創新團隊管理效率評價研究

內容簡介

本書結合層式型、工作組型和網路型三類創新團隊的特徵，分別提出了結構、關係、融合三類效率的內涵與解析維度，並創造性地融合DEMATEL、ANP、MAGDM與DEA方法構造了對應的創新團隊管理效率綜合評價模型。本書試圖為全面解構和有效刻畫創新團隊管理效率的主要內涵，創新性地評價創新團隊的微觀管理效率，提供較為完整的思路、理論和方法，對提升創新團隊的內部管理水平具有一定的理論參考意義與實踐指導價值。

圖書目錄

第一章　緒論001

一　選題背景001

二　研究目的與意義006

三　國內外研究現狀009

四　研究內容與研究邏輯029

五　研究創新點033

第二章　創新團隊管理效率評價的相關理論基礎036

一　創新團隊的相關概念界定036

二　創新團隊管理效率研究視角045

三　創新團隊管理效率內涵與評價方法050

四　小結066

第三章　層式型創新團隊的結構效率068

一　問題引出068

二　層式型團隊的結構效率解析維度070

三　層式型團隊的結構效率關聯特徵及概念074

四　基於DEMATEL和DEA/AR的結構效率評價模型078

五　實例驗證080

六　小結085

第四章　工作組型創新團隊的關係效率087

一　問題引出087

二　關係效率評價內涵的分類界定088

三　關係效率的影響因素及作用特徵提取093

四　關係效率評價方法構建096

五　實例驗證098

六　小結102

第五章　網路型創新團隊的融合效率103

一　問題引出103

二　融合效率的評價維度分析106

三　三類融合效率的概念闡述109

四　融合效率評價方法構建112

五　實例驗證116

六　小結121

第六章　面向某菸草企業團隊的多維不確定效率關係整合評價122

一　效率評價背景122

二　不確定投入產出關係的多維呈現特徵128

三　針對案例情景的評價方法構建131

四　案例團隊效率評價138

五　案例評價結果簡析143

六　小結145

第七章　結論與展望147

一　結論147

二　展望148

參考文獻151

後記171

創新團隊管理效率評價研究

基本介紹

內容簡介

圖書目錄

相關詞條

熱門詞條