公司績效管理一般由企管部履行管理職責。
基本介紹
- 中文名:公司績效管理
- 負責部門:企管部
- 中心基礎:公司績效管理的績效目的
公司績效管理一般由企管部履行管理職責。
所謂企業績效管理,是指各級管理者和員工為了達到組織目標共同參與績效計畫制定、績效輔導溝通、績效考核評價、績效結果套用、績效目標提升的持續循環過程。...
所謂績效管理體系,是指各級管理者和員工為了達到組織目標共同參與績效計畫制定、績效輔導溝通、績效考核評價、績效結果套用、績效目標提升的持續循環過程。
所謂績效管理,是指各級管理者和員工為了達到組織目標共同參與的績效計畫制定、績效輔導溝通、績效考核評價、績效結果套用、績效目標提升的持續循環過程,績效管理的目的是...
績效管理五大部分 績效考核通常也稱為業績考評或“考績”,是針對企業中每個職工所承擔的工作,套用各種科學的定性和定量的方法,對職工行為的實際效果及其對企業的貢獻...
績效管理制度是企業人力資源管理的核心職能之一績效管理的標準規範,績效管理制度是為了實現科學、公正、務實的績效管理的規範,使之成為有效地提高員工積極性和公司生產...
績效管理系統(Performance Management System)就是管理組織和員工績效的系統。系統就如同為企業的各種管理系統搭建了一個管理平台,它是各種管理系統的紐帶,透過它來驗證...
績效考核(performance examine),是企業績效管理中的一個環節,是指考核主體對照工作目標和績效標準,採用科學的考核方式,評定員工的工作任務完成情況、員工的工作職責履行...
戰略性績效管理是指對企業的長期戰略制定實施過程及其結果採取一定的方法進行考核評價,並輔以相應激勵機制的一種管理制度。戰略績效管理即以戰略為導向的績效管理系統,...
績效,從管理學的角度看,是組織期望的結果,是組織為實現其目標而展現在不同層面上的有效輸出,它包括個人績效和組織績效兩個方面。組織績效實現應在個人績效實現的...
全面績效管理是指公司目標與指標、部門目標與指標、崗位目標與指標的設定、分解、執行的全過程管理。...
是企業績效管理中的一個環節,常見績效考核方法包括BSC、KPI及360度考核等,主流商業管理課程如EMBA、MBA等均將績效考核方法的設計與實施作為針對經理人的一項重要人力...
中小企業績效管理績效指標設定不科學 設定什麼樣的績效指標是績效考核中一個重要的、同時也是比較難於解決的問題,在實踐中,由於缺乏科學的績效指標的分解工具,中小...
績效管理案例分析讓大家“進入角色”,站在案例中主要角色的立場上去觀察與思考,設身處地地去體驗,從而產生真實感、壓力感和緊迫感,達到親臨其境的“實踐”效果,...
績效考核管理是為了實現生產經營目的,運用特定的標準和指標,採取科學的方法,對工作實績做出價值判斷的過程。...
工作分析是企業管理和人力資源管理的基礎,通過工作分析,能得出各崗位的工作內容、工作內容量化要求、工作的重要性,這些都是績效考核的重要依據檔案。...
《建築公司績效管理》是2006年12月1日中國建築工業出版社出版的圖書,作者是楊棟。本書可作為公司董事長、總經理、財務總監、人力資源總監等高層管理人員,從事公司...
公司績效管理一般由企管部履行管理職責。...... 圖集 公司績效管理圖冊 V百科往期回顧 詞條統計 瀏覽次數:次 編輯次數:15次歷史版本 最近更新: 創建者:gzliyuji...
《全面企業績效管理》是2006-01-01北京大學出版社出版的圖書,作者是魯百年著。...... 《全面企業績效管理》作者魯百年博士被譽為“中國全面企業績效管理(CPM)培訓...
績效考核本質上是一種過程管理,而不是僅僅對結果的考核。它是將中長期的目標分解成年度、季度、月度指標,不斷督促員工實現、完成的過程,有效的績效考核能幫助企業...
通過對國內企業績效管理現狀的調查和研究,我國企業績效管理可以總結為以下幾種典型模式。...
《組織績效管理》是2009年中國經濟出版社出版的圖書,作者是馬作寬。...... 引入案例 A公司的目標管理一、績效考核方法分類二、一般性績效考核方法三、系統性績效考核...