創業學(第9版)

創業學(第9版)

《創業學(第9版)》是2014年中國人民大學出版社出版的圖書,作者是唐納德·F·庫拉特科(Donald F.Kuratko)。

基本介紹

  • 書名:創業學(第9版) 
  • 作者:唐納德·F·庫拉特科(Donald F.Kuratko)
  • 出版社:中國人民大學出版社
  • ISBN:9787300200224
內容簡介,作者簡介,目錄,

內容簡介

本書以一種獨具特色的方式組織和介紹了創業理論及相關知識,並以嚴謹且引人入勝的形式呈現在讀者面前。全書分為四大部分,按照創業企業啟動、計畫、成長、發展的順序系統地進行安排。第一部分介紹創業思維以及全球創業浪潮;第二部分論述創業啟動階段;第三部分介紹創業計畫的制定;第四部分闡述創業企業的成長、評估以及最終收穫。
   這一版本還新增了創業學領域的大量新主題、模型以及流程,包括認知、元認知、創業失敗後的悲痛恢復過程、創業者的道德挑戰;公司創業的新模型;可持續創業、共享價值、三重底線思維模式、受益公司、全球創業者、社交網路;特許經營信息披露檔案;社交借貸、眾籌;滑稽模仿及其他新型法律問題;社交媒體行銷、移動行銷以及相應定價策略;商業計畫書的新提示;戰略性創業;收穫問題;等等。
  書中提供的豐富欄目將對系統地學習與研究創業知識十分有幫助,也有利於學生與教師更好地利用本書。這些欄目包括創業實踐、創業歷程、全球視角、回顧與問題討論、體驗式練習、開始創建商業計畫書等。此外,你還可以從相關網站上下載學習指導手冊、試題庫、教學課件等資料。

作者簡介

作者簡介
唐納德•F•庫拉特科(Donald F. Kuratko),印第安納大學伯明頓分校凱利商學院創業學教授,Jack M.Gill創業中心主席,Johnson創新與創業中心執行主席,全球聯合創業中心(Global Consortium of Entrepreneurship Centers,GCEC)執行主席。公開發表關於創業以及公司創業的學術論文180餘篇,出版著作30本。
庫拉特科博士被譽為創業領域的傑出學者和領導者。在其領導下,印第安納大學創業課程在《財富》雜誌推出的全美公立大學創業課程排名中位居第一;在《美國新聞與世界報導》所發布的公立大學排名中,凱利商學院的本科和研究生創業教育均位居第一;印第安納大學MBA的“創業與創新”課程榮獲“國家級MBA創業示範課程”。
庫拉特科博士被美國小企業創業協會譽為“國家傑出創業教育者”;被《財富》雜誌選為“全美頂尖創業學教授”;連續三年被《財富》雜誌評為頂尖創業課程主任(含一次國家創業課程主任第一名);被美國管理學會授予“最具影響力的創業倡導獎”,這是創業領域的最高獎項。
第一譯者簡介
薛紅志,管理學博士,南開大學商學院副教授,創業管理研究中心副主任,主要研究方向為創業管理、戰略創新與企業成長。主持了多項關於創業的省部級研究課題,擔任多家創業孵化機構的創業導師,包括中國火炬創業導師。

目錄

第Ⅰ篇理解創業思維
第1章創業的巨大影響
創業者——突破性創新者
創業者與小企業主的區別
創業:一種思維模式
創業的演化
避免創業理解的誤區
創業的研究方法
創業革命:一種全球化的現象
21世紀創業研究的趨勢
核心概念
小結
回顧與問題討論
體驗式練習
注釋
第2章創業思維:創業認知與道德責任
創業思維
創業認知
應對失敗
創業歷程
創業中的陰暗面
創業中的道德問題
道德困境
建立具有商業道德的企業戰略
創業者在道德方面的考慮
創業者的道德領導力
創業動機
小結
回顧與問題討論
體驗式練習
體驗式練習
注釋
第3章公司創業
公司內部的創業思維
公司創業理念
公司創業與變革
公司創業戰略
公司創業戰略的持續
小結
回顧與問題討論
體驗式練習
注釋
第4章創業的社會視角與全球化環境
社會創業
社會企業與可持續發展
共享價值與三重底線
受益公司: 推動可持續發展企業
全球市場環境
小結
回顧與問題討論
體驗式練習
注釋
第Ⅱ篇創建新企業
創業學(第9版)
目錄
第5章創新與創造力
機會識別:搜尋新想法
想像力與創造力
創新與創業者
小結
回顧與問題討論
體驗式練習
開始創建商業計畫書
注釋
第6章創業機會的評估
新創企業面臨的挑戰
選擇創建新企業時易犯的錯誤
新創企業發展的關鍵因素
新創企業失敗的原因
新創企業評估
小結
回顧與問題討論
體驗式練習
開始創建商業計畫書
注釋
附錄可行性計畫概要
第7章啟動創業的方法
創建新企業
收購現有企業
特許經營
小結
回顧與問題討論
體驗式練習
開始創建商業計畫書
注釋
第8章尋找創業資金
尋找資金
債權融資與股權融資
風險投資市場
非正式風險投資:天使投資
小結
回顧與問題討論
體驗式練習
開始創建商業計畫書
注釋
第Ⅲ篇制定創業計畫
第9章創業企業的法律挑戰
智慧財產權保護:專利
智慧財產權保護:著作權
智慧財產權保護:商標
創業企業的法律結構
合夥企業與有限公司的特殊形式
公司形式的思考
破產
節省法律方面的開支
小結
回顧與問題討論
體驗式練習
開始創建商業計畫書
注釋
第10章創業企業的市場行銷
創業者需了解的新行銷概念
市場調研
市場調研的抑制因素
社交媒體行銷
創業者的行銷研究策略
成功行銷的要素
制定行銷計畫
定價策略
小結
回顧與問題討論
體驗式練習
開始創建商業計畫書
注釋
第11章創業企業的財務報表
財務信息對創業者的重要性
了解重要的財務報表
財務預算
現金流量預算
預計財務報表
資本預算
盈虧平衡分析
比率分析
小結
回顧與問題討論
體驗式練習
開始創建商業計畫書
注釋
第12章準備商業計畫書
什麼是商業計畫書
商業計畫書應避免的問題
商業計畫書的好處
精心設計商業計畫書
商業計畫書的內容
商業計畫書的更新
商業計畫書的展示
小結
回顧與問題討論
體驗式練習
開始創建商業計畫書
注釋
第Ⅳ篇創業的戰略視角
第13章創業企業的戰略性成長
戰略規劃與創業企業
戰略規劃的本質
管理創業企業的成長
在21世紀打造創業企業
成長階段企業的獨特管理問題
在新千年實現創業領導力
小結
回顧與問題討論
體驗式練習
注釋
第14章創業企業的價值評估挑戰
企業價值評估的重要性
企業收購
盡職調查
分析企業
確定企業價值
企業價值評估的條款清單
企業價值評估應考慮的其他因素
小結
回顧與問題討論
體驗式練習
注釋
第15章創業企業的最終收穫
收穫企業:著眼於未來
管理傳承戰略
影響傳承的主要因素
傳承戰略的制定
退出戰略:套現事件
公司的完全出售
小結
回顧與問題討論
體驗式練習
注釋
術語表

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