《創新創業基礎教育》是2017年電子科技大學出版社出版的圖書。
基本介紹
- 中文名：創新創業基礎教育
- 作者：呂強;張健華;王飛
- 出版社：電子科技大學出版社
- 出版時間：2017年
- 頁數：252 頁
- ISBN：9787564748838
內容簡介,圖書目錄,
內容簡介
本書系統地介紹了大學生創新創業教育相關理論知識與實戰技能，教學內容和教學手段與方法經過了長期實踐檢驗，能夠很容易被人文經管類、工學類等專業學生及廣大入門創業者所理解與掌握。理論知識體系清晰合理、難易程度適中，邏輯結構嚴密。實踐知識體系內容完善，提供豐富案例與技術層面的實操指導，每個獨立章節之間既有獨立性又有關聯性，通過創業相關基礎理論、創業技能訓練指導、創業案例分析，達到創新創業學習的目的。每一章節都包含案例導入、理論知識點傳授，再配合思考題與實踐題，此外在創業技術套用篇有編者的視頻教程，可有效地幫助大學生和有創業意向的讀者提升創新創業能力。
圖書目錄
封面
扉頁
著作權頁
前言
目錄
第一章 創新
本章導讀
知識目標
能力目標
引導案例 自拍桿的發明
第一節 創新的基本知識
一、創新的內涵
二、創新的類型
三、創新的過程
四、創新的原則
第二節 培養創新意識
一、充分激發創新思維潛能
二、破除創新思維枷鎖
三、積極投身社會實踐
本章小結
思考與練習
第二章 創新思維和創新方法
本章導讀
知識目標
能力目標
引導案例 北京三元橋43小時換梁震驚世界
第一節 創新思維的基本知識
一、創新思維的特徵
二、創新性思維的表現形式
第二節 創新方法
一、頭腦風暴法
二、5W2H分析法
三、六頂思考帽法
四、奧斯本檢核表法
五、綜攝法
本章小結
思考與練習
第三章 創業認知
本章導讀
知識目標
能力目標
引導案例 一個90後創業失敗者的反思
第一節 創業的基本知識
一、創業的內涵
二、創業的特點
三、創業的要素
四、創業的分類
五、創業的一般過程
六、當前形勢下大學生創業面臨的機遇
七、當前形勢下大學生創業面對的挑戰
第二節 創業精神
一、影響創業精神的因素
二、創業精神的本質
三、創業精神的作用
四、創業精神的培育
第三節 大學生創業環境與創業優惠政策
一、大學生創業環境
二、大學生創業優惠政策
本章小結
思考與練習
第四章 建設創業團隊
本章導讀
知識目標
能力目標
引導案例 阿里巴巴的早期團隊建設
第一節 創業者
一、創業者的分類
二、創業素質
三、創業能力
四、創業動機
第二節 創業團隊建設
一、創業團隊的組成要素
二、創業團隊的分類
三、優秀創業合作夥伴應具備的素質
四、組建優秀創業團隊的要點
五、創業團隊的管理
六、創業團隊的領導者
本章小結
思考與練習
第五章 創業機會與風險
本章導讀
知識目標
能力目標
引導案例 馬雲的四次創業經歷
第一節 創業機會
一、創業機會的特徵
二、創業機會的分類
三、創業機會的來源
四、創業機會的識別
五、創業機會的評價
六、適合大學生的創業機會
第二節 創業風險
一、創業風險的分類
二、創業者風險承擔能力的估計
三、創業風險的防範
本章小結
思考與練習
第六章 創業資源與模式
本章導讀
知識目標
能力目標
引導案例 牛根生整合資源創業
第一節 創業資源基本知識
一、創業資源的分類
二、創業資源的獲取
三、創業資源的整合
第二節 創業融資
一、創業融資的過程
二、創業所需資金的計算
三、創業融資的渠道
四、創業融資的選擇策略
第三節 創業的基本模式
一、兼職創業
二、SOHO創業
三、創辦新企業
四、收購現有企業
五、代理經銷
六、特許經營
本章小結
思考與練習
第七章 撰寫創業計畫書
本章導讀
知識目標
能力目標
引導案例 浴霸產品生產計畫書
第一節 創業計畫書基本知識
一、創業計畫書的作用
二、創業計畫書的基本結構
第二節 創業計畫書的編寫
一、編寫創業計畫書的準備工作
二、編寫創業計畫書的原則
三、創業計畫書具體內容的編寫
四、創業計畫書的檢查
本章小結
思考與練習
第八章 創建新企業
本章導讀
知識目標
能力目標
引導案例 超市的店面選址
第一節 新企業組織形式的選擇
一、個人獨資企業
二、合夥企業
三、公司制企業
四、各種企業組織形式的比較
第二節 新企業的註冊流程
一、新企業名稱核准
二、工商註冊登記
三、刻制印章
四、代碼登記
五、開立銀行賬戶
六、辦理稅務登記
七、辦理社會保險
八、註冊公司所需要的條件
第三節 新企業相關檔案的編寫
一、合夥協定
二、公司章程
三、發起人協定
第四節 新企業的選址
一、影響新企業選址的因素
二、新企業選址的策略和技巧
三、新企業選址的重要意義
第五節 新企業須考慮的問題
一、新企業須考慮的倫理問題
二、新企業須考慮的法律問題
本章小結
思考與練習
第九章 企業創新經營
本章導讀
知識目標
能力目標
引導案例 BAT 的創新之路
第一節 產品創新
一、產品創新策略
二、產品創新途徑
第二節 行銷創新
一、理念創新
二、技術創新
三、策略創新
四、細分市場創新
五、套用領域創新
六、行銷創新的四個原則
第三節 服務創新
一、服務創新的途徑
二、服務創新的思路
第四節 企業創新機制管理
一、創新活動過程
二、經營管理創新
三、信息化套用創新
四、合作模式創新
本章小結
思考與練習
第十章 運營管理新企業
本章導讀
知識目標
能力目標
引導案例 悟空腳踏車退市
第一節 新企業的產品開發
一、新產品開發的方向
二、新產品開發的基本方式
三、新產品開發的流程
第二節 新企業的行銷管理
一、有關行銷的經典理論
二、目標市場定位
三、品牌建設
四、構建行銷渠道
第三節 新企業的財務管理
一、財務管理的觀念
二、財務管理的關鍵
三、財務管理的注意事項
第四節 新企業的人力資源管理
一、製作崗位說明書
二、招聘合適的員工
三、員工的管理
第五節 新企業經營環境分析
一、企業外部環境分析
二、企業內部環境分析
第六節 新企業戰略管理
一、戰略管理的任務
二、戰略管理的原則
三、戰略管理的過程
四、戰略管理的方法
第七節 新企業的成長管理
一、企業成長周期
二、新企業成長的驅動因素
三、新企業成長管理的策略
本章小結
思考與練習
參考文獻
