戰略收購與兼併是企業實現戰略發展目標的有效工具,但是在這個過程中,會遇到阻礙也會遇到前所未有的風險,為了規避風險,擴大收益,戰略收購與兼併的準備、規劃、實施與後期完善工作都必須形成一套完備的體系。高頓專業化培訓讓您學會有效戰略規劃,掌握戰略收購模式並學會應對兼併重組中的各種問題,全方位為您打造最適合您的培訓盛宴。
基本介紹
- 中文名:戰略收購與兼併
- 性質:企業實現戰略發展目標的有效工具
戰略收購與兼併是企業實現戰略發展目標的有效工具,但是在這個過程中,會遇到阻礙也會遇到前所未有的風險,為了規避風險,擴大收益,戰略收購與兼併的準備、規劃、實施與後期完善工作都必須形成一套完備的體系。高頓專業化培訓讓您學會有效戰略規劃,掌握戰略收購模式並學會應對兼併重組中的各種問題,全方位為您打造最適合您的培訓盛宴。
戰略收購與兼併是企業實現戰略發展目標的有效工具,但是在這個過程中,會遇到阻礙也會遇到前所未有的風險,為了規避風險,擴大收益,戰略收購與兼併的準備、規劃、實施與後期完善工作都必須形成一套完備的體系。高頓專業化培訓讓您學會...
在決策與職能分離下,多部門組織管理不相關經濟活動,其管理成本低於這些不相關經濟活動通過市場交易的成本,因此,把多部門的組織者看作一個內部化的資本市場,在管理協調取代市場協調後,資本市場得以內在化,通過統一的戰略決策,使得不同...
戰略收購為戰略型收購,其中包括行業整合和產業鏈整合兩種類型。行業整合是指收購方對同行業企業的收購,這種收購通常是基於擴大市場份額,搶占市場龍頭地位的考慮,是以產業為核心的點狀輻射。國內產業市場當前一個很大的特點是市場的集中度...
本書全面介紹了兼併與收購,1998年2月中信出版社出版的書籍,作者P·S·薩德沙納姆,譯者: 胡海峰 舒志軍 / 洪玫/審校。內容簡介 本書全面介紹了兼併與收購,主要包括兼併和收購的動機、收購戰略戰術、收購的監管制度和環境、中介機構在...
《兼併、收購與重組》圍繞兼併、收購與重組的基本概念,法律,流程與中介,戰略,價值,支付和融資安排,收購策略,反收購策略,整合,重組,破產重整、和解與清算,會計與稅務處理等對併購重組交易展開系統的論述與剖析,內容豐富,案例翔實...
二、西方收購、兼併非上市公司的基本程式 三、我國目前有關企業收購與兼併程式的規定 第四章 收購與兼併的計畫 第一節 企業自身定位 一、企業自身的分析 二、競爭者分析 三、企業的經營環境分析 第二節 收購與兼併戰略的制定 一、...
企業兼併戰略是指企業根據總體戰略目標要求,對企業兼併所做的帶有長期性和全局性的謀劃。簡介 企業兼併是兩個或兩個以上的企業結合在一起,企業的資源支配權隨之發生轉移的經濟行為。兼併企業獲得了對目標企業資產的部分或全部的支配權,...
股份制企業兼併與收購的戰略分析 第一節 兼併與收購的巨觀效應 第二節 兼併與收購對股份制企業發展的意義 第三節 兼併與收購的戰略分析模型 第四章 股份制企業兼併與收購的程式分析 第一節 兼併與收購的程式模型 第二節 西方企業兼併...
本書中文版的出版對於推動中國目前正在興起的併購浪潮具有非常可貴的指導意義和實踐價值。 本書共有8篇文章。《併購大師的經驗之談:參與研討會的CEO如何實施成功的併購策略》內容涉及公司收購與自身成長之間的權衡,併購形式的最新發展以及...
企業併購戰略指併購的目的及該目的的實現途徑,內容包括確定併購目的、選擇併購對象等。併購目標直接影響文化整合模式的選擇。併購戰略類型對文化整合模式有影響力。在橫向兼併戰略中,併購方往往會將自己部分或全部的文化注入被兼併企業以尋求...
在橫向兼併戰略中,併購方往往會將自己部分或全部的文化注入被兼併企業以尋求經營協同效應;而在縱向一體化兼併戰略和多元化兼併戰略下,兼併方對被兼併方的干涉大為減少。因此,在橫向兼併時,兼併方常常會選擇替代式或融合式文化整合模式...
第三章 併購的歷史沿革 第一節 五次全球併購浪潮的特點 第二節 美國的五次併購浪潮 第二部分 實務篇 第四章 動因分析 第一節 併購動因的綜合分析 第二節 併購動因的詳細分析 第五章 企業發展戰略與目標公司的選擇 第一節 ...
5.1 制定併購戰略 5.1.1 併購戰略的範疇 5.1.2 併購戰略的意義 5.1.3 併購戰略的選擇 5.1.4 併購戰略的類型 5.1.5 併購戰略的制定 5.2 確定併購目標 5.2.1 尋找併購目標 5.2.2 分析目標企業 5.2.3 評估自身實力...
第一章兼併的迫切要求 第二章你的企業文化及其對收購的影響 第三章戰略計畫影響收購 第四章創辦、交叉許可證經營和合夥 第五章出售你的企業 第六章選定將收購的企業的方法和成本 第七章謹慎性調查:購買調查 第八章企業或產口若懸河...
重組併購,是指企業基於經營戰略考慮對企業股權、資產、負債進行的收購、出售、分立、合併、置換活動,表現為資產與債務重組、收購與兼併、破產與清算、股權或產權轉讓、資產或債權出售、企業改制與股份制改造、管理層及員工持股或股權激勵、...
通過併購,企業規模得到擴大,能夠形成有效的規模效應。規模效應能夠帶來資源的充分利用,資源的充分整合,降低管理,原料,生產等各個環節的成本,從而降低總成本。2.提高市場份額,提升行業戰略地位 規模大的企業,伴隨生產力的提高,銷售...
併購雙方一般是原材料供應者或產品購買者,所以對彼此的生產狀況比較熟悉,併購後容易整合。混合跨國併購是指兩個以上國家處於不同行業的企業之間的併購。其目的是為了實現全球發展戰略和多元化經營戰略,減少單一行業經營的風險,增強企業在...
第二節與併購相關的國家安全審查 第六章併購項目中的勞動問題 第一節概述 第二節併購中的勞動盡職調查 第三節員工安置方案之設計 第四節員工安置方案之實施 第五節併購後的人事整合 第七章併購融資 第一節概述 第二節併購融資的策...
第一章 企業兼併與收購概述 第一節 企業併購的形式 第二節 併購的方式 第三節 併購的目的和中介機構 第四節 併購的條件和資本運營策略 案例一 東方集團收購錦州港成就上市發展之路 案例二 北方集團收購國企改制與融...
第二節與併購相關的國家安全審查 第六章併購項目中的勞動問題 第一節概述 第二節併購中的勞動盡職調查 第三節員工安置方案之設計 第四節員工安置方案之實施 第五節併購後的人事整合 第七章併購融資 第一節概述 第二節併購融資的策...
兼併、收購和公司重組是2011年由機械工業出版社出版的圖書,作者是恩里克R.阿扎克 內容簡介 《兼併、收購和公司重組(原書第2版)》由三部分組成。第一部分主要涵蓋公司及其業務部門估值的常用方法,第二部分介紹估值方法在兼併、收購和槓桿...
當然,所有的兼併整合策略都應在上述兼併整合的原則下操作。產業政策導向原則 企業兼併要以產業政策與經濟發展戰略為指導,以提高經濟效益、社會效益為目標。因為在商品經濟條件下,驅動企業兼併的原始動力是利益的增殖機制。而作為微觀經濟...
1、收購控股權與非控股權之間的乘數差別。2、戰略收購的協同效應及其它益處可能與標的企業的情況不同,因此,借鑑數據時需要謹慎調整乘數。3、一些行業的國家政策環境和市場環境往往是短期存在的,隨著各項外部環境的變化,企業的價值和乘數...
第二節 併購中的勞動盡職調查 280 第三節 員工安置方案之設計 282 第四節 員工安置方案之實施 290 第五節 併購後的人事整合 293 第七章 併購融資 296 第一節 概述 297 第二節 併購融資的策略分析和併購融資的其他資金來源 298 ...
《併購策略--國際企業兼併收購大案透析》是一部1998年6月東北財經大學出版社出版的圖書,作者是曹永剛。該書主要講述了企業併購的分析以及最佳的方式。內容介紹 企業併購在企業發展全程中是最關鍵的一環 如何成功地完成這一驚險的跳躍 如何...
本書是為公司經理和高校學生提供的關於購買業務的啟蒙讀物。內容主要有收購的動機、交易定價以及相關的談養,當然還有一些關鍵性的論題,例如交易搜尋和前端調查。作品目錄 叢書序言 中文版序言 原版前言 第1章 公司成長戰略 第2章 為什麼...
根據協同效應來源的不同,效率理論可進一步分為經營協同、管理協同、財務協同、多樣化經營、戰略重組以及價值低估等假說。經營協同建立在行業記憶體在規模經濟或範圍經濟,且併購前企業經營活動水平並未實現規模經濟或範圍經濟的潛在要求等假設基礎...