《公司招聘面試錄用與培訓》是中國商業出版社出版的圖書，作者是楊永平。
《公司招聘面試錄用與培訓》是中國商業出版社出版的圖書，作者是楊永平。內容簡介招聘員工、引進人員就像在產品市場上贏得顧客一般，在吸引人才的戰場上，公司也得奮力把“崗位賣點”展現給應徵者，在薪資，福利、公司品牌、成長機會等方...
五、所有招聘的職位的基本工資和預算工資的核定；六、制定及發布資料，準備通知單或公司宣傳資料，申請辦理日期；七、聯繫人才市場或張貼招聘通知；安排面試時間及場地和面試方式。八、最終確定人員，辦理試用期入職手續，合格錄用轉正及手續。九、簽訂契約並存檔。而這樣基本的工作流程，顯然是不夠的，因為用人部門對招聘...
《企業招聘面試實操技術培訓教程》是2009年4月1日機械工業出版社出版的圖書。內容簡介 《企業招聘面試實操技術培訓教程》從人力資源總體框架入手，詳細地闡述了作為企業招聘工作者必須掌握的專業知識，並特彆強調了各種具體的流程設計與操作步驟，希望能手把手地教你學會如何展開招聘工作。為了有效地訓練你的實操技術，《...
並擬定了人力資源規劃的相關制度、流程、表格、方案；第2篇：招聘篇，包括第2章~第4章，主要介紹了企業招聘管理、面試管理、入職與轉正管理，並擬定了招聘、面試、入職與轉正相關制度、流程、表格、方案；第3篇：培訓篇，包括第5章~第6章，介紹了企業培訓如何設計、如何組織實施，以及專項培訓管理，並擬定了培訓...
有的規定應聘人員須經業務考核、面試，根據需要擇優錄取，經上級機關批准後，試用半年再正式聘用。名詞釋義 招聘也叫“找人”、“招人”、“招新”。就字面含義而言，就是某主體為實現或完成某個目標或任務，而進行的擇人活動。招聘，一般由主體、載體及對象構成，主體就是用人者，載體是信息的傳播體，對象則是符合...
《有效地招聘：掌握面試策略、背景調查和入職培訓》是一本2024年中國科學技術出版社出版的圖書，作者[美] 保羅·法爾科內（Paul Falcone） 著。內容簡介 本書是職場領導力系列的第一本，主要論述了領導最重要的一項職責就是為公司聘用合適的員工。有效地招聘取決於求職者的職業、個人興趣能否滿足招聘崗位的需求。這本...
第一招：把緊自己的嘴巴，三思而後答。面試場上，考官們經常採用的一個基本策略就是儘量讓應試者多講話，目的在於多了解一些應試者在書面材料中沒有反映的情況。你在面試時一定要注意把緊自己的嘴巴，如果認為已經回答完了，就不要再講。最好不要為了自我推銷而試圖採用多講話的策略來謀求在較短的時間內讓招聘方...
《員工招聘與錄用——招募、面試、甄選和崗前引導實務》是2015年中國人民大學出版社出版的圖書，作者是黛安娜·阿瑟。內容簡介 員工招聘是一項極其複雜而講求條理的工作，需要招聘者具有相應的技能、知識和詳細的工作計畫，本書為招聘者提供了一個系統全面的實用指南。本書涵蓋了從招募、面試、甄選到崗前引導全過程的...
《招聘、面試與錄用管理實務手冊》是2009年人民郵電出版社出版的圖書，作者是孫宗虎、李艷。內容簡介 該書從企業招聘工作的實際出發，按照招聘的工作流程細述了企業應該如何開展自己的招聘工作，是一本關於招聘方案設計的工具書。該書內容涉及工作分析、招聘的方法與流程、筆試、面試、結構化面試、評價中心、員工錄用等方案...
步驟二：選擇招聘方案 每種不同的招聘方法對不同的指標敏感程度不同，有效性也不同，步驟三：實施招聘方案 主持招聘的人員和場地很重要。一般來說，所有候選人應該在同樣環境下、被同一組面試官測試。而且接受過專門訓練的測試人員可以顯著提高招聘的有效性，這是因為培訓鼓勵面試人員遵循最最佳化程式，從而使偏見和誤差...
《招聘、面試與錄用管理實務手冊（第4版）》兼顧理論性、實用性、操作性及指導性的實戰手冊，適合企業中高層管理人員尤其是人力資源管理人員閱讀，也適合企業培訓師、諮詢師以及高校相關專業的師生閱讀。圖書目錄 第一章 招聘與選拔的準備1 第一節 崗位分析3 一、什麼是崗位分析3 二、崗位分析的作用4 三、崗位...
張曉彤曾服務的企業有頂新國際集團、三星電子、聯想集團、北大方正集團、方台廚具有限公司等幾十家企業。本課程適宜學習對象：企業高層、中層經理人；人事經理、培訓經理。書籍導語 松下幸之助說：企業即人。企業的興衰，關鍵在人，企業能否發展，在很大程度上取決於是否具備一支高素質的員工隊伍。招聘與面試作為企業人才...
結構化面試能幫助面試官發現應聘者與招聘職位職業行為相關的各種具體表現，在這個過程中面試官可以獲得更多有關候選人的職業背景、崗位能力等信息，並且通過這些信息來判斷該候選人是否能成功勝任這個職位。因此，進行科學有效的結構化面試，將幫助企業對應聘者進行更為準確的個人能力評估，降低企業招聘成本、提升員工績效。
招聘是企業整個人力資源管理活動的基礎，有效的招聘工作能為以後的培訓、考評、工資福利、勞動關係等管理活動打好基礎。因此，員工招聘是人力資源管理的基礎性工作。招聘目標 （1）獲得企業需要的人員。新補充進來的員工就像製造產品的原材料，他們的素質高低對企業今後的生產經營活動會有很大的影響。如果不能招聘到適合的...
《員工招聘與錄用》是2021年電子工業出版社出版的圖書，作者是黛安娜·阿瑟。內容簡介 本書為數字和零工經濟時代的招聘人員提供了一個系統、全面的實用指南，涵蓋了從招聘、面試、選拔到新員工入職培訓全過程的各項工作。書中提供的職位描述表、職位申請表、面試評估表、面試問題、面試記錄等有價值的工具、方法和技能可...
面試流程、面試官的管理、面試技巧、甄別、錄用決策是招聘管理實施的關鍵，決定了招聘的質量與精確程度。本書以現行的上市公司案例告訴讀者如何科學、高效地組織實施。崗位培訓、試用期的培養與管理、轉正考評與面談，這是招聘管理的落地環節，良好的管理與組織可以讓好的人才安心融入企業，快速進入角色。通過離職管理，...
招聘工作的質量直接決定著所招人員的工作績效；完善的績效標準要求也是招聘的依據，同時，員工績效水平也是對招聘工作的一個檢驗。薪酬標準是企業吸引人才的有力武器之一，薪酬的高低直接決定著所招人員的素質高低。招聘中對應聘者綜合素質的考慮結果是今後培訓的依據。招聘的原則 在招聘和錄用中，注重人的素質、潛能、...
本書從企業招聘的實際出發，按照招聘的工作流程細述了企業應該如何開展自己的招聘工作，是一本關於招聘方案設計的工具書。本書內容涉及招聘與選拔的基礎、確定招聘的方法和流程、招聘的實施與評估、筆試、面試、結構化面試、評價中心、員工錄用和新員工入職培訓等方面的內容，包括相關方案的設計以及具體的實務操作。圖書...
第2節 面試的前期準備 第3節 面試的實施與操作技巧 第7章 背景調查與體檢 第1節 背景調查的概述 第2節 背景調查的實施 第3節 體 檢 第8章 錄用與招聘的評估 第1節 錄 用 第2節 新員工培訓與上崗 第3節 招聘工作的評估 作者簡介 王麗娟 中國人民大學勞動人事學院副教授，經濟學博士...
弗布克人力資源管理操作實務系列圖書針對人力資源管理的每一項工作，對工作分析、招聘與錄用、面試、人才測評、員工培訓、績效考核、薪酬管理、員工手冊的編寫等都進行了方案化的設計。對於這些方案和工作方法，讀者可以直接參照運用。本系列圖書在修訂第l版《員工手冊編寫實務》、《工作分析與職位說明書編寫實務手冊》、《...
6.4 面試的方法與技巧 6.5 面試記錄與評估 6.6 面試工作中常見的問題及對策 知識掌握 知識套用 第7章 錄用工作 學習目標 7.1 錄用概述 7.2 體檢 7.3 背景調查 7.4 錄用決策 7.5 錄用手續的辦理 7.6 勞動契約的簽訂 7.7 入職培訓 7.8 錄用工作中常見的問題與對策 知識掌握 知識套用 第8章 招聘...
招聘工作、培訓工作、績效考核工作、薪酬管理工作是人力資源管理工作中最為關鍵的環節。本系列圖書圍繞這4大關鍵環節進行管理制度設計，幫助企業人力資源管理工作者提高管理意識，改變粗放的管理方式，以實現企業的長久經營與持續發展。2．規範了人力資源管理工作事項 《招聘面試管理制度》以專業的視角、嚴謹的架構，借鑑企業...
答：按照公司規定，百度實習生也需要統一參加公司的面試、筆試；百度校園招聘綠色通道主要面向百度之星程式設計大賽、合作院系推薦等綠色通道同學，這些同學按照項目規定享有一定的流程優先。簡歷系統 Q12：據說簡歷註冊成功後會有一個回執郵件，我怎么沒有收到？答：簡歷註冊後，系統會自動發激活郵件到同學們的信箱中，...
一、招聘與錄用的目的 二、招聘與錄用的作用 三、招聘與錄用的定義 第二節 企業招聘與錄用中的誤區分析 一、招聘與錄用觀念上的誤區分析 二、招聘與錄用流程上的誤區分析 三、招聘與錄用執行上的誤區分析 第三節 招聘與錄用程式 一、人力資源規劃和工作分析 二、招聘計畫 三、招聘宣傳 四、應聘者應聘 五、面試...
《人力資源管理：資深HR教你從入門到精通》是一本2023年中華工商聯合出版社出版的圖書，作者是溫禮傑。內容簡介 本書分為三大部分，分別是員工的招聘與面試，員工的錄用、培訓與管理，以及員工的留存與離職；又細分為十大版塊，全面涵蓋了人力資源相關的工作內容，展示了各項工作的細節。本書可以幫助你突破舊有思維，...
c．招聘與挑選：應根據對應聘人員的吸引程度選擇最合適的招聘方式，如利用報紙廣告、網上招聘、職業介紹所等。挑選有多種方法，如利用求職申請表、面試、測試和評價中心等。d．使用：經過上崗培訓，給合格的人安排工作。（2）整合 通過企業文化、信息溝通、人際關係和諧、矛盾衝突的化解等有效整合，使企業內部的個體、...
