《創新的邏輯——公司價值與商業模式重塑》是清華大學出版社出版的圖書，作者是劉圻。
基本介紹
- 書名：創新的邏輯——公司價值與商業模式重塑
- 作者：劉圻
- 出版社：清華大學出版社
- 出版時間：2018年12月1日
- 定價：49 元
- ISBN：9787302512974
內容介紹,目錄,
內容介紹
本書從整個人類文明史的視角切入，闡述了創新的趨勢和內在的邏輯。從人類文明史降維至商業發展史以及個體企業成長史，本書揭示了企業創新管理活動中有章可循的規律，從商業模式設計、管理模式構建、資本模式協同等多個方面進行了系統論述。商業模式和管理模式決定了一家企業值不值錢，資本模式則決定了一家企業賺不賺錢以及如何更迅速地賺錢，最終，它們三者共同決定了公司價值的創造。本書具有理論性與實操性兼備的特色，書中給出了公司價值創新管理的系統分析框架和整合套用工具，既可作為企業領導者和管理層提升價值管理能力、突破管理思維邊界的必備讀物，也可作為商學院中“公司戰略”“資本運作與商業模式創新”等交叉領域、跨界類課程的教科書。
目錄
第一章
文明進化與商業創新
一、文明進化的內在邏輯與共享原則 / 2
（一）陸地文明的博弈：連線的效率革命 / 2
（二）海洋文明的崛起：連線的渠道革命 / 3
（三）工業文明的進化：連線的對象革命 / 4
（四）文明進化的共享原則：低成本的破壞性創新 / 5
二、商業創新的再定義 / 7
（一）如何理解創新 / 7
（二）創新的邏輯 / 8
三、商業創新的框架 / 9
（一）商業模式子系統 / 10
（二）管理模式子系統 / 11
（三）資本模式子系統 / 12
（四）公司估值與融資協定 / 12
本章彩蛋：大航海時代與創新精神 / 13
本章思考 / 18
第二章
商業模式創新：戰略定位+系統設計+精益實施
一、戰略定位：選擇比努力更重要 / 20
（一）戰略定位說的思想梳理 / 20
（二）戰略能力說的思想梳理 / 26
（三）戰略結構說的思想梳理 / 28
（四）戰略創新說的思想梳理 / 30
（五）從理論梳理到場景套用 / 32
二、系統設計：與其更好不如不同 / 33
（一）系統設計工具箱 / 34
（二）系統設計9要素模型：分析框架 / 36
（三）系統設計9要素模型：演進最佳化 / 44
目
錄
創新的邏輯——公司價值與商業模式重塑
IV
三、精益實施：小規模試錯與大規模投放 / 48
（一）精緻創業、經驗創業與精益創業 / 48
（二）理論基石與學習工具/50
（三）小規模試錯（MinimumViableProduct，MVP）與認知循環/53
（四）MVP與三大測度工具/55
本章彩蛋：小規模試錯（MVP）的3大行動特徵/57
本章思考/63
第三章
管理模式創新：治理結構+激勵機制+流程程式
一、治理結構：決定了你到底能夠走多遠/66
（一）股權結構設計：切蛋糕/66
（二）投融資決策安排：防陷阱/83
二、激勵機制：決定了你到底能夠跑多快/87
（一）關於激勵的2個基礎問題/87
（二）關於激勵的1個產權模型/90
（三）顯性激勵：契約設計/94
（四）隱性激勵：行動氛圍/95
（五）顯性激勵與隱性激勵的互動/99
（六）自動實施契約/101
三、流程程式：決定了你到底能夠走多穩/108
（一）平衡計分卡的能力演進/108
（二）平衡計分卡戰略地圖的內在邏輯/112
（三）平衡計分卡戰略地圖的套用框架/114
本章彩蛋：遊戲化思維與績效管理/122
本章思考/127
目錄
V
第四章
資本模式創新：財務結構+金融結構+增長結構
一、財務結構：會計循環與結構安排/130
（一）會計鉤稽：資產·負債·權益·利潤·現金流/130
（二）財務分析：杜邦分析體系與財務戰略矩陣/138
二、金融結構：公司未來價值的及時變現/152
（一）價值管理：“上樓梯”與“坐電梯”/152
（二）財富童話：“同福客棧”的金融演繹/153
三、增長結構：公司生命周期的疊代跨越/162
（一）“對數增長”與“指數增長”/162
（二）對數增長+指數增長=S形曲線/164
（三）S形曲線+S形曲線=雙S形曲線/165
（四）如何跨越不連續性/166
本章彩蛋：企業經營的保守主義與創新精神/169
本章思考/173
第五章
公司價值重塑：一個多維的評估視角
一、公司估值的藝術和技術/176
（一）預期現金流量估值模型/176
（二）市場乘數效應估值模型/190
（三）客戶終生價值估算模型/199
二、核心投資條款解讀/209
（一）投資意向書模板/209
（二）投資意向書核心條款解讀/214
創新的邏輯——公司價值與商業模式重塑
三、公司價值與融資策略/235
（一）公司融資規模的確定/236
（二）公司融資節奏的安排/239
本章彩蛋：公司創新管理全局圖/242
本章思考/244
主要參考文獻/245
