基本介紹
- 中文名:全球性產品型組織結構
- 外文名:Global Product Structure
- 基礎:公司主要產品的種類及相關服務
- 特點:每個產品部都是一個利潤中心
全球性產品型組織結構(Global Product Structure):這一結構以公司主要產品的種類及相關服務的特點為基礎,設立若干產品部。每個產品部都是一個利潤中心,擁有一套完整...
全球性聯合組織結構是指隨著國際企業在國外進一步發展到全球性規模,需要公司總部將決策權集中到上層,從全球角度將國內業務與國外業務統一起來,這就需要用一種新的組織...
產品型組織結構每個產品部都是一個利潤中心,擁有一套完整的職能組織機構和職員,每一個項目都是一個全新的產品,無法通過流水線作業完成。而且,產品的質量需要由項目...
全球性矩陣組織結構組織形式,英文名稱為Global Matrix Structure,是在全球性混合型組織結構基礎上發展起來的組織形式,它給予職能區域、地理區域和產品組三維因素中的兩...
在此基礎上,他開創性地對知識型組織的組織特徵、生命周期、治理結構和成功要素...如果區域範圍為全球內的,則該產品型組織結構為全球性產品組織結構(Global Product...
主要形式有:全球職能性組織結構、全球性產品型組織結構、全球性區域型組織結構、全球性混合型組織結構、全球性矩陣組織結構等5種組織結構。...
在兼顧不同職能部門、不同地理區域和不同產品類別之間的相互依存關係的基礎上,將全球職能結構、全球地區結構和全球產品結構中的兩種或三種結合起來而形成的組織結構。...
①同時具備事業部式與職能式組織結構的優點;②兼有職能式和產品式(項目式)職能...目前,全球性矩陣式組織結構已在全球性大企業如ABB、杜邦、雀巢、菲利普、莫里斯...
在這裡所謂的項目型組織,不同於我們日常所說的項目部,它是指一種專門的組織結構。項目型組織結構適用於同時進行多個項目,但不生產標準產品的企業。常見於一些涉及...
一般要考慮企業的目標、企業參與國際行銷的程度、企業的性質、企業的產品等各種...5)矩陣型組織結構國際行銷組織全球矩陣式組織結構具有靈活、高效、便於資源共享和...
區域式組織結構是根據組織的用戶所在的不同地區來對組織的結構進行整合,在結構中,每個地理單位包括所有 的職能,以便在該地區生產和銷售產品。跨國公司常在世界不同...
在組織結構上,把既有按職能劃分的垂直領導系統,又有按產品(項目)劃分的橫向...不過,隨著全球經濟一體化和社會分工的趨勢化,扁平化組織也會遇到越來越多的問題...
職能型組織結構亦稱U型組織。又稱為U型組織起源於上世紀初法約爾在其經營的煤礦公司擔任總經理時所建立的組織結構形式,故又稱“法約爾模型”。它是按職能來組織部門...
組織結構模型是企業業務工作展開的基礎,是提高業務過程管理能力及BPMS性能的主要因素。因此,對其合理性進行分析也是十分重要的。...
組織結構示例(10張) 享譽全球。他的做法是,給公司每一位員工分配特定的、重複...這種分組方法的主要優點在於:提高產品績效的穩定性,因為公司中與某一特定產品有...
矩陣制 在組織結構上,把既有按職能劃分的垂直領導系統,又有按產品(項目)劃分...不過,隨著全球經濟一體化和社會分工的趨勢化,扁平化組織也會遇到越來越多的問題...
組織結構圖是把企業組織分成若干部分,並且標明各部分...(HenryFord)通過建立汽車生產線而富甲天下,享譽全球...事業部制是指以某個產品、地區或顧客為依據,將相關...
在這種組織結構中,企業不僅可以根據產品、客戶/市場的不同,設定一系列相對獨立的...所設各部門之間差異很大,不利於協調與合作,也不利於在全球樹立完整的公司形象....
矩陣型組織結構是把按職能劃分的部門和按產品(或項目、服務等)劃分的部門結合起來組成- 一個矩陣,使同一個員工既同原職能部門保持組織與業務的聯繫,又參加產品或...
網路型組織結構是目前正在流行的一種新形式的組織設計,它使管理當局對於新技術、時尚,或者來自海外的低成本競爭能具有更大的適應性和應變能力。網路結構是一種很小...
一大批歐美企業紛紛陷入破產倒閉的危機,與此同時,國內企業也愈加感受到全球性...矩陣制 在組織結構上,把既有按職能劃分的垂直領導系統,又有按產品(項目)劃分...
區域型組織結構就是以公司在世界各地生產經營活動的區域分布為基礎,設立若干區域部,每個部負責該管理該區域範圍內的全部經營活動與業務,每個區域部通常由一名副總裁...
多維立體型組織結構是由美國道-科寧化學工業公司(Dow Corning)於1967年首先建立的。它是矩陣型和事業部制機構形式的綜合發展,又稱為多維組織。在矩陣制結構(即二維...
機械式組織是一種穩定的、僵硬的結構形式,它追求的...知識經濟極為重要的特徵是信息網路化、經濟全球化、...作為環境因素動態性的表現,全球競爭、產品創新,以及...
M型組織結構是由一種相對獨立的單位或事業部組成的組織結構,組織按地區或所經營的各種產品和事業來劃分部門,在這種設計下,每個單位或事業部擁有較大的自主權,事業...
通俗地講,虛擬組織指兩個以上的獨立的實體,為迅速向市場提供產品和服務、在定...虛擬組織結構核心工具 有人預言,隨著信息技術的發展、競爭的加劇和全球化市場的...
以IBM為例,IBM公司為適應和發展其全球戰略,不斷進行組織結構調整,形成與其戰略相匹配的網路式組織結構。即在產品部門和地區職能部門之間,形成一種全方位的動態管理...
啞鈴型組織是指企業的產品開發和行銷能力強,生產能力相對較弱的一種組織結構形式,是一種中間小、兩頭大的管理。在管理方式上,啞鈴型組織重點抓研究開發和市場行銷...
矩陣式結構的優勢在於它能使人力設備等資源在不同的產品服務之間靈活分配,使得...相對於矩陣管理的矩陣式組織,適合於某些較為龐大的全球性公司。比如某家跨國公司...