《創新創業戰略規劃實訓教程》是2018年9月清華大學出版社出版的圖書，作者是奚國泉、徐國華。
基本介紹
- 中文名：創新創業戰略規劃實訓教程
- 作者：奚國泉、徐國華
- 出版社：清華大學出版社
- 出版時間：2018年9月
- 定價：49.8 元
- ISBN：9787302500520
內容簡介,圖書目錄,
內容簡介
本書是高等院校創新創業教育的一本理論與實訓教材。首先重點介紹了戰略的理論，包括戰略的起源與發展、概念、內容和方法等。其次介紹了戰略規劃的分析工具。在巨觀產業環境分析上，本書從PEST模型進行定性分析和量化分析的理論與訓練引導。在中觀行業環境分析上，採用波特“五力”模型分析了企業面臨的行業競爭態勢，對行業現有的競爭狀況、供應商的議價能力、客戶的議價能力、替代產品或服務的威脅、新進入者的威脅進行定性分析和量化分析的理論與訓練引導。在新創企業微觀環境分析中，本書使用SWOT分析模型分別對創新創業總戰略、財務戰略、研發戰略、生產運作戰略、行銷戰略、人力資源戰略進行分析，以滿足各類學生的創新創業能力培養需要。通過案例分析的方式引導學生如何做具體的戰略規劃。最後，還對近年來創新創業企業面臨的新問題進行了梳理，為同學們提供了新的解決問題的思路。
本書是我校創新創業教育的系列教材之一，旨在解決大學生創新創業的發展方向問題。本書可用作高等院校創新創業教育類的實訓課程教材，也可作為工商管理類專業的戰略管理課程的實訓教材或參考書。
“十二五”江蘇省高等學校重點教材（編號：2015-1-124）
圖書目錄
第一章 創新創業戰略規劃導論 1
第一節 戰略理論的起源與發展 1
一、以傳統經濟學為基礎的戰略研究 1
二、以組織理論為基礎的戰略研究 2
第二節 創新創業戰略規劃的概念和特徵 4
一、創新創業 4
二、創新創業戰略規劃 4
三、創新創業戰略規劃的發展模式 6
四、創新創業戰略的選擇原則 8
第三節 創新創業戰略規劃的類型 9
一、總體戰略 9
二、創新創業競爭戰略 14
三、創新創業發展戰略 16
第二章 創新創業戰略規劃的設計 24
第一節 創新創業戰略規劃的程式 24
一、創新創業戰略意圖 24
二、創新創業的關鍵戰略因素 25
三、創新創業的戰略自由度 25
四、創新創業的相對競爭優勢 26
第二節 創新創業企業戰略環境分析 29
一、創新創業巨觀環境分析 29
二、創新創業行業環境分析 30
三、創新創業企業內部環境分析 30
四、戰略環境構成要素的特徵 32
第三節 創新創業戰略規劃的內容 34
一、願景、使命和價值觀 34
二、戰略目標與衡量指標 41
三、創新創業戰略規劃的制訂 44
四、創新創業戰略規劃的實施 49
五、創新創業戰略規劃的評估 53
第三章 創新創業戰略規劃的巨觀環境分析 55
第一節 巨觀環境分析原理 55
一、PEST分析模型簡介 55
二、PEST分析的內容和指標體系 57
第二節 巨觀環境分析實訓材料 67
一、基於PEST模型的通信電子產業巨觀環境分析 67
二、基於PEST模型的飲料產業巨觀環境分析 71
三、基於PEST模型的IT產業巨觀環境分析 72
第三節 巨觀環境分析實驗操作 74
一、註冊與登錄 74
二、學習與實驗 75
習題 78
第四章 創新創業戰略規劃的中觀環境分析 79
第一節 中觀環境分析原理 79
一、波特“五力”分析模型簡介 79
二、波特“五力”分析模型的套用條件 81
三、波特“五力”分析模型的分析要素 83
四、波特“五力”分析模型的分析指標 84
第二節 中觀環境量化分析 86
一、波特“五力”模型關鍵指標的衡量 86
二、波特“五力”關鍵指標量化評價套用 88
三、波特“五力”分析與競爭戰略的選擇 89
第三節 中觀環境分析實訓材料 91
一、基於波特“五力”模型的B2C電子商務行業中觀環境分析 91
二、基於波特“五力”模型的運動服行業中觀環境分析 93
三、基於波特“五力”模型的手機行業中觀環境分析 97
四、基於波特“五力”模型的快捷連鎖酒店行業中觀環境分析 99
五、基於波特“五力”模型傳媒行業中觀環境分析 102
第四節 中觀環境分析實驗操作和實訓報告 104
一、實驗操作 104
二、實訓報告 105
第五章 創新創業戰略規劃的微觀環境分析 106
第一節 微觀環境分析原理 106
一、SWOT分析模型簡介 106
二、SWOT分析的內容 107
三、SWOT模型的分析指標 110
四、SWOT模型的分析效應 111
五、基於SWOT綜合分析的戰略選擇 111
六、SWOT模型分析的流程 112
第二節 微觀環境量化分析 115
一、EFE微觀外部因素分析模型 115
二、IFE微觀外部因素分析模型 118
三、戰略選擇 122
四、產品組合的決策 128
第三節 微觀環境分析實訓材料 130
一、基於SWOT模型的傳媒企業微觀環境分析 130
二、基於SWOT模型的電商企業微觀環境分析 139
第四節 微觀環境分析實驗操作和實訓報告 142
一、實驗操作 142
二、實訓報告 145
第六章 創新創業總戰略規劃實訓 146
第一節 創新創業總戰略規劃原理 146
一、創新創業總戰略 146
二、創新創業戰略規劃體系 151
三、創新創業總戰略規劃的設計 154
第二節 創新創業總戰略規劃實訓材料 163
一、汽車企業創新創業總戰略規劃 163
二、金融企業創新創業總戰略規劃 165
三、軟體企業創新創業總戰略規劃 168
四、通信企業創新創業總戰略規劃 172
五、房地產企業創新創業總戰略規劃 172
六、食品企業創新創業總戰略規劃 175
第三節 創新創業總戰略規劃實訓方法 176
一、註冊與登錄 176
二、學習與實驗 177
第四節 創新創業總戰略規劃實訓報告 180
一、汽車企業創新創業戰略規劃實訓 180
二、金融企業創新創業總戰略規劃實訓 180
三、軟體企業創新創業總戰略規劃實訓 180
四、通信企業創新創業總戰略規劃實訓 181
五、房地產企業創新創業總戰略規劃實訓 181
六、食品企業創新創業總戰略規劃實訓 181
七、實訓報告 181
第七章 創新創業財務戰略規劃 182
第一節 創新創業財務戰略規劃原理 182
一、創新創業財務戰略 182
二、創新創業財務戰略規劃體系 184
三、創新創業財務戰略規劃的設計 189
第二節 創新創業財務戰略規劃實訓材料 193
一、汽車企業創新創業財務戰略規劃 193
二、金融企業創新創業財務戰略規劃 193
三、軟體企業創新創業財務戰略規劃 198
四、電力企業創新創業財務戰略規劃 200
五、通信企業創新創業財務戰略規劃 202
六、家電行業創新創業財務戰略規劃 203
七、房地產企業創新創業財務戰略規劃 207
八、食品企業創新創業財務戰略規劃 211
第三節 創新創業財務戰略規劃實訓方法 215
一、註冊與登錄 215
二、學習與實驗 216
第四節 創新創業財務戰略規劃實訓報告 219
一、汽車企業創新創業財務戰略規劃實訓 219
二、金融企業創新創業財務戰略規劃實訓 219
三、軟體企業創新創業財務戰略規劃實訓 220
四、電力企業創新創業財務戰略規劃實訓 220
五、通信企業創新創業財務戰略規劃實訓 220
六、家電行業創新創業財務戰略規劃實訓 220
七、房地產企業創新創業財務戰略規劃實訓 220
八、食品企業創新創業財務戰略規劃實訓 221
九、實訓報告 221
第八章 創新創業研發戰略規劃 222
第一節 創新創業研發戰略規劃原理 222
一、創新創業研發戰略 222
二、創新創業研發戰略規劃體系 224
三、創新創業研發戰略規劃的設計 228
第二節 創新創業研發戰略規劃實訓材料 233
一、汽車企業創新創業研發戰略規劃 233
二、金融企業創新創業研發戰略規劃 234
三、釀酒企業創新創業研發戰略規劃 237
四、軟體企業創新創業研發戰略規劃 240
五、通信企業創新創業研發戰略規劃 242
六、家電企業創新創業研發戰略規劃 244
七、房地產企業創新創業研發戰略規劃 245
第三節 創新創業研發戰略規劃實訓方法 246
一、註冊與登錄 246
二、學習與實驗 248
第四節 創新創業研發戰略規劃實訓報告 250
一、汽車企業創新創業研發戰略規劃實訓 250
二、金融企業創新創業研發戰略規劃實訓 251
三、釀酒企業創新創業研發戰略規劃實訓 251
四、軟體企業創新創業研發戰略規劃實訓 251
五、通信企業創新創業研發戰略規劃實訓 251
六、家電行業創新創業研發戰略規劃實訓 251
七、房地產企業創新創業研發戰略規劃實訓 252
八、實訓報告 252
第九章 創新創業生產運作戰略規劃 253
第一節 創新創業生產運作戰略規劃原理 253
一、創新創業生產運作戰略 253
二、創新創業生產運作戰略規劃體系 256
三、創新創業生產運作戰略規劃的設計 262
第二節 創新創業生產運作戰略規劃實訓材料 273
一、汽車企業創新創業生產運作戰略規劃 273
二、金融企業創新創業生產運作戰略規劃 279
三、建材企業創新創業生產運作戰略規劃 280
四、軟體企業創新創業生產運作戰略規劃 281
五、通信企業創新創業生產運作戰略規劃 283
六、家電行業創新創業生產運作戰略規劃 286
七、房地產企業創新創業生產運作戰略規劃 288
第三節 創新創業生產運作戰略規劃實訓方法 290
一、註冊與登錄 290
二、學習與實驗 291
第四節 創新創業生產運作戰略規劃實訓報告 294
一、汽車企業創新創業生產運作戰略規劃實訓 294
二、金融企業創新創業生產運作戰略規劃實訓 294
三、建材行業創新創業生產運作戰略規劃實訓 295
四、軟體企業創新創業生產運作戰略規劃實訓 295
五、通信企業創新創業生產運作戰略規劃實訓 295
六、家電行業創新創業生產運作戰略規劃實訓 296
七、房地產企業創新創業生產運作戰略規劃實訓 296
八、實訓報告 296
第十章 創新創業行銷戰略規劃 297
第一節 創新創業行銷戰略規劃原理 297
一、創新創業行銷戰略 297
二、創新創業行銷戰略規劃體系 299
三、創新創業行銷戰略規劃的設計 305
第二節 創新創業行銷戰略規劃實訓材料 316
一、汽車企業創新創業行銷戰略規劃 316
二、金融企業創新創業行銷戰略規劃 319
三、建材企業創新創業行銷戰略規劃 322
四、軟體企業創新創業行銷戰略規劃 323
五、通信企業創新創業行銷戰略規劃 326
六、家電行業創新創業行銷戰略規劃 327
七、房地產企業創新創業行銷戰略規劃 333
第三節 創新創業行銷戰略規劃實訓方法 339
一、註冊與登錄 339
二、學習與實驗 341
第四節 創新創業行銷戰略規劃實訓報告 343
第十一章 創新創業人力資源戰略規劃實訓 346
第一節 創新創業人力資源戰略規劃原理 346
一、創新創業人力資源戰略 346
二、人力資源戰略規劃體系 349
三、創新創業人力資源戰略規劃的設計 354
第二節 創新創業人力資源戰略規劃實訓材料 359
一、汽車企業創新創業人力資源戰略規劃 359
二、金融企業創新創業人力資源戰略規劃 360
三、軟體企業創新創業人力資源戰略規劃 364
四、建材企業創新創業人力資源戰略規劃 367
五、通信企業創新創業人力資源戰略規劃 372
六、家電行業創新創業人力資源戰略規劃 375
七、房地產企業創新創業人力資源戰略規劃 376
第三節 人力資源戰略分析實訓操作方法 378
一、註冊與登錄 378
二、學習與實驗 380
第四節 創新創業人力資源戰略規劃實訓報告 382
一、汽車企業創新創業人力資源戰略規劃實訓 382
二、金融企業創新創業人力資源戰略規劃實訓 383
三、軟體企業創新創業人力資源戰略規劃實訓 383
四、建材企業創新創業人力資源戰略規劃實訓 383
五、通信企業創新創業人力資源戰略規劃實訓 384
六、家電企業創新創業人力資源戰略規劃實訓 384
七、房地產企業創新創業人力資源戰略規劃實訓 384
八、實訓報告 384
第十二章 創新創業戰略管理前沿問題 385
第一節 精益創業戰略 385
一、精益創業概述 385
二、精益創業的原則 386
三、精益創業的作用 386
四、精益創業路徑 387
第二節 多元融資戰略 388
一、一般融資渠道 388
二、項目融資 389
三、眾籌 390
第三節 平台戰略 393
一、平台戰略概述 393
二、平台戰略的演化 393
三、平台戰略基本原則 394
四、平台戰略構建 395
參考文獻 397
