內容簡介
強大的商業模式永遠是是企業成功的基石,但是很多企業不能隨時應變,而是緊緊抱住那些過時的商業模式不放手。對的商業模式可以讓企業走上快速發展的軌道,而錯誤的商業模式則會讓企業寸步難行。
本書的三位作者幾乎研究了世界上所有的成功企業,發現90%的成功企業都在用55種商業模式中的一種,或者其所用商業模式只是其中幾種模式的自由組合或者創造性模仿。藉助對從瑞安航空使用的附加值模式到Spotify使用的訂閱模式的深入分析,作者提出了思考商業模式的新方法。本書不僅介紹了55種商業模式是什麼,誰發明了它,誰在使用它,何時以及如何套用它。
未來,公司的競爭優勢將不再基於創新型產品和工藝流程,而是基於創新型商業模式。本書倡導的“商業模式導航”方法論可以幫助企業突破行業主導邏輯,驅動企業進行變革,在眼花繚亂的商業世界裡,找到最合適的商業模式。
作者簡介
奧利弗·加斯曼
瑞士聖加倫大學資深教授,科技管理學院(the Institute of Technology Management)常務董事。博士畢業後,他曾在施耐德任主管研發的副總裁。在主流雜誌上發表過300多篇論文,出版了15本書。他是多家企業的董事會成員。2014年,他在華盛頓被授予“世界主要創新學者之一”的榮譽稱號。
卡洛琳·弗蘭肯伯格
米凱拉·奇克
瑞士豪瑞公司創新主管。曾任聖加倫大學技術管理學院研究助理,以及BMI-lab和斯坦福設計研究中心的高級顧問。