《創新創業實戰教程》是機械工業出版社出版的圖書。
基本介紹
- 書名：創新創業實戰教程
- 作者：丁斌
- 出版社： 機械工業出版社
- 出版時間：2021年3月1日
- 頁數：196 頁
- 開本：16 開
- 裝幀：平裝
- ISBN：9787111673989
- 中文名：創新創業實戰教程
內容簡介,目錄,
內容簡介
本書緊緊圍繞產品和服務創業這一關鍵內容，按照產品與服務創意、外部調查、產品開發、商業模式與行銷規劃、運營系統設計、創業團隊與股權設計、項目評估與融資、創業項目實施這八大創業過程逐步展開，介紹創業的基本知識、管理理論和實戰訓練的工作。本書通過實例指導創業者投身實踐，逐步實現創業目標，進而讓讀者在掌握知識的同時，提升自身的能力。
本書希望體現系統性、指導性、參考性、操作性的特色：
·系統性是指圍繞學生創新、創業需求，系統介紹創業所需的各種知識，系統劃分創業過程的各個環節，使讀者對於創業過程有全面的認識。
·指導性是指對於每個環節，指導學生如何做，而不是只講授相關知識。每一章在講解相關知識之後，把重點放在如何做上面，並提供可以使用的實訓模板。
·參考性是指運用大量案例，介紹以前的創業者是如何做的，使讀者能從中借鑑、參考。抽象的理論不好掌握，但是案例就很容易理解。
·操作性是指每章結束的時候，要求讀者分析自己的創業項目，完成該環節的創業實訓，內容包括分析報告或設計方案。學以致用，親身實踐，才能取得良好的教學效果。
此外，本書結尾推薦深度閱讀資料，包括相關領域的圖書、文章，讓讀者拓展相關知識，克服本書因篇幅所限對於知識介紹不足的問題。
目錄
推薦序
前言
教學建議
第1章 導論：創意與創新思維
1.1 認識創意
1.1.1 孫正義與翻譯機的故事
1.1.2 創意的內涵
1.1.3 創意的作用
1.2 認識創新
1.2.1 創新的定義
1.2.2 創新的分類
1.2.3 創新理論的發展
1.2.4 創新常見的方法與過程
1.3 創新思維
1.3.1 什麼是創新思維
1.3.2 如何訓練創新思維
1.4 從創意、創新到創業
1.4.1 三創的邏輯
1.4.2 為創業做好準備
1.5 本書內容與目標
第2章 創業概述
2.1 產品創業故事
2.1.1 故事情節
2.1.2 貫蛋酒的啟示
2.2 理髮店的創業故事
2.3 創業者的特質
2.3.1 創業者的共同點
2.3.2 創業者的性格特點
2.3.3 了解自己是否適合創業
2.3.4 創業者需要的知識和能力
2.4 創業過程
2.4.1 創業周期
2.4.2 創業八部曲
2.5 利用創業資源
2.5.1 創業者面臨的挑戰
2.5.2 社會創業基地
2.5.3 網際網路創業資源
2.5.4 創業大賽
2.5.5 市場調查資源
第3章 產品與服務創意
3.1 發現商業機會
3.1.1 發現商業機會的例子
3.1.2 德魯克關於“機會”的七個視窗
3.1.3 認識商業機會
3.1.4 識別商業機會
3.1.5 創業機會評估
3.2 產品創意
3.2.1 產品創意基礎知識
3.2.2 發現用戶痛點
3.2.3 發現用戶痛點的方法
3.3 服務創意
3.3.1 服務創意基礎知識
3.3.2 發現服務痛點
3.3.3 服務創意示例
第4章 外部調查
4.1 同類產品調查
4.1.1 同類產品調查的必要性和內容
4.1.2 同類產品調查的途徑
4.1.3 產品調查的信息處理
4.2 市場調查
4.2.1 市場調查基礎知識
4.2.2 問卷調查法
4.2.3 市場調查案例：果酒市場調查
4.3 行業調查
4.3.1 行業基礎知識
4.3.2 行業調查的內容
4.3.3 行業調查的過程
4.3.4 行業分析中可能遇到的問題
4.3.5 行業分析的工具
4.4 消費者調查
4.4.1 消費者調查基礎知識
4.4.2 消費者調查的目的和內容
4.4.3 消費者調查方法
4.4.4 工業品的用戶調查
第5章 產品開發
5.1 產品整體概念
5.1.1 產品整體概念基礎知識
5.1.2 產品整體概念案例：三隻松鼠
5.1.3 產品整體概念的市場意義和企業經營意義
5.2 產品技術方案設計
5.2.1 產品技術方案設計基礎知識
5.2.2 產品技術方案設計步驟
5.2.3 服務產品的技術方案設計
5.2.4 產品技術方案的評估
5.3 服務包與服務藍圖設計
5.3.1 服務的含義及特點
5.3.2 服務包的設計
5.3.3 服務藍圖設計
5.3.4 服務包與服務藍圖的設計案例
5.4 市場定位
5.4.1 市場定位理論
5.4.2 定位理論的套用
5.4.3 市場定位案例
5.5 工藝開發
5.5.1 工藝開發的前期準備
5.5.2 工藝開發的內容
5.6 產品研發計畫
5.6.1 產品研發基礎知識
5.6.2 研發管理的方法
5.6.3 產品研發計畫編制工具
第6章 商業模式與行銷規劃
6.1 商業模式
6.1.1 商業模式基礎知識
6.1.2 商業模式要素
6.1.3 經典商業模式
6.1.4 商業模式案例
6.1.5 商業模式設計
6.1.6 商業模式執行要素設計
6.2 市場行銷創新
6.2.1 市場行銷基礎知識
6.2.2 市場定位與市場行銷組合
6.2.3 創業階段的市場行銷
6.2.4 市場行銷創新案例
6.3 行銷渠道與促銷
6.3.1 行銷渠道基礎知識
6.3.2 網際網路時代的渠道
6.3.3 渠道管理
6.3.4 促銷
6.3.5 事件行銷案例
6.4 銷售管理
6.4.1 銷售管理基礎知識
6.4.2 銷售管理的主要內容
6.4.3 銷售管理案例
第7章 運營系統設計
7.1 運營系統總體設計
7.1.1 企業運營系統和運營管理
7.1.2 運營系統的總體策略
7.1.3 運營管理案例
7.2 採購與外包
7.2.1 採購與外包基礎知識
7.2.2 採購目標與優勢
7.2.3 採購物品的分類方法與採購方式
7.2.4 採購流程
7.2.5 供應商的選擇與管理
7.2.6 採購與外包案例
7.3 生產過程和生產方式選擇
7.3.1 生產過程分類
7.3.2 生產方式分類
7.3.3 創業公司的生產方式決策
7.4 服務運營
7.4.1 服務運營的定義及特點
7.4.2 應對顧客需求變化的策略
7.4.3 服務運營案例
7.5 企業物流規劃
7.5.1 企業物流概述
7.5.2 採購物流
7.5.3 生產物流
7.5.4 銷售物流
7.5.5 創業企業物流規劃
第8章 創業團隊與股權設計
8.1 創業團隊組建
8.1.1 創業團隊簡介
8.1.2 創業團隊基本要素
8.1.3 團隊的組建需要注意的問題
8.1.4 案例：騰訊的創業團隊
8.2 創業公司的股權設計
8.2.1 股權的含義
8.2.2 創業股權設計的重要性
8.2.3 股權設計方法
8.2.4 股權與決策權
第9章 項目評估與融資
9.1 銷售預測與成本測算
9.1.1 銷售預測
9.1.2 成本測算
9.2 財務預算與投資評估
9.2.1 財務預算基礎知識
9.2.2 財務預算示例
9.2.3 投資回收期基礎知識
9.2.4 投資回收期計算示例
9.3 融資規劃與風險控制
9.3.1 融資基礎知識
9.3.2 創業項目融資
9.3.3 企業經營風險
第10章 創業項目實施
10.1 商業計畫書概述
10.1.1 商業計畫書基礎知識
10.1.2 商業計畫書的框架
10.1.3 商業計畫書的編寫原則與方式
10.2 商業計畫書結構及內容籌劃
10.2.1 商業計畫書的摘要與結構
10.2.2 商業計畫書的主要內容
10.3 創業大賽
10.3.1 創業大賽介紹
10.3.2 項目路演要點
10.4 創業公司建立
10.4.1 公司創立流程
10.4.2 創業公司需要建立的制度
10.4.3 如何制定公司制度
