兼併、收購與重組

內容簡介

縱觀全球，兼併、收購與重組都是實現資源最佳化配置的重要途徑，也是加速產業升級的重要手段，在經濟結構轉型和新舊動能轉換中具有重要的作用。《兼併、收購與重組》圍繞兼併、收購與重組的基本概念，法律，流程與中介，戰略，價值，支付和融資安排，收購策略，反收購策略，整合，重組，破產重整、和解與清算，會計與稅務處理等對併購重組交易展開系統的論述與剖析，內容豐富，案例翔實，兼具實用性與趣味性，適合商學院高年級本科生、研究生和MBA學生，以及對兼併、收購與重組感興趣的讀者參考使用。

圖書目錄

第一章緒論

一、併購重組的基本概念

（一）概念界定

（二）併購重組的幾種主要方式

二、併購歷史

（一）近代全球六次併購浪潮

（二）中國併購發展歷史

（三）中國的跨境併購

案例思考：奇虎360借殼江南嘉捷

第二章中國併購法律

一、上市公司併購重組監管的法律法規體系

二、重大資產重組

（一）重大資產重組監管的演變歷程

（三）重大資產重組的定義、原則和標準

三、上市公司收購管理辦法

（一）上市公司收購監管的演變歷程

（二）收購的定義與特點

（三）要約收購

（四）協定收購

（五）間接收購

四、反壟斷法

（一）反壟斷法立法淵源及機構改革

（二）經營者集中相關

（三）跨境併購中的反壟斷問題

案例思考：可口可樂收購匯源果汁

第三章併購流程與中介機構

一、併購流程

（一）自我戰略評估

（二）目標篩選

（三）盡職調查

（四）協商簽約

（五）併購後整合

二、中介機構

（一）投資銀行

（二）律師事務所

（三）會計師事務所

（四）資產評估機構

案例思考：華泰聯合併購業務的發展

第四章併購的戰略

一、併購的動機

（一）企業發展

（二）協同效應

（三）其他動機

二、併購的類型

（一）橫向併購

（二）縱向併購

（三）混合併購

三、多元化戰略

（一）多元化戰略的類型

（二）多元化戰略的優點

（三）多元化戰略的風險

案例思考：深耕其修遠，揚帆但信風——東方雨虹的多元化之路

第五章併購估值

一、併購估值概述

（一）價值評估方法簡介

（二）企業價值簡介

兼併、收購與重組

基本介紹

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