金鼎5S管理手冊

內容簡介

《金鼎5S管理手冊》是根據山西晉煤集團金鼎公司長期實踐提出的5S管理方法編制而成。管理手冊以“5S”管理地圖為框架，它是為實現金鼎公司持續總結、歸納、更好的改進、提高管理者管理思維能力而提出的一種管理模型。管理手冊以“5S”管理地圖為框架，配以理論闡述、實施工具構建、實施案例分析，使企業各級管理者能簡單、清晰地認識和了解從事管理活動的一般流程與程式，理解每項管理活動的基本原則與要求，掌握執行每個管理步驟的管理方法與工具。並在執行每一項管理活動時不斷地按圖訓練，使“5S”管理模型逐漸融入每個管理者血液、成為每個管理者的思維地圖，從而持續地推進金鼎公司的管理水平。

圖書目錄

1 前言

2 “5S”管理手冊概述

2．1 “5S”管理地圖的提出

2．2 “5S”管理手冊總綱

2．2．1 管理原則“六性”概述

2．2．2 管理規劃“六清楚”概述

2．2．3 管理組織“六者”概述

2．2．4 管理實施“六化”概述

2．2．5 管理考核“六好”概述

2．2．6 “5S”管理地圖的特徵

3 “5S”管理手冊細則及蘊含的管理理論

3．1 “5S”管理手冊解決的管理問題與科學管理

3．1．1 金鼎公司特定發展階段對科學管理的需求

3．1．2 什麼是科學管理

3．1．3 “5S”管理體系的科學管理理念

3．2 “5s”管理手冊與持續改進的全面質量管理

3．2．1 “5S”管理模型與基於持續改進的PDCA循環

3．2．2 “5S”管理手冊體現了全面質量管理的思想

3．3 “5s”管理原則的“六性”與決策理論

3．3．1 “5S”管理“六性”原則的細則

3．3．2 “5S”管理原則中體現的決策理論

3．3．3 “5S”管理體系採用的決策方法

3．4 “5S”管理規劃的“六清楚”與系統管理理論

3．4．1 管理規劃“六清楚”細則

3．4．2 系統管理思想及其演化

3．4．3 “5S”管理規劃採用的系統分析工具

3．5 “5S”管理組織的“六者”與組織管理理論

3．5．1 金鼎公司的組織生命周期與當前的組織問題

3．5．2 金鼎公司的組織結構

3．5．3 “5S”管理組織的“六者”細則

3．6 “5S”管理實施的“六化”與管理控制理論

3．6．1 “5S”管理實施的“六化”細則

3．6．2 通過項目管理實現“5S”管理實施的“項目化”“系統化”“數量化

3．6．3 通過流程管理實現“5S”管理實施的“責任化

金鼎5S管理手冊

基本介紹

內容簡介

圖書目錄

相關詞條

熱門詞條