1）191
【案例學習5-2】調查表（2）191
【案例學習5-3】溫度表法191
【案例學習5-4】比較192
第二節撰寫與展示創業計畫193
一、研討創業構想193
二、分析創業可能遇到的問題和困難194
【案例學習5-5】為什麼品牌傳播要簡單要重複196
三、凝練創業計畫的執行概要196
四、把創業構想變成文字方案196
【案例學習5-6】雅虎在創業計畫書大賽中獲得風險基金197
【案例學習5-7】我國首屆大學生創業計畫書大賽197
五、創業計畫書的撰寫和展示198
【案例學習5-8】撰寫創業計畫書的基本內容199
六、創業計畫書的展示技巧216
【案例學習5-9】亞馬遜的doordesk217
【案例學習5-10】一分鐘電梯演講217
七、創業計畫書常見誤區及應對措施218
八、網際網路創業公司的創業計畫書220
九、如何寫股權眾籌的創業計畫書222
思考與訓練223
第六章 新企業的開辦224
第一節成立新企業前的思考224
一、企業組織形式選擇225
二、企業的組織形式226
三、選定創業者要創建的組織形式226
【案例學習6-1】大、小型超市因為靠近目標客戶而生意興隆228
【案例學習6-2】不同地段、不同租金的建材店228
【案例學習6-3】沈懿枚的漢草食餐飲有限公司229
【案例學習6-4】幾經搬遷的藍花酒店229
【案例學習6-5】產品的價格取決於環境230
【案例學習6-6】位於高架橋邊上的建材市場230
四、有限公司和股份合作公司的特點232
第二節如何申辦成立公司233
一、企業註冊流程234
二、企業註冊相關檔案的編寫235
第三節投資股東與創業團隊選擇238
一、投資股東的選擇238
二、創業團隊的組成239
第四節註冊企業必須考慮的法律與法規239
第五節開業資金預算241
思考與訓練242
參考文獻243
附錄商業計畫書模板245
