《項目管理實務教程》以專題講座形式安排章節，共十講。內容包括怎樣認識項目和項目管理、如何啟動項目、如何對項目範圍進行有效的管理、如何構建項目團隊、怎樣做一個合格的項目經理、怎樣制訂合理的項目進度計畫、怎樣進行有效的項目溝通、如何進行項目激勵、如何避免項目風險、怎樣進行項目管理環境分析。
基本介紹
- 書名：項目管理實務教程
- 出版社：蘭州大學出版社
- 頁數：214頁
- 開本：16
- 作者：徐寧
- 出版日期：2014年3月1日
- 語種：簡體中文
基本介紹,內容簡介,作者簡介,圖書目錄,
基本介紹
內容簡介
《項目管理實務教程》可以提供給大中專院校項目管理基礎教學的老師作為教案採用；也可以提供給大中專院校各種管理類專業和項目管理專業的學生，促進他們對於各門專業課程理論知識的綜合套用；還可以提供給各層級的與項目管理相關的政府官員，幫助他們掌握項目管理綜合套用的系統方法，解決實際工作中存在的困惑，提高其抓項目、管項目的能力。
作者簡介
徐寧（1969—），女，山西運城人，畢業於蘭州大學經濟系，研究生學歷。現任蘭州市委黨校副教授。多年來從事經濟理論教學和研究工作，多次被評為省級優秀教師，科研成果多次獲得省市獎勵。主持和參與過多項科研課題，如國家社科基金一般項目“西部民族地區限制開發區轉變經濟發展方式研究”和蘭州市重點調研課題“構建大蘭州問題研究”。在國家權威刊物、核心期刊發表論文多篇，論文《論國有資產管理體制改革》和《入世與國有企業體制創新》被中國人民大學複印資料《體制改革》全文轉載。出版《現代企業管理》教材—部，參編教材多部。
圖書目錄
第一講如何認識項目和項目管理
案例導入：經理的困惑
一、項目的定義和特點
二、項目管理的內涵
三、項目管理的產生與發展
四、項目管理的知識體系
五、項目的成功和失敗
六、學習項目管理的方法
閱讀拓展：成功項目的三要素
拓展訓練：羅文送信項目
案例分析題：一家非營利組織的董事會會議
第二講如何啟動項目
案例導入：趙曉東的煩惱
一、項目的生命周期
二、項目需求識別
三、項目識別和構思
四、項目啟動的程式
案例分析題：IBM公司的項目管理
第三講如何對項目範圍進行有效的管理
案例導入：某企業IT項目範圍管理
一、項目範圍管理
二、確定項目需求
三、編制項目範圍計畫
四、界定項目範圍
五、項目範圍確認
六、項目範圍變更控制
案例角色扮演：面對客戶的需求變更，接受還是拒絕
拓展訓練：甘南藏族婦女健康保護協會籌備項目
案例分析題：做IT項目要知己知彼
第四講如何構建項目團隊
案例導入：“西遊記項目團隊”分析
一、團體與項目團隊
二、項目團隊人員配備
三、項目團隊人員能力的開發
四、項目團隊文化
閱讀拓展：團隊角色的八種類型
拓展訓練：李明為什麼會被撤換
案例分析題：三隻老鼠
第五講怎樣做一個合格的項目經理
案例導入：王總的困惑
一、項目管理中的組織
二、項目經理的職責
三、項目經理的素質和能力
四、成功的項目經理
閱讀拓展：
（一）現代企業需要什麼樣的項目經理人
（二）血膽將軍的團隊管理之道
拓展訓練：張宏是一個合格的項目經理嗎
案例分析題：項目經理團隊管理的難題
第六講怎樣制訂合理的項目進度計畫
案例導入：江埡水利樞紐工程項目進度控制和管理
一、項目進度管理的概述
二、項目活動定義
三、項目活動排序
四、項目活動時間估計
五、項目進度計畫制訂
六、項目進度計畫控制
閱讀拓展：機場鐵路系統工程中的時間控制
案例分析題：王偉的項目進度計畫
第七講怎樣進行有效的項目溝通
案例導入：客戶需求不清楚引來的麻煩
一、項目溝通管理的概述
二、項目團隊溝通管理
三、項目衝突管理
閱讀拓展：
（一）小道訊息
（二）測測你的傾聽能力
案例分析題：這種情況該怎么處理
第八講如何進行項目激勵
案例導入：楊森的焦慮
一、需要理論介紹
二、有效激勵方法
三、常見項目管理激勵措施
案例分析題：為什麼會出現這樣的後果
第九講如何避免項目風險
案例導入：上馬ERP風險知多少
一、風險管理概述
二、項目風險識別
三、風險量化，
四、風險應對計畫
五、項目風險監控
拓展訓練：原材料漲價後的項目採購
案例分析題：如何挽救這個只有三分之一條命的危機項目
第十講怎樣進行項目管理環境分析
案例導入：M市PX項目為何失敗
一、項目管理環境概述
二、環境因素對項目管理的影響
三、項目管理環境調研的內容
案例分析題：如何解決這個棘手的項目
參考文獻
案例導入：經理的困惑
一、項目的定義和特點
二、項目管理的內涵
三、項目管理的產生與發展
四、項目管理的知識體系
五、項目的成功和失敗
六、學習項目管理的方法
閱讀拓展：成功項目的三要素
拓展訓練：羅文送信項目
案例分析題：一家非營利組織的董事會會議
第二講如何啟動項目
案例導入：趙曉東的煩惱
一、項目的生命周期
二、項目需求識別
三、項目識別和構思
四、項目啟動的程式
案例分析題：IBM公司的項目管理
第三講如何對項目範圍進行有效的管理
案例導入：某企業IT項目範圍管理
一、項目範圍管理
二、確定項目需求
三、編制項目範圍計畫
四、界定項目範圍
五、項目範圍確認
六、項目範圍變更控制
案例角色扮演：面對客戶的需求變更，接受還是拒絕
拓展訓練：甘南藏族婦女健康保護協會籌備項目
案例分析題：做IT項目要知己知彼
第四講如何構建項目團隊
案例導入：“西遊記項目團隊”分析
一、團體與項目團隊
二、項目團隊人員配備
三、項目團隊人員能力的開發
四、項目團隊文化
閱讀拓展：團隊角色的八種類型
拓展訓練：李明為什麼會被撤換
案例分析題：三隻老鼠
第五講怎樣做一個合格的項目經理
案例導入：王總的困惑
一、項目管理中的組織
二、項目經理的職責
三、項目經理的素質和能力
四、成功的項目經理
閱讀拓展：
（一）現代企業需要什麼樣的項目經理人
（二）血膽將軍的團隊管理之道
拓展訓練：張宏是一個合格的項目經理嗎
案例分析題：項目經理團隊管理的難題
第六講怎樣制訂合理的項目進度計畫
案例導入：江埡水利樞紐工程項目進度控制和管理
一、項目進度管理的概述
二、項目活動定義
三、項目活動排序
四、項目活動時間估計
五、項目進度計畫制訂
六、項目進度計畫控制
閱讀拓展：機場鐵路系統工程中的時間控制
案例分析題：王偉的項目進度計畫
第七講怎樣進行有效的項目溝通
案例導入：客戶需求不清楚引來的麻煩
一、項目溝通管理的概述
二、項目團隊溝通管理
三、項目衝突管理
閱讀拓展：
（一）小道訊息
（二）測測你的傾聽能力
案例分析題：這種情況該怎么處理
第八講如何進行項目激勵
案例導入：楊森的焦慮
一、需要理論介紹
二、有效激勵方法
三、常見項目管理激勵措施
案例分析題：為什麼會出現這樣的後果
第九講如何避免項目風險
案例導入：上馬ERP風險知多少
一、風險管理概述
二、項目風險識別
三、風險量化，
四、風險應對計畫
五、項目風險監控
拓展訓練：原材料漲價後的項目採購
案例分析題：如何挽救這個只有三分之一條命的危機項目
第十講怎樣進行項目管理環境分析
案例導入：M市PX項目為何失敗
一、項目管理環境概述
二、環境因素對項目管理的影響
三、項目管理環境調研的內容
案例分析題：如何解決這個棘手的項目
參考文獻
