《前期策劃及總承包管理》是2012年上海科學技術出版社出版的圖書,作者是上海建工集團股份有限公司。
基本介紹
- 中文名:前期策劃及總承包管理
- 作者:上海建工集團股份有限公司
- 出版時間:2012年04月01日
- 出版社:上海科學技術出版社
- 頁數:80 頁
- ISBN:9787547810736
- 類別:圖書>科技>交通運輸
- 定價:98 元
- 開本:16 開
- 裝幀:平裝
- 版次:1
- 紙 張:膠版紙
《前期策劃及總承包管理》是2012年上海科學技術出版社出版的圖書,作者是上海建工集團股份有限公司。
《前期策劃及總承包管理》是2012年上海科學技術出版社出版的圖書,作者是上海建工集團股份有限公司。內容簡介《前期策劃及總承包管理》是虹橋綜合交通樞紐工程施工策劃及工程管理的總結成果。全書以虹橋綜合交通樞紐工程的建設為背景...
《工程項目 前期策劃》是2011年中國建築工業出版的圖書,作者是樂雲。本書可供高校工程管理、土木工程等土建類本科專業學生及項目管理工程碩士、工程管理碩士等碩士研究生作為教材,也可供工程管理、土木工程從業人員參考。內容簡介 由樂雲等...
總則 術語 工程總承包管理的組織 項目策劃 項目設計管理 項目採購管理 項目施工管理 項目試運行管理 項目進度管理 項目費用管理 項目安全、職業健康與環境管理 項目資源管理 項目溝通與信息管理 項目契約管理 規範用詞用語說明 條文說明 ...
電力勘測設計行業工程總承包企業對電力建設項目工程總承包項目的管理,其他建設項目也可參照執行。主要內容 對電力建設項目工程總承包管理的組織、項目管理策劃、項目設計管理、項目採購管理、項目施工管理、項目試運行管理、項目風險管理、項目...
工程總承包(EPC)項目管理師是指根據工程總承包項目開展情況及進度,協調各相關單位進行統一部署,以任務單形式向各相關部門下達生產任務,明確涉及部門、工作內容描述、工作要求、工作成果、時間節點等,並負責對各相關部門進行考核和計量的...
1.項目啟動:在工程總承包契約條件下,任命項目經理,組建項目部。2.項目初始階段:進行項目策劃,編制項目計畫,召開開工會議;發表項目協調程式,發表設計基礎數據;編制計畫、採購計畫、施工計畫、試運行計畫、財務計畫和安全管理計畫,確定...
第3章 工程總承包管理的組織 第4章 項目策劃 第5章 項目設計管理 第6章 項目採購管理 第7章 項目施工管理 第8章 項目試行管理 第9章 項目風險管理 第10章 項目進度管理 第11章 項目質量管理 第12章 項目費用管理 第13章 項目...
4.3.1 EPC工程總承包項目投標的策略 4.3.2 EPC工程總承包項目報價的策略 5、EPC工程總承包的商務談判與契約管理 5.1 商務談判 5.1.1 商務談判及商務談判的基本模式 5.1.2 關於商務談判的兩種觀點 5.1.3 商務談判的策...
《EPC工程總承包全過程管理》是2019年中國電力出版社出版的圖書。內容簡介 本書共包含六章,章是從總體上介紹 EPC 工程總承包的相關概念、主要優勢、當前國際環境,以及主要的承包模式等;第二章介紹 EPC 工程總承包前期策劃;第三章介紹 ...
2.7 項目投標管理要求 2.8 項目有關要求確定及投標過程的知識管理 2.9 項目有關要求確定和評審過程的組織行為及管理重點 第3章 工程總承包策劃控制 3.1 引言 3.2 工程總承包業務策劃控制 3.3 工程總承包業務策劃控制過程的...
本書共分為十二章,分別是項目管理概論、項目投標管理、項目實施前策劃、項目設計階段管理、項目施工階段管理、項目收尾管理、項目進度計畫管理、項目前期成本估算、項目預算管理、項目跟蹤與控制、項目經理個人技能、項目信息化管理。以期指導...
第八節 綜合管理部職責及分工 第三章 工程總承包過程控制程式檔案與管理辦法 第一節 工程總承包過程控制程式檔案 第二節 工程總承包項目管理流程 第三節 工程建設項目策劃管理規定 第四節 總承包管理項目質量控制 第五節 項目部...
2019年12月23日,住房和城鄉建設部、國家發展和改革委員會關於印發《房屋建築和市政基礎設施項目工程總承包管理辦法的通知》,檔案要求:工程總承包單位應當設立項目管理機構,設定項目經理,配備相應管理人員,加強設計、採購與施工的協調,...
1.4EPC工程總承包項目常見的組織架構 第2章項目組織管理 2.1項目部工作職能 2.2《管理實踐手冊》業務制度組成及負責部門 2.3管理職責 2.3.1項目部主要職責 2.3.2項目部各部門主要工作內容及主要職責 第3章項目管理策劃 3.1...
8.7.4項目投標方案的策劃 8.7.5項目實施方案策劃和執行管理 8.8巴布亞紐幾內亞太平洋水產加工區項目EPC總承包商對項目前期開發的管理實踐 8.8.1巴布亞紐幾內亞政治經濟簡況 8.8.2雙邊經貿、投資等合作關係 8.8.3科技、文化、衛生...
項目管理企業應當改善組織結構,建立項目管理體系,充實項目管理專業人員,按照現行有關企業資質管理規定,在其資質等級許可的範圍內開展工程項目管理業務。第六條 [服務內容]工程項目管理業務範圍包括:(一)協助業主方進行項目前期策劃,經濟...
2.5 項目工程總承包管理組織案例 40 2.5.1 項目概況 40 2.5.2 項目管理制約因素和管理難點 41 2.5.3 項目管理對策和實施 43 2.5.4 項目分析 49 第3章 工程總承包項目報建、策劃及計畫管理 51 3.1 工程總承包項目...