《創新的邏輯：優秀企業的商業模式》是2015年電子工業出版社出版的書籍，作者是根來龍之。
基本介紹
- 書名：創新的邏輯：優秀企業的商業模式
- 作者：根來龍之
- 譯者：汪婷
- 出版社：電子工業出版社
- 出版時間：2015年10月
- 頁數：240 頁
- 定價：38 元
- 開本：32 開
- ISBN：9787121272486
內容簡介,目錄信息,
內容簡介
本書基於作者多年對不同企業的深入研究與推斷，以及多年的教學總結，對企業如何創新與發展概括為五點——出發點、因果關係、妥善性與正當性、模仿的困難性、發展性，並通過這五點對一些成功的優秀企業的商業模式進行剖析，從而找出其中蘊含的邏輯，以便了解企業強大的秘密所在。這些優秀企業包括美國亞馬遜、日本便利店7-11、日本DeNA公司、美國西南航空公司、日本玉子屋等。在本書中，作者不僅講解了經營學的基礎知識，而且創新性地給出超越經營學的重點提示。本書內容通俗易懂，可讀性強，對於沒有任何經營學方面知識的人士也適合閱讀。
《創新的邏輯：優秀企業的商業模式》通過對優秀企業商業模式的剖析，幫助經營者找出企業經營邏輯。
目錄信息
第1部分 出發點
第1章 “重新定義職能”與“擺脫限制”
Kindle的思路 2
日本企業屢戰屢敗的20年 2
模仿Sony Reader，只改變了“一個部分” 4
重新定義職能 6
擺脫限制 7
索尼的失敗是注定的 9
不畏懼紙質書滯銷 10
不同於對手的收益結構利或不利 11
“假設性的高低”與“精密計算” 12
第2章 戰略模式與收益模式
以顧客為中心 14
誰是顧客 14
“模仿的困難性”與“資源”及“計畫” 17
設計商業模式必須要先決定目標客戶 18
“對手（替代品）”與“抽象度” 20
客戶不會為你考慮“是否賺錢” 21
如何決定收入 22
成本分析 22
確認資金——一直入不敷出的亞馬遜存在的理由 23
第2部分 因果關係
第3章 突破的邏輯
玉子屋的思路 26
憑藉商業模式的勝利獲得成功 27
每天換選單，每天只有一種 28
競爭力的關鍵 29
控制成本，豐富食材 30
追求日本傳統經營之美 32
創業與戰略 33
“單一選單”改變結構 34
實現低得驚人的廢棄率的配送系統 35
莫要被“聲音大的少數派”所惑 38
抓住負責訂餐的人的心 41
“做業界其他公司三倍的工作，賺取兩倍的酬勞” 42
商業模式的整合性 44
Good enough=十分滿足 47
經濟原則正常起作用的“驅動因素” 48
領先化公司的模式 50
有明確的“計畫” 51
第4章 富有創造性的作戰
“利用”、“背叛”和“創造”原理 53
了解“槓桿原理”就能搬動重物 53
玉子屋的“規模經濟”與“經驗經濟” 56
該如何利用原理 57
優勢矩陣的意義 61
戰勝“宿命” 63
違背原理的戰略 65
第5章 反向理解原理
白色套餐的思路 67
其他公司為什麼沒有立即效仿 68
突破資源“限制” 70
“高明戰略”的限度 72
曲線隨技術改變 75
不同企業的曲線差異 79
範圍“不經濟” 82
大型組織的“宿命”與小型組織的“機會” 84
兩個網路效應 86
不一定“使用者越多越好” 88
第6章 數據管理與經濟原則
Park24的思路 90
停車場網路實時化 90
預測故障並維修 93
數據挖掘的優勢 94
利用數據提高盈利能力 94
只要壽命周期成本性價比高，高價也能賣出去 97
第3部分 妥善性與正當性
第7章 商業模式的背景
“前提”是否正確 100
恰當、合理 101
現在實現，還是將來實現 103
認識背景，主動改變 104
減少環境的複雜性和行為的選項 106
自我強化與修正 107
內部模式 108
意識的三層結構 109
第8章 妥善性
網路超市的思路 111
若急於求成一年就會滅亡 111
.com模式 112
不斷出現預測錯誤 114
商業模式崩壞 117
生存下來的對手對比鮮明的商業模式 117
保本點並不一定賺錢 119
第9章 正當性
新型商業模式的陷阱 121
市場結構無法解決的問題 123
正當性與合法性 124
邊界線上的商業模式 125
NOVA的失敗 126
實現絕對低廉的價格 127
商業模式根本中的危機 129
發生訴訟 131
“合法”與“違法” 133
底線只能由本人決定 134
把顧客概括成一個類型的錯誤之處 135
第4部分 模仿的困難性
第10章 競爭上位的活動系統
美國西南航空公司的思路 138
追求與以往航線完全不同的價值 138
麥可?波特的分析 140
價格低廉，準時起飛 142
縮短準備時間，增加航班數 143
想模仿卻無法模仿 144
“活動的整合性”與“權衡取捨狀態” 145
整合性越高越難改變 147
第11章 活動系統的分部化
吉田包的理論改造 148
必須完全複製 148
活動系統分類 149
劃分為“部分”後即可模仿 152
結構=資源+活動 154
由“差異化”開始 155
與資源基礎戰略間的關係 156
日本活用可口可樂“自動售貨機”的活動 157
大創活用“巨型倉庫”的活動 159
第12章 “今天的強大”與“明天的不安”
美國西南航空公司的背景 161
資源、競爭環境、組織心理的變化 164
第5部分 發展性
第13章 “接下來”的設計
“不整合”是進化的根源 168
靜態經濟學和動態經濟學 168
兩種動態經濟學 169
自我強化的循環 170
美國西南航空公司的自我強化循環 172
不保持循環就會變弱 174
發展大綱 175
共享資源儲備的方針 176
儲備資源優先於收益率 177
要做真正想做的事就要先從其他事開始 179
不必一開始就明確“接下來的事業形象” 179
第14章 間歇性的進化
DeNA的思路 181
以數年為單位不斷“飛躍” 181
經營過程中的發現 183
建立夢寶谷 184
社交遊戲 185
預想“接下來”的事業並儲備資源 186
實現飛躍最簡單的方法 187
平台化的邏輯 189
明確並共有“追求的價值” 189
經營者必須自我表現 190
第15章 不斷取勝的邏輯
7-11的思路 192
掌握高業績關鍵的三個指標 193
7-11的“意圖” 195
實現少量多次配送——減少機會的損失 196
引進電子訂貨終端——推進“結構化” 196
引進POS——“不整合”聯繫著接下來的變化 198
通過“支援加盟店”穩定經營活動 199
積累數據與驗證假設 200
充實數據內容 202
五個準確度 204
驅動7-11的“四個結構” 205
實現計畫的腳踏實地的交涉 207
說服PB製造商的經驗談 209
初期階段的核心邏輯 209
從美國7-11學習來的東西 211
核心邏輯的變化 211
7-11的前提（背景） 214
即使不是“最想要的東西”也可以 215
選定“顧客”追求“價值” 216
