基本介紹
- 中文名:制度與人情
- 作者:張程
- 原作品:制度與人情:中國古代政治文化
- 出版社:華文出版社
- 出版時間:2021年12月29日
- 頁數:288 頁
- 定價:52.80 元
- 開本:16 開
- 裝幀:平裝
- ISBN:9787507555189
《制度與人情》是2021年由華文出版社出版的圖書,作者是張程,主要講述了中國2000多年來的政治制度史。包括古人做官、做人,宮廷制度、地方官僚制度等。內容簡介中國政治制度史講什麼?為什麼要學政治制度史?中國古代政治制度是...
《制度與人情:政治文化漫談》是東北大學提供的慕課課程,授課老師是趙晶。課程大綱 01 概論:當我們談論政治文化時我們在談論什麼?明晰政治文化的含義;掌握政治文化的學學術淵源、研究背景和研究方法。課時 1.1含義:從菊花與刀看政治...
人情化管理無非滿足了人們對規則約束的潛意識反對的心理而已。由於員工職業化水平的缺乏,一些剛性的制度顯得約束太多;由於管理層管理素質太低,對制度的執行與管理之間脫節,許多時候制度只是成了管理者手中可以用來約束別人不約束自己的工具...
制度要嚴格化,管理要人性化 1適度的人情,是管理的“潤滑劑”/ 2制度是死的,人是活的/ 3柔性管理是人本管理的核心/ 4要允許下屬犯“合理”的錯誤/ 5管得過嚴會壓抑積極性/ 6解決員工的後顧之憂,與員工同甘...
以人情為本”開展人性化管理要以制度為基礎找到人性化與制度化之間的結合點九 把制度管人與文化影響人相結合企業文化具有明確的管理方向用健康的文化提升企業戰鬥力創建一流的企業文化道德管理進行企業文化建設的方法與流程企業文化要與企業...
好制度可以讓魔鬼變成天使,壞制度可以讓天使變成魔鬼。“人治”和“人情”讓企業短壽,有了科學規範的制度才能讓企業選擇正確的戰略,讓員工自動自發,讓企業自動運行。最佳化制度設計和執行,實現企業管理的升級和轉型,是民營企業從革莽...
作家,編輯。張程從朝貢制度研究切入中國政治制度史,聚焦制度變遷與傳統社會運行的規律。發表有《紫禁城家風與明清國運》《“中國之治”的制度史遺產》等文章;出版有《故宮傳》《衙門口》《制度與人情》和“亂世三部曲”等圖書。
現在執行制度難,主要原因是一些幹部當“老好人”,不願得罪人,你好我好大家好,不講原則講人情,不講黨性講關係,甚至批評也變成了變相的表揚。開展積極的批評與自我批評是事業的需要,是對幹部的愛護,是黨內政治生活的一種方式。批評...
把握好這個問題,實際上涉及到一種基本的人性和人情觀的問題。制度文化的效力點不在別處,而在人的心靈。所以,要適當把握企業精神、價值觀的 “柔”和制度化管理的“剛”,必須堅持“以人為本”。如何在保證制度順暢執行的前提下,...
第一章 有法可依:管人要用制度說話 國有國法,家有家規 / 004 “人治”不如“法治” / 005 讓制度去說話 / 006 做事要有法可依 / 007 沒有規矩,不成方圓 / 008 執行制度要嚴格 / 009 人情歸人情,事情歸事情 / 011 ...
著有同名圖書《制度才是真正的老闆》、《給新晉經理的10個忠告》、《中層經理核心技能》、《一線主管督導能力訓練》等。目錄 DVD1:如何用制度定天下?--基礎管理制度化 1.中國短壽企業的管理亂象 2.企業發展靠能人、人情還是制度 3...
人性化管理不是“以人情為本”開展人性化管理要以制度為基礎 找到人性化與制度化之間的結合點 九 把制度管人與文化影響人相結合 企業文化具有明確的管理方向 用健康的文化提升企業戰鬥力 創建一流的企業文化道德管理 進行企業文化建設的...
人情文化,是中國的傳統文化之一,指的是為了維持人與人之間相互聯繫的一種生存關係而產生的一種文化,表現為,逢年過節互相送禮、婚喪嫁娶隨份子,以維護這種人情關係。擴大到社會交往,就是一種擴展人脈和討好上級的手段,容易滋生腐敗。
如何把握這個問題,實際上是一種基本的人性和人情觀的問題,因為制度的最終效力在於人的認同,也就是“員工的認可”,制度文化的效力點不在別處,而在人的心靈,所以把握企業文化的“柔”和制度化管理的“剛”,必須從以下四個方面人手...
企業中,既有一張看得見的行政控制網,還有一張看不到的制約控制網,制約控制體系是在行政控制網範圍以外的一套管理模式,由於它的隱蔽性和每個人身上具有的人情,在管理中並沒有引起管理者的太多注意。就算企業有上述兩套控制體系存在,...
3、溫情化管理模式:溫情化管理模式強調管理中的人情化,但人情味過於濃厚導致企業失控。企業在採取溫情化管理模式時應完善相應制度,以防止溫情泛濫導致企業失控。4、隨機化管理模式:隨機化管理模式是指隨意性的管理模式,一般有兩種,一...
第一章 靠制度管人,用制度辦事 制度的設定應兼顧公平和效率 制度不是大路貨,必須量身訂做 執行制度心慈手不軟 營造貫徹規章制度的小氣候 制度重於人情 一個坑一個蘿蔔,而非一個蘿蔔一個坑 制訂一套更人性化的管理制度 制度管理...