創新創業管理學導論

創新創業管理學導論

《創新創業管理學導論》是2014年清華大學出版社出版的圖書,作者是雷家驌、葛健新、王華書、林苞。

基本介紹

  • 書名:《創新創業管理學導論》
  • 作者:雷家驌、葛健新、王華書、林苞
  • 出版社清華大學出版社
  • 出版時間:2014年
  • 定價:38 元
  • 裝幀:平裝
  • ISBN:9787302353829
  • 印次:1-1
  • 印刷日期:2014-9-18
內容簡介,圖書目錄,

內容簡介

本書在以往創新創業類教材和國內外創新創業研究成果的基礎上,定位於“導論”層面,系統闡述了創新創業的基本內容。在內容安排上,本書共12章,基本涵蓋了創新創業最為基本的問題。其中,“導論”部分介紹了創新、創業的內涵,創新創業之間的關係,以及它們在經濟社會發展中的重要作用。第2章~第6章是關於“創新”的內容,分別介紹了創新的類型、創新的組織模式、創新的激勵機制、創新成果的保護與交易、創新型組織的建設。第7章~第11章是關於“創業”的內容,分別介紹了創業的基本問題與理論模型、機會型創業的流程、生存型創業的流程、公司內部創業的流程以及技術型創業的實現。第12章著重介紹了創新創業中的商業模式創新問題。在編寫體例上,各章正文基本上遵循了“概念界定→相關問題描述與分析”的邏輯。為幫助讀者更好地理解各章的主體內容,相應穿插編入小知識、小故事、閱讀材料等內容。為引導讀者自我檢測閱讀和學習效果,每章附有“本章主要概念與思考題”等內容。

圖書目錄

第1章導論 1
1.1創新與創業 1
1.1.1何謂創新 1
小故事聯想集團--引領手機觸網新時代 2
1.1.2何謂創業 3
小故事網景公司的技術創業 3
1.1.3創業與創新的關係 4
小故事南海--創新與創業融為一體 4
1.2創新創業與經濟發展 5
1.2.1創新創業對美日經濟發展的作用 5
1.2.2創新創業對我國經濟發展的作用 6
小知識網際網路時代的技術創新理論 7
【本章主要概念與思考題】 9
第2章創新的類型 10
2.1創新的寬泛概念與分類 10
2.1.1創新的寬泛概念 10
2.1.2創新的基本分類 11
小故事佳能是如何打敗施樂的 12
小故事華為的流程創新 14
2.2原始創新與模仿創新 15
2.2.1原始創新及其特點 15
2.2.2模仿創新及其特點 16
2.2.3模仿創新中的反求工程 17
小故事海信集團--創造中國"芯" 18
2.3消化吸收與再創新 19
2.3.1由消化吸收到再創新 19
2.3.2消化吸收再創新的特點 20
小故事南車集團--給高鐵插上翅膀 21
2.4基於技術的創新與基於科學的創新 22
2.4.1科學推動型創新 22
2.4.2兩類創新及其產業的比較 23
2.4.3為何要關注基於科學的產業及其創新 24
小故事基於科學發現而創新的聯合基因集團 25
【本章主要概念與思考題】 28
第3章創新的組織模式 29
3.1封閉式創新與開放式創新 29
3.1.1封閉式創新及其特點 29
3.1.2開放式創新及其特點 30
3.1.3開放式創新的實現方法 32
小知識開放式創新理論的鼻祖:亨利·切薩布魯夫 34
3.2常見的企業研發模式 34
3.2.1何謂研究與發展 34
3.2.2自主研發模式 36
3.2.3合作研發模式 37
小故事北大方正中文電子出版系統的研發 38
3.2.4委託研發模式 40
小故事三一重工的自主創新與研發體系 41
3.3產業技術創新聯盟 43
3.3.1產業技術創新聯盟的性質與作用 43
3.3.2產業技術創新聯盟的形成模式 45
3.3.3產業技術創新聯盟內部的技術交易 46
3.3.4產業技術創新聯盟的運行機制 47
小故事我國第三代移動通信技術的技術創新聯盟 49
【本章主要概念與思考題】 51
第4章創新的激勵機制 52
4.1激勵機制 52
4.1.1激勵與激勵機制 52
4.1.2激勵的一般原理 52
小知識霍桑效應(HawthorneEffect) 54
4.2政府對企業創新的激勵 57
4.2.1政府激勵的內涵與特點 57
4.2.2政府激勵的方式:經濟激勵 58
4.2.3政府激勵的方式:制度激勵 59
小知識我國政府激勵企業創新的相關政策 61
4.3企業對高管的創新激勵 63
4.3.1企業對高管激勵的內涵與特點 64
4.3.2企業對高管激勵的方式 64
小故事三一重工的創新激勵機制 66
4.4企業對研發人員的創新激勵 67
4.4.1企業對研發人員激勵的內涵與特點 67
4.4.2企業對研發人員激勵的方式 68
小故事奇瑞公司對自主研發科技人員的激勵 69
4.5企業對員工的創新激勵 70
4.5.1企業對員工激勵的內涵與特點 70
4.5.2企業對員工激勵的方式 71
小故事微軟造就了多少百萬富翁? 72
【本章主要概念與思考題】 73
第5章創新成果的保護與交易 74
5.1創新成果及其保護方式 74
5.1.1創新成果 74
5.1.2智慧財產權類創新成果 74
5.1.3創新成果保護的主要方式 76
小故事拜爾公司阿司匹林的創新與智慧財產權管理 78
5.2專利保護 80
5.2.1專利權與專利保護 80
5.2.2專利保護範圍的界定 82
5.2.3專利保護與創新的關係 85
5.2.4國內外專利保護的實踐 86
小故事華為憑什麼敢跟思科對簿公堂? 89
5.3技術秘密保護 91
5.3.1何謂技術秘密 91
5.3.2技術秘密保護的對象 92
5.3.3技術秘密保護的策略 92
小知識深圳經濟特區企業技術秘密保護條例 94
5.4其他創新成果的保護 98
5.4.1對商標的保護 98
5.4.2對著作權的保護 98
5.4.3對套用科技成果的保護 99
小故事深圳大族雷射的智慧財產權管理 99
5.5智慧財產權交易 101
5.5.1智慧財產權交易的特點與類型 101
5.5.2智慧財產權交易的價格確定 102
5.5.3中國尚待發展的交易:智慧財產權質押 103
小故事四川鑫泰工具機公司的專利質押貸款 107
小知識質押與抵押的異同 108
【本章主要概念與思考題】 108
第6章創新型組織的建設 110
6.1創新型國家與國家創新體系建設 110
6.1.1創新型國家 110
6.1.2創新型國家的制度基礎:國家創新體系 111
6.1.3我國的國家創新體系建設 112
小知識幾個創新型國家的有趣數據 114
6.2創新型城市與區域創新體系建設 115
6.2.1創新型城市 115
6.2.2國內外創新型城市建設的經驗 117
6.2.3區域創新體系的建設 119
小故事矽谷創新創業活躍的秘密 120
小故事中關村的創新創業孵化器建設 125
6.3創新型企業與企業創新體系建設 128
6.3.1創新型企業 128
6.3.2我國建設創新型企業的進程 130
6.3.3企業創新體系建設 131
小故事創新型企業萬向集團的創新之路 133
【本章主要概念與思考題】 135
第7章創業的基本問題與理論模型 136
7.1創業的基本問題 136
7.1.1創業的幾個基本概念 136
7.1.2創業的主要類型 137
小知識創業理論的由來 138
7.2創業的理論模型 139
7.2.1值得關注的創業的理論模型 139
7.2.2給人以誤導的Timmons模型 140
7.2.3創業的Ljs-TOORAR模型 141
7.2.4基於市場回應程度的理性調整 144
小知識創業過程研究評述 145
7.3兩類創業的理論模型及其異同 150
7.3.1商機誘髮型創業 150
7.3.2創意推動型創業 151
7.3.3兩類創業的異同 153
小故事王興的"校區域網路"創業 153
【本章主要概念與思考題】 156
第8章機會型創業的流程 158
8.1何謂有利的創業機會 158
8.1.1什麼是創業機會 158
8.1.2創業機會的特徵 159
8.1.3有利的創業機會 160
小故事億動廣告傳媒:小螢幕上的大市場 161
8.2機會視窗與"臨窗一跳" 162
8.2.1機會視窗的含義 162
8.2.2如何做到"臨窗一跳" 163
小故事梁伯強與聖雅倫指甲鉗 166
8.3起步項目構思 167
8.3.1搜尋創業機會 167
8.3.2將創意與機會匹配 168
8.3.3開發創業機會 170
小故事胡潤建立"富豪榜"的初衷 171
8.4商業模式設計與資源整合 172
8.4.1商業模式的基本問題 172
8.4.2機會型創業的商業模式設計 173
8.4.3資源整合 175
小故事穿新鞋走老路的攜程模式 177
小故事善於駕馭業態變革的如家模式 178
【本章主要概念與思考題】 179
第9章生存型創業的流程 180
9.1起步項目構思 180
9.1.1創業項目的市場調查 180
9.1.2創業項目投資估算 182
9.1.3項目起步構思應該注意的問題 182
小故事老王開店 183
9.2商業模式設計與資源整合 184
9.2.1生存型創業的行業選擇 184
9.2.2生存型創業的商業模式設計 185
9.2.3生存型創業的資源整合機制 186
小故事做舊書也有好"薪"情 187
9.3市場競爭策略 188
9.3.1基於市場定位的競爭策略 188
9.3.2生存型創業的市場競爭策略 189
小故事山里貨也能受歡迎 190
9.4風險規避與防範 191
9.4.1生存型創業會遇到的風險 191
9.4.2合理規避創業風險的可行之策 192
小故事曹英偉15年的創業 194
【本章主要概念與思考題】 197
第10章公司內部創業的流程 198
10.1公司內部創業的內涵 198
10.1.1公司內部創業的概念 198
10.1.2公司內部創業的特徵 199
10.1.3內部創業的團隊構成 200
小知識公司內部創業及其行動要素 201
10.2起步項目構思 203
10.2.1了解內部創業的願景 203
10.2.2形成內部創業的創意 204
10.2.3評價創業機會 205
小知識創業中的創意開發方法 206
10.3內部創業的新產品行銷 206
10.3.1新產品行銷的五部曲 207
10.3.2建設內部合作的行銷團隊 208
小故事同方威視的領先產品與客服體系 210
【本章主要概念與思考題】 212
第11章技術型創業的實現 213
11.1技術創業的基本類型 213
小故事向文波與三一重工的創業 214
小故事借電熱平台技術二次創業的成都彩虹 215
11.2基於自主技術的技術創業 216
11.2.1自主技術與市場機會的銜接 216
11.2.2基於自主技術的創業的推進過程 216
11.2.3基於自主技術的核心團隊的構建 218
11.2.4自主技術創業者可能的資金來源 218
小故事三個在校大學生創辦了視美樂公司 220
11.3基於平台技術的技術創業 222
11.3.1平台技術與創業機會的形成 222
11.3.2基於平台技術的技術創業的推進過程 223
11.3.3基於網際網路平台技術的創業 224
小故事高智四次網際網路技術創業的經歷 225
【本章主要概念與思考題】 228
第12章創新創業中的商業模式創新 230
12.1商業模式及其創新的概念 230
12.1.1商業模式的概念 230
12.1.2商業模式創新 231
小故事阿里巴巴的電子商務模式創新 232
12.2商業模式創新的興起與要點 234
12.2.1商業模式創新的興起 234
12.2.2商業模式創新的要點 236
小故事微軟是如何打敗蘋果的 237
小故事阿里巴巴商業模式持續創新的兩個力點 238
12.3新的商業模式的具體設計 240
12.3.1基於產品的商業模式設計方法 240
12.3.2基於品牌的商業模式設計方法 241
12.3.3基於價值鏈的商業模式設計方法 244
小故事藍色巨人的轉型--由製造商到服務商 245
小故事用商業模式創新培育競爭優勢--西南航空公司 246
【本章主要概念與思考題】 247
參考文獻 248

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