創業學：21世紀的企業家精神

創業學：21世紀的企業家精神（原書第10版）是機械工業出版社出版的圖書，作者：[美]史蒂芬·斯皮內利(Stephen Spinelli、Jr.)、[美]羅伯特·亞當斯(Robert J. Adams、 Jr.)。

基本介紹

• 中文名：創業學：21世紀的企業家精神 
• 作者：[美]史蒂芬·斯皮內利、[美]羅伯特·亞當斯
• 出版社：機械工業出版社 
• ISBN：9787111701354

內容簡介

本書的設計和流程旨在創造創業知識、創業技能和創業意識。全書各章通過案例討論和實踐練習等，吸引學生主動探索和發現創業的關鍵要素，追求不同創業機會所需要的能力、專業知識、經驗、態度、資源和網路。除此之外，本書還可以讓學生接觸到許多至關重要的問題，並讓他們沉浸在關鍵的學習經歷中，如批判性的自我評估和商業計畫的制定等。 本書將關注點集中在創造新知識、新方法和新觀念上，分為五個部分共18章。前四部分詳細介紹了創業過程的驅動力量，即商機識別、商業計畫、創始人和創始團隊以及資源需求；第五部分討論了企業獲得成功的戰略、如何管理快速發展中的企業、家族創業者以及企業的收穫退出等事宜。

圖書目錄

前言 第一部分　創始人 第1章　創業變革：越來越扁平化的世界3 1.1　創業驅動世界越來越扁平化4 1.2　諾貝爾獎兩次授予創業領域學者5 1.3　一個巨觀現象5 1.4　創業從四個方面改變了世界6 1.5　能量創造效應8 1.6　勇往直前9 1.7　創業精神：創新+創業=經濟繁榮和慈善事業9 1.8　創業者：白手起家的美國百萬富翁18 1.9　私募股權：股權創造的新時代18 本章小結21 思考題22 網路資源22 課後練習22 案例分析　映像咖啡26 第2章　創業思維：制定個人的創業戰略35 2.1　創業者都是優秀的商務人士35 2.2　創業精神的三大特徵36 2.3　創業思想的匯聚37 2.4　創業見習期44 2.5　我們從中能學到什麼46 本章小結47 思考題47 課後練習48 案例分析　拉科塔山62 第二部分　商業機會 第3章　創業過程：蒂蒙斯模型76 3.1　解密創業76 3.2　經典創業：創辦一家新企業77 3.3　創業與大型企業77 3.4　創業意味著悖論77 3.5　蒂蒙斯模型：理論與實踐在現實世界不期而遇82 本章小結91 思考題91 網路資源92 案例分析　羅珊·昆比92 第4章　綠色創業：清潔和可持續發展是個巨大的變革機遇100 4.1　清潔商業和可持續發展視角：看到新的機遇並採取戰略行動100 4.2　概念界定：如何透過可持續發展的視角看問題101 4.3　採用案例闡明概念：美則公司103 4.4　採用案例闡明概念：奈琪沃克104 4.5　E因子105 4.6　新興創業機會的驅動力106 4.7　對21世紀創業者的啟示107 本章小結108 思考題109 網路資源109 案例分析　吉姆·波斯109 第5章　機會識別120 5.1　成長性120 5.2　創意的作用123 5.3　模式識別124 5.4　機會篩選130 5.5　信息收集138 5.6　公開資源140 本章小結144 思考題145 網路資源145 課後練習145 案例分析　伯特小蜜蜂150 第6章　社會創業：內涵特徵與商業機會156 6.1　社會創業的定義156 6.2　社會創業的類型157 6.3　用蒂蒙斯模型解讀社會創業160 6.4　棘手問題與機會空間161 6.5　資源163 6.6　社會創業中智囊團的重要性165 6.7　總結思考：現在還是以後166 本章小結166 思考題166 網路資源166 案例分析　西北社區創業基金167 附錄6A　風險投資筆記175 第7章　商業計畫：經驗與練習180 7.1　為何制訂商業計畫180 7.2　如何制訂商業計畫180 7.3　準備商業計畫書183 本章小結184 思考題184 網路資源185 課後練習185 案例分析　Newland醫療技術公司203 第三部分　創始人與團隊 第8章　創業團隊：領導者與團隊成員215 8.1　創業領袖215 8.2　成長階段216 8.3　組織和建設團隊223 本章小結225 思考題226 網路資源226 課後練習227 案例分析　麥克萊恩·帕爾默233 附錄8A　團隊概況244 第9章　道德決策：創業者的道德素養與決策權衡247 9.1　道德概論247 9.2　道德刻板印象248 9.3　道德可以被教授嗎249 9.4　創業者的棘手問題255 本章小結259 思考題259 網路資源259 課後練習260 第四部分　創業融資 第10章　資源需求266 10.1　創業資源獲取方法266 10.2　外部人力資源268 10.3　財務資源274 10.4　網路影響：資源275 本章小結275 思考題276 網路資源276 課後練習276 第11章　特許經營279 11.1　引言279 11.2　創造崗位與創造財富280 11.3　特許經營：創業的歷史280 11.4　特許經營：聚集機會281 11.5　評估特許經營：初步盡職調查283 11.6　高潛力的特許經營企業284 11.7　特許經營提供的關鍵要素285 11.8　特許經營關係模型289 11.9　網際網路影響：資源的多元化291 本章小結291 思考題292 網路資源292 案例分析　邁克·貝洛博諾292 第12章　創業融資303 12.1　風險投資：企業家的致命弱點303 12.2　明確資本要求307 12.3　制定財務和籌資策略310 本章小結312 思考題312 網路資源313 案例分析　中西部照明公司313 第13章　創業資本：獲得風險資本和成長資本323 13.1　資本市場食物鏈323 13.2　保留你的股權325 13.3　時機325 13.4　天使投資人和非正式投資人326 13.5　風險投資：金礦和焦油坑327 13.6　什麼是風險投資328 13.7　風險投資行業329 13.8　風險投資是全球性的333 13.9　其他股權來源338 13.10　與資本市場信息同步344 本章小結345 思考題345 網路資源345 維基-谷歌搜尋346 案例分析　Forte投資公司346 附錄13A　Forte風險投資有限公司：私募備忘錄349 第14章　融資交易：估值、構造和談判365 14.1　估值的藝術與技巧365 14.2　公司定價理論367 14.3　現實情況368 14.4　估值方法369 14.5　基本方法370 14.6　創業者面臨的“焦油坑”372 14.7　交易的構建373 14.8　沙坑陷阱377 本章小結378 思考題378 網路資源379 案例分析　光波科技有限公司379 第15章　債務融資388 15.1　2007年：次級貸款壓垮信貸市場388 15.2　循環貸款模式：1990～1993年的陰影389 15.3　債務資本的來源390 15.4　貸款決策之前396 15.5　貸款決策401 15.6　當銀行拒絕的時候怎么辦405 15.7　焦油陷阱：創業者一定要當心405 本章小結407 思考題407 網路資源408 案例分析?銀行檔案：“細節是魔鬼”408 第五部分　啟動和超越 第16章　成長管理：引領快速成長，危機與重生428 16.1　創立新的組織範式428 16.2　高速成長企業的領先實踐429 16.3　逐步壯大429 16.4　增長率的問題433 16.5　危機醞釀期437 16.6　破產威脅438 16.7　干預439 16.8　文化和組織氛圍的重要性443 16.9　21世紀的創業領導力：三大突破445 本章小結449 思考題449 網路資源449 案例分析　電話轉換公司450 第17章　家族創業466 17.1　建立創業家族遺產466 17.2　框架一：家族創業的思維和方法472 17.3　框架二：家族創業的六個維度476 17.4　框架三：家族進取的家族屬性優勢480 17.5　結論483 本章小結483 思考題483 網路資源484 課後練習484 案例分析　Indulgence水療486 附錄17A　塞繆爾·富勒495 附錄17B　族裔健康和美容產業496 第18章　收穫與超越500 18.1　一段旅程，而非目的地500 18.2　家族財富501 18.3　旅程會讓人上癮501 18.4　首先創立一家偉大的公司501 18.5　創建收穫選項並捕獲價值501 18.6　收穫目標：價值實現503 18.7　制定收穫策略：時機至關重要503 18.8　收穫選項504 18.9　未來之路：制定個人創業戰略507 本章小結508 思考題508 網路資源508 課後練習508 案例分析　光學科技510 注釋