再生型經濟是由我國著名學者陳世清先生在第一個中國人自己創立的管理學體系《綠色經濟叢書》和中國第一個原創性經濟學體系《對稱經濟學》叢書中提出來的新的經濟理論。再生，既包括自然資源的再生，也包括社會資源、組織資源、思維資源、文化資源的再生。把再生僅僅理解為自然資源的再生，再生技術僅僅理解為節能技術、潔淨技術、無害技術、循環技術、抗災技術、綜合利用技術，再生經濟僅僅理解為循環經濟、節約型經濟，是用工業經濟的思維方式來定位知識經濟、再生經濟。
配置型經濟與再生型經濟，既是兩個性質根本不同的經濟學範式，也是兩個性質根本不同的經濟發展模式。GDP增長模式屬於配置經濟模式，GDP增長觀屬於配置經濟學範式；只有再生經濟才體現生產力發展，只有再生經濟觀才是對稱經濟發展觀。因此，配置型經濟與再生型經濟，是GDP增長觀與對稱經濟發展觀的本質區別。在對稱經濟發展觀看來，只有再生經濟學範式與再生經濟模式才能從根本上解決怎樣開發國內市場、怎樣提高老百姓消費能力、怎樣藏富於民等問題。而改善企業的經營環境，最根本的，也就是變配置型經營環境為再生型經營環境。
《再生型經濟》是《綠色經濟叢書》中的一本。
基本介紹
內容簡介,作者簡介,目錄,參考資料,
內容簡介
創新決定企業的研發水平和產品創新能力，決定企業經營活動創造的價值。在企業研發—採購—生產—銷售—客戶服務的經營價值鏈中，創新處於經營價值鏈的最高端，是具有決定意義的環節，是控制其他環節的基礎。
經濟學不僅僅是資源最佳化配置的學說，而且是資源最佳化配置與最佳化再生的學說。最佳化配置是手段，最佳化再生是目的。再生經濟是知識經濟的核心內涵，是知識經濟的主要形態，是經濟學範式轉換的經濟基礎。企業要延長其生命周期，必須進行再生經營。一個社會要可持續發展，必須進行再生經濟。創新之所以是民族的靈魂，就是因為只有創新才能再生，只有再生經濟才能使社會可持續發展。
作者簡介
陳世清：對稱管理模式、和諧管理模式的創立者，把管理學與成功學相結合、創立管理成功學與成功管理學的開山鼻祖。他擁有自己的哲學範式、經濟學範式和中國人第一個自己原創的經濟學體系、管理學體系、擅長跨學科研究而在學術上自成一家，曾出版《經濟領域的哥白尼革命》等四十多部著作，並公開發表數十篇經濟學、管理學、哲學論文，論文多次轉載並多次獲獎。他是縱深學科、五度空間理論、對稱哲學、對稱邏輯、對稱經濟學、再生經濟學、和諧經濟學、幸福經濟學、中國經濟學、對稱管理學、人類二次創業理論、知識運營學、創業經濟學、名牌經濟學、共有制理論等經濟理論的創始人，致力於在社會主義市場經濟體制建設理論和實踐兩方面做出創新性成果，被稱為“中國的愛因斯坦”、真正的經濟學家。其創立的對稱經濟學被認為結束了人類經濟學的史前史，是人類經濟學範式的革命。
目錄
知識決定成敗——知識經濟
創新創造財富——知識經濟的特徵
知識就是效益——通過學習提高效益
創新有約——以新取勝、以質求勝
創新制高點——讓市場導向創新
創新創品牌——讓創新導向市場
方法也是專利——技術是整體的競爭力
創新才有開發——創新創造產業
創新創造優越——創新創造市場
創新搜尋財富——從創造概念到創造財富
創新到永遠——文化創新的力量
創新創造無限——內涵開發沒有止境
讓生活充滿符號——信息經濟
用數字濃縮信息——數位化管理
用信息濃縮管理——管理信息系統
擁抱網路——網路剷平競技場
追求超級成長——網際網路帶來超速發展
用電子開拓商務——網際網路的商務模式
網際網路增進買賣——電子商務的程式
信息濃縮財富——善於運用信息
創造商業模式——信息流帶動物流
實現零庫存——信息代替存貨
網路服務體系——服務的便捷工具
綠色，你的顏色是什麼——生態經濟
綠色經濟——生態平衡發展
綠色戰略——多元化的科學內涵
綠色人才——人才的全新定位
綠色組織——企業是一個開放的系統
綠色增長——增長速度的健康指標
綠色經營——輻射經營的藝術
綠色資產——資產價值的充分實現
綠色結構——結構產生生產力
綠色產品——讓科技在產品中占主導
綠色資源——最佳化配置帶來資源再生
迎新不要棄舊——循環經濟
從戰略入手——保持三段式戰略循環
擺正你的位置——有效的銷售體制與戰略
先抓渠道質量——完善產品質量保障體系
從流程到價值鏈——業務流程重組的流程
打出少林山門——從品管圈到供應鏈
對接與對話——從供應鏈到市場鏈
無為無不為——從零庫存到善的循環
來世做什麼——從產品周期到良性循環
化複雜為簡單——簡化環節，不要脫節
歷史車輪也會倒轉——回歸經濟
把蛋糕做大——雙贏經濟
家和萬事興——和諧經濟
不為五斗米折腰——幸福經濟
吃著碗裡，看著碗底——再生經濟
坐吃不會山空——持續發展
後記
參考文獻
參考資料
陳世清 著：《中國經濟解釋與重建》
中國時代經濟出版社09、7
陳世清 著：《對稱經濟學》
中國時代經濟出版社2010、3
陳世清 著：《經濟學的形上學》
中國時代經濟出版社2010、1
陳世清 著：《經濟領域的哥白尼革命》
中國時代經濟出版社05、1
再生型經濟
書摘 知識決定成敗
--知識經濟
知識就是力量，知識就是效益。在當今高科技時代，知識老化的速度越來越快，只有通過不斷豐富、更新知識，才能在激烈的商戰中提高企業的反應能力，使企業立於不敗之地。
創新創造財富--知識經濟的特徵
雅虎公司飛速崛起的故事能向人們昭示很多道理，其中最主要的就是：在資訊時代，知識可以創造財富，知識和信息的重組能產生巨大的經濟效益。市場上最重要最稀缺的資源已經變為知識、信息，而不是資本了。為什麼雅虎公司能夠依靠一個小得不能再小的軟體取得如此大的成就呢?這不能不引起人們的思考，其實雅虎成功的關鍵在於對信息時 代特徵的遠見卓識的洞察力。
在工業經濟社會，勞動力、資本等因素是不可或缺的，要賺取巨額的利潤，沒有實力雄厚的資本是絕對不行的。而信息經濟社會則一反工業經濟社會常規並開始形成這樣一種格局：資本的地位逐漸退居於知識之後，知識投入可以代替物質投入，知識可以直接創造巨額財富。在日 益膨脹的網際網路上，信息不是稀缺的，而有關信息的"目錄"卻是稀缺的，楊致遠很早就看到了這一點，雖然他學的並不是經濟學。很久以來，網際網路聚積了大量有用的文獻和軟體，然而，令人遺憾的是，這些財富雖然豐富，但卻沒人管理，散布在全球各地。以往，你為了尋找一 套軟體，可能得先查美國的主機，再看看日本，說不定還要繞到歐洲， 用戶要想找出和某一項目有關的檔案、檔案可能要花上大半天。楊致遠 正因為對此有清楚的超前認識，聽以他才能和費洛一起通過為用戶提供P1方便、快捷的優質檢索服務而獲得巨大的發展，憑藉自身擁有的知識和智力資源，比別人搶先一步進入回報率最高的信息增值服務領域。雅虎公司擁有了智力、知識資源和品牌資源這兩種資訊時代最重要的資源後，很自然地能夠獲得極其豐厚的利潤回報，成為信息產業界又一傳奇。
信息產業講的是先下手為強，抓住發展時機，看準了就大膽行動。網際網路的興起，給企業帶來了許多新發展機遇，給人們提供了創立新型企業的路子，從總的經營方向到具體的經營管理，從產品開發到公關銷售等等，幾乎可以全方位地得益於電腦和電腦網路。近些年，以高新技術和高科技人才為核心的知識經濟時代正在到來，國外的有微軟、蘋果、康柏、網景等公司，依託高新技術、以高科技人才為支撐而獲得成功。一個意欲成大器的企業家、一個準備迎接市場挑戰的企業，要想趕上時代的步伐，就應該像雅虎一樣重視科技知識，積極的運用現代科學陵術提高自己企業的市場競爭力。 知識就是效益-- 通過學習提高效益 知識就是力量，知識就是效益。在當今高科技時代，知識老化的速度越來越快，只有通過培訓不斷豐富、更新員工的知識，才能在激烈的河戰中提高企業的反應能力，使企業立於不敗之地。摩托羅拉公司正是這樣做的。
摩托羅拉公司領導人擔心在世紀交替之際，將會被競爭對手趕超；蓋量將不再是追求的目標，而成為必備的前提。他們認為，在下一世紀的商戰中，至關重要的武器將是反應能力、適應能力和創造能力。 為了發展這些品質，摩托羅拉公司正在準備開展一次建立在終生學習基礎上的新運動。董事會執行委員會主席羅伯特·高爾文構思了一個大大加強對全體職工培訓的計畫，目標是造就一支即有紀律又能自由思爭的職工隊伍。要把公司的辦事秩序教給職工，使他們形成一台運轉順可的武器；同時又要發展他們的知識和獨立思考能力，以便公司用來解 廷技術難題和爭奪市場。
