《全球化製造革命》是2015年機械工業出版社出版的圖書
基本介紹
- 書名：全球化製造革命
內容簡介,目錄,
內容簡介
★ 美國工程院院士、美國密西根大學工學院Yoram Koren 教授面向機械類專業本科生、研究生和MBA學生開設的 一門特色課程的教材。
★ 本書適用於那些希望在製造業謀求管理職位的工程師， 那些有志成為未來製造業企業領袖的學生們，那些新興 公司開創者們以及製造業企業的決策者們。
★ 引入了許多新的思路、原創的模式和新穎的技術。
★ 提供了在全球化背景下，製造業企業如何在動盪的、所 有競爭者都具有相似機遇的商務環境中獲得成功所需的 知識和工具。
★ 來自於世界500強企業的案例讓本書閱讀起來更加生動。
★ 書中的課程項目設計可讓參與的每位學生親身體驗自主 開辦創業公司和團隊合作的樂趣，從而激發起創業熱情。
書中主要內容包括：全球化的產品設計，重點闡述了創造力和創新技能的開發；製造系統，主要對可重構製造系統進行了透徹分析；商業模式，結合典型案例，闡述了如何充分利用公司自身優勢構建有特色的、敏捷的商業模式的方法；產品-製造-商務的集成，深入剖析了這三個要素的一體化與它們之間的相互依存關係；附錄的課程項目涵蓋全球化產品設計、製造系統設計和商業模式構建，讓參與的每位學生親身體驗自己開辦創業公司和團隊合作的樂趣，從而激發起創業熱情。
本書適用於那些希望在製造業謀求管理職位的工程師，那些有志成為未來製造業企業領袖的工學院和商學院的學生們，以及跨國企業的領導們。
★ 本書適用於那些希望在製造業謀求管理職位的工程師， 那些有志成為未來製造業企業領袖的學生們，那些新興 公司開創者們以及製造業企業的決策者們。
★ 引入了許多新的思路、原創的模式和新穎的技術。
★ 提供了在全球化背景下，製造業企業如何在動盪的、所 有競爭者都具有相似機遇的商務環境中獲得成功所需的 知識和工具。
★ 來自於世界500強企業的案例讓本書閱讀起來更加生動。
★ 書中的課程項目設計可讓參與的每位學生親身體驗自主 開辦創業公司和團隊合作的樂趣，從而激發起創業熱情。
書中主要內容包括：全球化的產品設計，重點闡述了創造力和創新技能的開發；製造系統，主要對可重構製造系統進行了透徹分析；商業模式，結合典型案例，闡述了如何充分利用公司自身優勢構建有特色的、敏捷的商業模式的方法；產品-製造-商務的集成，深入剖析了這三個要素的一體化與它們之間的相互依存關係；附錄的課程項目涵蓋全球化產品設計、製造系統設計和商業模式構建，讓參與的每位學生親身體驗自己開辦創業公司和團隊合作的樂趣，從而激發起創業熱情。
本書適用於那些希望在製造業謀求管理職位的工程師，那些有志成為未來製造業企業領袖的工學院和商學院的學生們，以及跨國企業的領導們。
目錄
作者簡介
致謝
譯者的話
前言
第1章全球化和製造模式
1.1製造業對社會的重要性
1.2大量製造的基礎
1.2.1專用系統和柔性系統
1.2.2商業模式
1.2.3傳統順序——產品、製造、行銷
1.3 20世紀90年代：全球化加劇的10年
1.4全球化製造革命
1.4.1面向全球市場的創新產品
1.4.2可重構製造系統（RMS）
1.4.3全球商業模式
1.4.4全球化企業的一體化——產品-製造-商務
1.4.5創業公司
1.5製造模式的模型
1.6四種主要的製造模式
1.6.1手工生產模式
1.6.2大量生產模式
1.6.3大規模定製模式
1.6.4全球化製造模式
1.7隨著時代變遷的模式轉變
問題
讀者反饋
參考文獻
第2章產品的發明創新方法
2.1技術驅動型產品
2.1.1“似是而非”的產品——創造性思維的產品
2.1.2擁有附加功能的產品
2.1.3將已有的理念移植到新產品上——交叉技術
2.1.4顛覆性技術——世界會因此而變嗎？
2.1.5製作檸檬汁——當市場給你檸檬時
2.1.6動物運動仿真——像鳥一樣飛，像蛇一樣爬行！
2.1.7添加複雜特徵會嚇著消費者
2.2客戶驅動型產品——客戶想要什麼，就做什麼
2.2.1市場調研
2.2.2產品問卷調查的解讀——聆聽消費者，但要有主見
2.2.3將客戶的需求轉化為工程設計特徵和功能
2.3競爭驅動型產品
2.4產品發明的分類
2.5面向全球化的產品開發
2.5.1產品的區域化
2.5.2全球化生產戰略的優勢
2.5.3全球化平穩經濟周期的波動
2.5.4為什麼會有經濟周期
2.5.5全球模式下的產品設計
2.6產品的開發過程
2.6.1決定開發一件新產品的四個關鍵問題
2.6.2產品開發步驟
2.7頂天立地——做一個腳踏實地的夢想家
問題
讀者反饋
參考文獻
第3章可重構的個性化定製產品
3.1客戶化定製簡介
3.2面向大規模定製的產品設計
3.3個性化生產
3.3.1客戶化與個性化
3.3.2福特汽車公司的汽車個性化生產
3.3.3飛機內飾的個性化設計
3.3.4可重構的個性化汽車顯示系統
3.3.5汽車內飾的個性化
3.3.6非消費品類產品的個性化
3.4產品的模組性
3.4.1產品結構
3.4.2模組性設計的原則
3.4.3具有模組式結構的產品族設計
3.4.4模組性產品的優缺點
3.5可重構的產品
3.6客戶化定製產品與可重構產品的設計
3.6.1產品族
3.6.2客戶化定製產品的設計原則
3.6.3客戶化定製產品與可重構產品的核心特性
問題
讀者反饋
參考文獻
第4章大量生產與精益生產
4.1大量生產的原理
4.1.1可互換零件
4.1.2大量生產模式
4.1.3大量生產的目標與實現條件
4.2供給與需求
4.3大量生產的數學模型
4.3.1定價
4.3.2大量生產的閉環模型
4.3.3大量生產的成本模型
4.4精益生產——目標與效益
4.4.1浪費的來源
4.4.2精益生產系統的好處與目標
4.5精益生產的原理
問題
讀者反饋
參考文獻
第5章大規模定製分析
5.1大規模定製導論
5.2大規模定製的經營策略
5.2.1策略1：現貨供應的產品多樣性
5.2.2策略2：多種可選項的標準產品
5.2.3策略3：交貨地點個性化
5.2.4策略4：個性化產品
5.2.5四種策略的產品多樣性及交貨時間比較
5.3製造系統的特徵
5.3.1可擴展性及可變換性
5.3.2面向差異延遲化的設計
5.4產品多樣性的經濟性
5.4.1權衡
5.4.2案例：某商店的褲子銷售
5.5大規模定製的數學分析
5.5.1與多樣性有關的成本複雜性
5.5.2基於多樣化的反饋模型
5.5.3能帶來最大利潤的多樣化量化計算
5.6總結
問題
讀者反饋
第6章傳統的製造系統
6.1製造系統
6.2複雜產品的生產
6.2.1汽車的生產
6.2.2家電的生產
6.320世紀末的最先進技術水平
6.3.1專用生產線（DML）
6.3.2柔性製造系統（FMS）
6.3.3純並行的柔性製造系統實用嗎？
6.3.4柔性裝配系統
6.4專用生產線和柔性製造系統的比較
6.5調查——企業使用柔性製造系統的經驗
6.5.1調查結構設計
6.5.2分析
6.5.3主要的發現
問題
讀者反饋
參考文獻
第7章系統設計的經濟學
7.1生命周期經濟學
7.1.1基本經濟學術語
7.1.2製造系統的生命周期經濟學
7.2產能規劃策略
7.2.1產能投資最佳化問題
7.2.2數字實例
7.3最優生產批量
7.3.1柔性系統的完工時間
7.3.2最小化對客戶需求的不回響性
7.4設計成本有效的製造系統
7.4.1布置方式
7.4.2工具費用
7.4.3系統生產率
7.4.4實例——計算最優切削速度
7.5緩衝單元的經濟性考慮
問題
參考文獻
第8章可重構工具機及其控制裝置
8.1可重構工具機的原理
8.1.1工具機重構起因
8.1.2可重構工具機的特點
8.2模組化工具機
8.3可重構加工設備——新型工具機
8.4可重構工具機的設計方法及原理樣機
8.4.1可重構工具機的設計
8.4.2弧形可重構工具機
8.4.3可重構夾具
8.5可重構檢測工具機
8.6開放式結構控制器
問題
讀者反饋
參考文獻
第9章可重構製造系統
9.1全球化挑戰
9.1.1成本
9.1.2質量
9.1.3回響能力
9.2可重構製造系統（RMS）——一種新的系統
9.2.1RMS ——產能和功能性都最好
9.2.2日本的柔性製造系統綜合體
9.2.3RMS的定義
9.2.4RMS使能技術
9.3RMS的特徵和原則
9.3.1RMS的核心特徵
9.3.2重構的原則
9.3.3模組粒度
9.4集成化的RMS配置
9.5系統的快速提升
9.6六邊形的RMS配置
問題
讀者反饋
參考文獻
第10章系統布局形式分析
10.1系統布局分類
10.2比較RMS布局和單元式布局
10.3RMS布局的數量
10.4系統設計的實例
10.5布局對性能的影響
10.5.1產品的尺寸精度
10.5.2可靠性和期望的生產量
10.5.3產能的可擴展性
10.5.4選擇系統布局
問題
讀者反饋
參考文獻
第11章敏捷的商業模式
11.1有關商業模式實例
11.1.1戴爾公司的商業模式
11.1.2其他商業模式
11.2商業模式的結構
11.2.1經營戰略
11.2.2目標市場和範圍
11.2.3為客戶創造價值
11.2.4市場機遇——沒有一個人穿鞋
11.3競爭優勢
11.3.1成本領先
11.3.2差異化
11.3.3產品個性化
11.4戰略資源
11.4.1製造企業戰略資源的類型
11.4.2製造戰略
11.5供應鏈
11.5.1供應鏈的結構和集成
11.5.2經濟訂貨批量
11.5.3差異延遲法
11.5.4牛鞭效應
11.6面向全球機會的敏捷商業模式
11.6.1全球競爭導致市場動盪
11.6.2半導體製造
11.6.3企業可重構性
11.6.4可重構商業模式的特徵
11.7產品生命周期商業模式——對環境影響較小
問題
案例研究Ⅰ：FR公司的興旺和衰落
案例研究Ⅱ：減少皺紋的設備是否有很好的前景？
案例研究Ⅲ：他下注在肉毒桿菌毒素並贏了
讀者反饋
參考文獻
第12章基於企業組織結構的信息技術
12.120世紀的組織結構
12.221世紀基於信息技術的組織架構
12.2.1軍隊與工業企業
12.2.2信息輔助員工權力
12.2.3開發新產品的組織結構
12.3製造系統中的信息傳遞
12.4基於信息技術的大型系統維護
案例：美國軍隊中的信息技術
問題
讀者反饋
參考文獻
第13章企業全球化戰略
13.1企業為什麼要全球化
13.1.1全球化企業獲得的利益
13.1.2全球化的風險
13.2潛在的新興市場國家
13.3全球化的產品設計
13.4製造工廠的選址
13.5全球商業戰略
13.5.1全球化商業模式
13.5.2全球化過程中CEO的責任專訪
13.5.3全球研發中心選址
13.5.4全球創新潛力
13.5.5全球供應鏈
13.6全球戰略聯盟
13.6.1聯盟商業戰略
13.6.2戰略聯盟的實例
13.6.3跨國戰略聯盟
問題
讀者反饋
參考文獻
第14章21世紀的全球化製造企業
14.1P——生產力水平的提高
14.2R——回響能力和重構
14.3I——產品設計、製造和銷售的集成
14.3.1戴爾公司基於網路的自動化
14.3.2核心特徵
14.4D——全球化製造模式的設計
14.4.1De Vinc小姐買了一雙個性化的鞋
14.4.2Johnson先生需要這種電冰櫃
14.5E——給員工權力
14.6全球化是一把雙刃劍
14.6.1政治、經濟和社會方面
14.6.2全球化現象充滿矛盾
14.7製造企業的發展方向
案例：HP-2100型數控銑床
讀者反饋
參考文獻
附錄課程項目
致謝
譯者的話
前言
第1章全球化和製造模式
1.1製造業對社會的重要性
1.2大量製造的基礎
1.2.1專用系統和柔性系統
1.2.2商業模式
1.2.3傳統順序——產品、製造、行銷
1.3 20世紀90年代：全球化加劇的10年
1.4全球化製造革命
1.4.1面向全球市場的創新產品
1.4.2可重構製造系統（RMS）
1.4.3全球商業模式
1.4.4全球化企業的一體化——產品-製造-商務
1.4.5創業公司
1.5製造模式的模型
1.6四種主要的製造模式
1.6.1手工生產模式
1.6.2大量生產模式
1.6.3大規模定製模式
1.6.4全球化製造模式
1.7隨著時代變遷的模式轉變
問題
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參考文獻
第2章產品的發明創新方法
2.1技術驅動型產品
2.1.1“似是而非”的產品——創造性思維的產品
2.1.2擁有附加功能的產品
2.1.3將已有的理念移植到新產品上——交叉技術
2.1.4顛覆性技術——世界會因此而變嗎？
2.1.5製作檸檬汁——當市場給你檸檬時
2.1.6動物運動仿真——像鳥一樣飛，像蛇一樣爬行！
2.1.7添加複雜特徵會嚇著消費者
2.2客戶驅動型產品——客戶想要什麼，就做什麼
2.2.1市場調研
2.2.2產品問卷調查的解讀——聆聽消費者，但要有主見
2.2.3將客戶的需求轉化為工程設計特徵和功能
2.3競爭驅動型產品
2.4產品發明的分類
2.5面向全球化的產品開發
2.5.1產品的區域化
2.5.2全球化生產戰略的優勢
2.5.3全球化平穩經濟周期的波動
2.5.4為什麼會有經濟周期
2.5.5全球模式下的產品設計
2.6產品的開發過程
2.6.1決定開發一件新產品的四個關鍵問題
2.6.2產品開發步驟
2.7頂天立地——做一個腳踏實地的夢想家
問題
讀者反饋
參考文獻
第3章可重構的個性化定製產品
3.1客戶化定製簡介
3.2面向大規模定製的產品設計
3.3個性化生產
3.3.1客戶化與個性化
3.3.2福特汽車公司的汽車個性化生產
3.3.3飛機內飾的個性化設計
3.3.4可重構的個性化汽車顯示系統
3.3.5汽車內飾的個性化
3.3.6非消費品類產品的個性化
3.4產品的模組性
3.4.1產品結構
3.4.2模組性設計的原則
3.4.3具有模組式結構的產品族設計
3.4.4模組性產品的優缺點
3.5可重構的產品
3.6客戶化定製產品與可重構產品的設計
3.6.1產品族
3.6.2客戶化定製產品的設計原則
3.6.3客戶化定製產品與可重構產品的核心特性
問題
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參考文獻
第4章大量生產與精益生產
4.1大量生產的原理
4.1.1可互換零件
4.1.2大量生產模式
4.1.3大量生產的目標與實現條件
4.2供給與需求
4.3大量生產的數學模型
4.3.1定價
4.3.2大量生產的閉環模型
4.3.3大量生產的成本模型
4.4精益生產——目標與效益
4.4.1浪費的來源
4.4.2精益生產系統的好處與目標
4.5精益生產的原理
問題
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參考文獻
第5章大規模定製分析
5.1大規模定製導論
5.2大規模定製的經營策略
5.2.1策略1：現貨供應的產品多樣性
5.2.2策略2：多種可選項的標準產品
5.2.3策略3：交貨地點個性化
5.2.4策略4：個性化產品
5.2.5四種策略的產品多樣性及交貨時間比較
5.3製造系統的特徵
5.3.1可擴展性及可變換性
5.3.2面向差異延遲化的設計
5.4產品多樣性的經濟性
5.4.1權衡
5.4.2案例：某商店的褲子銷售
5.5大規模定製的數學分析
5.5.1與多樣性有關的成本複雜性
5.5.2基於多樣化的反饋模型
5.5.3能帶來最大利潤的多樣化量化計算
5.6總結
問題
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第6章傳統的製造系統
6.1製造系統
6.2複雜產品的生產
6.2.1汽車的生產
6.2.2家電的生產
6.320世紀末的最先進技術水平
6.3.1專用生產線（DML）
6.3.2柔性製造系統（FMS）
6.3.3純並行的柔性製造系統實用嗎？
6.3.4柔性裝配系統
6.4專用生產線和柔性製造系統的比較
6.5調查——企業使用柔性製造系統的經驗
6.5.1調查結構設計
6.5.2分析
6.5.3主要的發現
問題
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參考文獻
第7章系統設計的經濟學
7.1生命周期經濟學
7.1.1基本經濟學術語
7.1.2製造系統的生命周期經濟學
7.2產能規劃策略
7.2.1產能投資最佳化問題
7.2.2數字實例
7.3最優生產批量
7.3.1柔性系統的完工時間
7.3.2最小化對客戶需求的不回響性
7.4設計成本有效的製造系統
7.4.1布置方式
7.4.2工具費用
7.4.3系統生產率
7.4.4實例——計算最優切削速度
7.5緩衝單元的經濟性考慮
問題
參考文獻
第8章可重構工具機及其控制裝置
8.1可重構工具機的原理
8.1.1工具機重構起因
8.1.2可重構工具機的特點
8.2模組化工具機
8.3可重構加工設備——新型工具機
8.4可重構工具機的設計方法及原理樣機
8.4.1可重構工具機的設計
8.4.2弧形可重構工具機
8.4.3可重構夾具
8.5可重構檢測工具機
8.6開放式結構控制器
問題
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參考文獻
第9章可重構製造系統
9.1全球化挑戰
9.1.1成本
9.1.2質量
9.1.3回響能力
9.2可重構製造系統（RMS）——一種新的系統
9.2.1RMS ——產能和功能性都最好
9.2.2日本的柔性製造系統綜合體
9.2.3RMS的定義
9.2.4RMS使能技術
9.3RMS的特徵和原則
9.3.1RMS的核心特徵
9.3.2重構的原則
9.3.3模組粒度
9.4集成化的RMS配置
9.5系統的快速提升
9.6六邊形的RMS配置
問題
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參考文獻
第10章系統布局形式分析
10.1系統布局分類
10.2比較RMS布局和單元式布局
10.3RMS布局的數量
10.4系統設計的實例
10.5布局對性能的影響
10.5.1產品的尺寸精度
10.5.2可靠性和期望的生產量
10.5.3產能的可擴展性
10.5.4選擇系統布局
問題
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參考文獻
第11章敏捷的商業模式
11.1有關商業模式實例
11.1.1戴爾公司的商業模式
11.1.2其他商業模式
11.2商業模式的結構
11.2.1經營戰略
11.2.2目標市場和範圍
11.2.3為客戶創造價值
11.2.4市場機遇——沒有一個人穿鞋
11.3競爭優勢
11.3.1成本領先
11.3.2差異化
11.3.3產品個性化
11.4戰略資源
11.4.1製造企業戰略資源的類型
11.4.2製造戰略
11.5供應鏈
11.5.1供應鏈的結構和集成
11.5.2經濟訂貨批量
11.5.3差異延遲法
11.5.4牛鞭效應
11.6面向全球機會的敏捷商業模式
11.6.1全球競爭導致市場動盪
11.6.2半導體製造
11.6.3企業可重構性
11.6.4可重構商業模式的特徵
11.7產品生命周期商業模式——對環境影響較小
問題
案例研究Ⅰ：FR公司的興旺和衰落
案例研究Ⅱ：減少皺紋的設備是否有很好的前景？
案例研究Ⅲ：他下注在肉毒桿菌毒素並贏了
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參考文獻
第12章基於企業組織結構的信息技術
12.120世紀的組織結構
12.221世紀基於信息技術的組織架構
12.2.1軍隊與工業企業
12.2.2信息輔助員工權力
12.2.3開發新產品的組織結構
12.3製造系統中的信息傳遞
12.4基於信息技術的大型系統維護
案例：美國軍隊中的信息技術
問題
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參考文獻
第13章企業全球化戰略
13.1企業為什麼要全球化
13.1.1全球化企業獲得的利益
13.1.2全球化的風險
13.2潛在的新興市場國家
13.3全球化的產品設計
13.4製造工廠的選址
13.5全球商業戰略
13.5.1全球化商業模式
13.5.2全球化過程中CEO的責任專訪
13.5.3全球研發中心選址
13.5.4全球創新潛力
13.5.5全球供應鏈
13.6全球戰略聯盟
13.6.1聯盟商業戰略
13.6.2戰略聯盟的實例
13.6.3跨國戰略聯盟
問題
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參考文獻
第14章21世紀的全球化製造企業
14.1P——生產力水平的提高
14.2R——回響能力和重構
14.3I——產品設計、製造和銷售的集成
14.3.1戴爾公司基於網路的自動化
14.3.2核心特徵
14.4D——全球化製造模式的設計
14.4.1De Vinc小姐買了一雙個性化的鞋
14.4.2Johnson先生需要這種電冰櫃
14.5E——給員工權力
14.6全球化是一把雙刃劍
14.6.1政治、經濟和社會方面
14.6.2全球化現象充滿矛盾
14.7製造企業的發展方向
案例：HP-2100型數控銑床
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參考文獻
附錄課程項目
