基本介紹
- 中文名：創新"5S"管理法
- 理論來源：郵儲銀行廣東省廣州市分行黨委
創新"5S"管理法，是中國郵儲銀行廣東省廣州市分行黨委以“組織力提升”為重點，創新“立組織制度（set）、嚴組織生活（strict）、強頭雁能力（strong）、活黨員隊伍（spirited）、亮特色品牌（show）”為...
推行5S管理，應強調創新意識。各行業、各組織、各部門工作性質不同、工作內容不同，不能完全照搬照抄，要根據本企業的工作特點，進行5S管理創新，才能使5S的推行不脫離實際，真正起到促進本組織基礎管理水平提高的作用。企業還要不斷推動5S管理上新台階，研究解決新問題，特別要有創新的工作方法和思路。綜合效果 ...
什麼是5S現場管理法 5S：整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養（SHITSUKE），又被稱為“五常法則”或“五常法”。 通過規範現場、現物，營造一目了然的工作環境，培養員工良好的工作習慣，是日式企業獨特的一種管理方法，其最終目的是提升人的品質： ★革除馬虎之心，養成凡事認真...
5S最早起源於日本，指的是在生產現場中對人員、機器、材料、方法等生產要素進行有效管理。5S是日式企業獨特的一種管理辦法。1955年，日本5S的宣傳口號為“安全始於整理整頓，終於整理整頓”，當時只推行了前2S，其目的僅為了確保作業空間和安全，後因生產控制和質量控制的需要而逐步提出後續的3S，即“清掃”、“清潔”...
5s管理標語5S是近幾年由日本發明出來，5S管理是日文SEIRI（整理）SEITON（整頓）SEISO（清掃）SEIKETSU（清潔）SHITSUKE（素養）這五個單詞，因五個單詞前面發音都是S，所以其管理模式稱為5S管理。管理的起源 5S最早起源於日本，指的是在生產現場中對人員、機器、材料、方法等生產要素進行有效管理。5S是日式企業獨特的...
《改善經營管理的5S法》是經濟管理出版社出版的圖書，作者是名古屋QS研究會。內容簡介 5S運動是經營管理的一個工具,並不是製造的基礎.在以製造為主的時代里,曾經利用圖面、作業標準等指示作業,隨後,是以Quality control為代表工作場所的問題由工作場所自主解決的時代。在這個時代里,5S運動的意義是作為解決問題的手段...
"管理基礎薄弱、員工素質良莠不齊"常常是管理者感嘆傷腦之事。然而，原因在何處、出路在何方？卻是百思不解、無以入手。 即使聽說5S是管理的基礎、百病的良藥，也僅是閒言碎語、不得其門。《如何推行5S:塑造人的品質》旨在幫助業界朋友能以最佳的途徑、最簡單的方法，得到最有效的成果。圖書目錄 第一篇 引 言...
管理工具的放棄率，反映的是在 2004年之前五年至少使用過一次某種管理工具，但在 2004年停止使用這種工具的公司所占的百分比。在中國的高層管理者停止使用的管理工具中，業務流程再造排在第 5位。只有海外經營、射頻識別、開放市場創新、情景假設與突發事件規劃的放棄率比它高。關鍵性戰略資產 知識管理是使企業能夠獲得...
5S管理海報是把5S：SEIRI(整理)、SEITON(整頓)、SEISO(清掃)、 SEIKETSU(清潔)、SHITSUKE(修養)做成的海報。基本介紹 5S的實質內容 5S是近幾年的時間由日本發明出來，5S是日文SEIRI(整理)、SEITON(整頓)、SEISO(清掃)、 SEIKETSU(清潔)、SHITSUKE(修養)這五個單詞，因為五個單詞前面發音都是“S”，所以統稱為“...
附1：某印刷廠5S組織架構與職責 附2：5S推行小組組織架構及職責 第二節 擬定推行方針及目標 一、依企業特色，制定切實可行的5S方針 二、5S目標設定 第三節 擬訂推行計畫及實施方法 一、擬訂5S推行計畫 二、擬訂5S規章制度 附1：5S實施辦法 附2：車間5S4爭理和執行標準 附3：辦公區5S管理推行標準 附4：5S...
《卓越的現場管理：5S推行實務》全面講授了5S推行方法、要領以及5S推行的組織與審核，是企業以及其它組織改善現場環境的質量使組織充滿活力的理想教材。內容簡介 人造環境，環境育人。沒有一個好的工作環境，企業就無法造就人才，更無法留住人才。推行5S，不僅能改善生產環境、提高產品品質，更重要的是通過推行5S能改善...
“5S誰不會？不就是打掃衛生，大掃除嘛。”這是黃杰老師在輔導推廣5S管理實踐中最常聽到的一句話。這讓他哭笑不得，5S管理法傳入中國已經十幾年了，其理論本身易學易懂，市面上有關書籍和培訓班也不少，但是很多企業推行了一次又一次，就是做不好，甚至到頭來不知道問題出在哪裡！連一些日資企業到了中國之後，...
《金鼎5S管理手冊》是2015年中國經濟出版社出版的圖書。內容簡介 《金鼎5S管理手冊》是根據山西晉煤集團金鼎公司長期實踐提出的5S管理方法編制而成。管理手冊以“5S”管理地圖為框架，它是為實現金鼎公司持續總結、歸納、更好的改進、提高管理者管理思維能力而提出的一種管理模型。管理手冊以“5S”管理地圖為框架，配以...
《圖解5S管理實務——輕鬆掌握現場管理與改善的利器》是2011年6月1日化學工業出版社出版的圖書，作者是（日）大西農夫明，譯者是高丹。編輯推薦 《圖解5S管理實務：輕鬆掌握現場管理與改善的利器》能幫助你徹底改變企業面貌，打造出一個沒有浪費與混亂，效率高、士氣高的工作環境。經濟危機來襲，更須砍掉浪費，提高...
《鐵道工務5S管理手冊》是2015年5月中國鐵道出版社出版的圖書，作者是張啟雲、劉俊、丁建設、洪四平、王志彪。內容簡介 《鐵道工務5S管理手冊》是武漢鐵路局荊門橋工段組織編著的一本管理手冊，能為全國鐵道工務一線管理實際提供有效參考，是全路工務系統管理創新的良好體現。《鐵道工務5S管理手冊》實用性極強，相信能為...
《流程型企業5S攻略》詳細介紹了流程型企業5S管理的規劃與實施，推進中容易出現的問題及解決方法，5S管理推進的成功經驗，以及如何使SS管理在流程型企業中實現常態化，並建立長效機制。《流程型企業5S攻略》理論精練、語言通俗易懂，同時案例著眼於流程型企業實際，具有客觀性、實踐性、可操作性。《流程型企業5S攻略》...
1. 立足中國企業管理實踐推動理論創新。在每個項目中提煉思維導圖，並以工作場景的形式導入，循序漸進，方便閱讀。通過探索本土化與國際化兼具的中國特色現代企業管理學理論構建路徑，挖掘中國企業創新發展中的獨特情境變數，提升企業核心競爭力，助力我國經濟高質量發展。2. 課程思政素質化。在學習目標中設定“素養目標”...
5S 起源於日本，指的是在生產現場中將人員、機器、材料、方法等生產要素進行有效管理，它針對企業中每位員工的日常行為方面提出要求，倡導從小事做起，力求使每位員工都養成事事“講究”的習慣，從而達到提高整體工作質量的目的。是日式企業獨特的一種管理方法。1955年， 日本 5S 的宣傳口號為“安全始於整理整頓，終於...