創建項目管理環境

內容簡介

本書是一部從組織的角度講述如何支持並且有效地套用項目管理實踐的著作，由戰略管理集團的獨立管理顧問、高級合伙人羅伯特·J.格雷厄姆和具有豐富的項目管理實踐經驗的惠普公司項目經理蘭德爾·L.英格倫合著完成。
雖然在項目管理方面有許多著作，但本書*大的特點就是從組織的層面出發，告訴你如何將項目管理髮展成為一種組織實踐。一些書會告訴你什麼是有效的目的管理實踐，而本書除此之外還結合眾多世界頂級公司的成敗案例，闡述了在組織中如何創造環境以套用這些有效的項目管理實踐。本書的另一個特點是在每章的結尾為上層經管理提供了一個如何管理項目管理的快速指南。
本書主要面向組織中的上層管理者和項目經理。它簡明易懂，並且結合生動的案例，提供了一整套世界頂級公司驗證的、行之有效的支持項目管理的方法和實踐。

第1章向項目型組織轉變
一個場景
創建項目管理環境
項目管理需求
向項目型組織轉變
組織變革模型
成功的變革促進者
完美的上層經理
第2章設定項目的戰略重點
戰略重點的重要性
缺乏戰略重點的項目管理
項目和組織戰略的相結合
項目選擇和優先排序過程
多項目管理
激勵多項目管理
實施項目發起人計畫
完美的上層經理
第3章上層經理如何影響項目成功
了解計畫編制的需求
計畫編制的益處
設定項目交付期限
管理學習曲線
支持和干涉的區別
激勵項目工作
作為項雄的項目經理
完美的上層經理
第4章建立並支持成功的項目核心團隊
核心團隊的概念
建立核心的團隊的過程
核心團隊的好處
上層經理的職能
建立團隊薪酬體系
跨國團隊和跨組織的團隊
完美的上層經理
第5章組織項目管理資源
組織結構在項目管理中的作用分權
項目管理組織結構
建立完全項目型組織
在你的組織里組織項目
決定組織結構的過程
完美的上層經理
第6章開發項目管理信息系統
信息的重要性
信息的行為問題
項目管理信息系統（PMIS）的內容
關於PMIS內容的問題
PMIS與溝通
PMIS與組織學習
PMIS與軟體
……
第7章選拔和培養項目經理
第8章創建項目管理學習型組織
第9章惠普公司的項目管理啟動過程
第10章在組織中創建成功的項目管理環境
參考文獻

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