創業戰略，企業管理術語，是基於目前資源形勢的判定之後對遠景的布置以及大體行動方法總綱。
基本介紹
- 中文名：創業戰略
- 外文名：無
- 領域：企業管理術語
總論,戰略制定,創業者的要求,
總論
創業戰略是基於產生創業意識之後的，一種人為性的，基於目前資源形勢的判定之後對遠景的布置以及大體行動方法總綱。
創業戰略直接決定了創業者以後所成長的空間。
戰略制定
創業戰略並不是指的小的時間段的行動準則，以及一個具體的行動方法。它有一個全局的布置，在較長的時間範圍內，讓創業者利用眾多的現有資源，通過合理的戰術手法，達到自己的戰略目的。
總而言之，戰略制定就是通過創業者的智慧，將小的資源轉化為大的資源，將少的資金轉化為多的資金。
創業戰略猶如打一場仗，如何布局自己手中的資源（步兵、空軍、電子兵、飛彈部隊、戰術核武器），以己之所長，攻敵之所短。集合無數的戰術手段，最終讓它們攻之一點，從而使自己贏得這一場創業戰爭。
所以又說，戰略制定即是無數個戰術制定的組成。
創業者的要求
創業者的戰略制定需要有足夠的氣魄、對大局的掌控力、對下屬的洞察力、對環境的敏感度、以及個人自身優秀的個人魅力以及預判力。
1，可以這么說，創業者的氣魄直接決定了該項創業戰略的高度。
2，對大局的掌控力體現在創業戰略的合理性，以及戰略中的布局有條不紊，層層推進，最終集合眾多的優勢資源確定大局。
3，對下屬的洞察力體現在創業者如何利用這些“戰術武器”，了解他們的能力，合理分配他們的工作，達到物盡其用的準則。
4，優秀的個人魅力無疑是創業者擁有眾多優秀追隨者的先決條件。用金錢永遠綁不牢優秀的人才，想把握住優秀的人才，只有憑藉獨具的個人魅力去感染優秀人才。
5，良好的預判力決定了創業者最後的成功走向，缺乏良好的預判力，可以依賴優秀人才的幫助。而預判力的準確度卻直接受到創業者上述條件的影響。
