《創客:新工業革命 》是2012年中信出版社出版的中譯圖書，作者是克里斯·安德森。本書討論了全球最關注的領域——製造業，同時製造業的話題也越來越成為中國最關切的話題。
基本介紹
- 書名：創客:新工業革命
- 作者：克里斯·安德森 (Chris Anderson)
- 原版名稱：Makers:The New Industrial Revolution
- 譯者：蕭瀟
- ISBN：9787508636245, 7508636244
- 類別：經濟管理>行業經濟
- 頁數：292
- 定價：45.00
- 出版社：中信出版社
- 出版時間：2012-12-15
- 裝幀：平裝
- 開本：1/16
編輯推薦,內容簡介,作者簡介,目錄,序言,
編輯推薦
《創客:新工業革命》為《長尾理論》、《免費》作者克里斯·安德森最新作品，掀起即將到來的革命！這是一場即將到來的革命。這是一個創客的時代，他們引領科技行業走進了一個新的方向，即個體製造時代的到來。運用網際網路和最新的工業技術進行創造，創客運動發出了最強音。如果說《第三次工業革命》一書的核心是網際網路與新能源融合在一起所引發的工業變革。那么《創客:新工業革命》一書的核心則是網際網路和製造業融合在一起而引發的一場製造業革命。
內容簡介
安德森預測，在接下來的十年里，人們會將網路的智慧用於現實世界之中。未來不僅屬於建立在虛擬原則之上的網路公司，也屬於那些深深紮根於現實世界的產業。“創客運動”是讓數字世界真正顛覆現實世界的助推器，是一種具有劃時代意義的新浪潮，全球將實現全民創造，掀起新一輪工業革命。
從小的方面說，書中涉及製造業的未來；從大的方面來說，書中所談及的話題和中國企業的生存息息相關。
克里斯·安德森深入到新工業革命的前沿陣地，深入考察了創業者是如何使用開源設計和3D列印，將製造業搬上自家桌面的。在這個定製製造、“自己動手”設計產品、創新的時代，數以百萬計發明家和愛好者的集體潛力即將噴薄而出，全球製造業將由此而掀開新的一頁。
安德森驚人地預測，隨著數字設計與快速成型技術賦予每個人發明的能力，，“創客”一代使用網際網路的創新模式，必將成為下一次全球經濟大潮的弄潮兒。
作者簡介
克里斯·安德森，《連線》雜誌主編。在他的帶領下，《連線》已多次獲得國家雜誌獎提名，並贏得了2005年、2007年及2009年卓越新聞獎最高獎項。2009年，該雜誌被《廣告周刊》雜誌的各位編輯評為“十年最佳雜誌”。安德森是3D Robotics和DIY Drones的聯合創始人。3D Robotics是一家發展迅速的空中機器人製造企業。安德森也是《紐約時報》暢銷書《長尾理論》及《免費：商業的未來》的作者，目前住在舊金山灣區。
目錄
第一部分 革命
第一章 發明革命
新一波“創客運動”中的重大機遇就在於保持小型化與全球化並存的能力：既有手工匠人的原始，又具創新性，實現低成本的高技術。小處開始，大處成長。最重要的是創造出世界需要但尚未了解的產品，雖然這樣的產品與舊模式的大眾經濟學可以說是格格不入。
創客魔法 11
重塑製造業 13
第二章 新工業革命
任何一個國家想要真正強大，就必須有堅實的製造業基礎。即便發展至今，美國經濟的1/4仍然是製造實體產品的製造業。如果將產品分銷和零售都計算在內，則製造業占經濟的比例將近3/4。服務型經濟當然也具有優勢，但如果經濟中沒有製造業的存在，一個國家就只剩下了銀行業人員、服務員和導遊。雖然軟體和信息行業備受矚目，畢竟只能雇用少量人員。
創客聯合陣線 26
真正的國家要製造產品 29
DIY製造業 31
噴灌系統的再發明 32
創新，你也可以 36
第三章 從歷史到未來
產品製造的數位化變革絕不僅僅是最佳化現有的製造業，而且是將製造延伸至範圍更廣的生產人群當中——既有現存的製造商又有正在成為創業者的普通民眾。
革命之力 43
第二次工業革命 45
第三次工業革命？ 47
曼徹斯特的過去與未來 49
第四章 現在，我們都是設計師
你可以從筆記本電腦上進入最大的20世紀媒體帝國的工業機械領域。過去，世界上最大的計算設備僅服務於政府、大型公司和研究實驗室。現在，它們為你所用。這就是“桌面”的成就。
“桌面”改變一切 63
DIY設計 66
第五章 長尾效應
世界各地的工廠也敞開了大門，向擁有數字設計和信用卡的普通人提供基於網際網路的按需製造服務。如此一來，創意新階層得以進入生產領域，將自己的設計產品模型轉變成產品，卻無須自行建立工廠或公司。製造業也變成了另外一種可由網路瀏覽器獲取的“雲服務”，只要你需要，就可以在需要時通過少量的工業設備獲得。
設計的破壞性 73
工業匠人 77
幸福經濟學 80
內部信息 82
重新混合實體世界 83
小批量 88
第六章 變形工具
大規模生產的優勢在於重複製造與標準化，而3D列印則有利於個性化與定製化。數字製造時代的一大勝利是我們可以在大規模生產與定製之間作出選擇，卻不用支付昂貴的手工製作費用。這兩者現在已經成為可行的自動化製造方法。
“茶。格雷伯爵。熱氣騰騰。” 93
印表機如何工作 102
自製列印俱樂部 105
入門毒品 109
現實捕捉：你可以掃描任何物體 111
第七章 開源硬體
開源的另一個核心方面是，用戶可以自行製造產品，無須向你支付任何費用。這對於用戶庫中0.1%的人來說是件大好事，而他們通常也是產品新創意與創新的最佳源泉。但事實是另外那99.9%的用戶寧願付錢給專業人士，確保產品能夠使用。那才是公司的核心所在。
我的首個家庭手工業 118
從創客到百萬富翁 120
盈利其實不難 121
開源設計的優勢 123
如何建立社區 127
沒有圍牆的城堡 128
如何讓“盜版者”為你所用 131
第八章 改造最大的工廠
基本的生產方式每隔幾代人就會發生改變：蒸汽、電力、標準化、流水線、精益生產，現在是機器人。改變有時來自管理技術，但真正有力的變化源自新工具。沒有工具比電腦更加有力，電腦不僅僅驅動現代工廠的運營，而且正在成為工廠運營的模式。
20世紀發明家的嘗試 138
靈光，再現 140
競爭無處不在 143
不是老爸的DIY 149
底特律西（再出發） 152
第九章 開源組織
製造業的地理位置比單純追求低勞動力成本更加重要。蘋果公司已經證明，越靠近消費者所處的地理位置，公司的產品設計越能更好地滿足消費者需求。加州大學歐文分校的肯尼思克雷默和另外兩位美國經濟學家在2011年的研究中發現，即便每台iPhone背後都印著“加州設計，中國製造”的字樣，iPhone超過一半的價值仍然留在美國境內。
最不可能的執行長 163
喬伊勝出：開源製造模式 167
開放的供應鏈 169
創客能否創造就業 171
地理演算：在中國廣東省製造與在美國製造有何區別 175
一家非常現代的工廠 177
第十章 創客運動改變世界
眾投的目的非常簡單：集合希望獲得某項產品的眾人之力，幫助實現產品的誕生。大家將產品面世後才進行的支付提前到產品生產之前，支付款項不會高於（而且通常低於）產品定價。通過提前支付和推遲收貨，眾人協力解決了小型企業創新面臨的最大難題：早期資金。
地下風險投資 187
創客對決跨國公司 189
投資的未來？ 191
社會資本 192
意外的銀行 197
表決權資本 198
工業化製作 201
第十一章 創客商業帝國
頗具諷刺意味的是，Square公司的辦公室位於前《舊金山紀事報》的大樓中，這幢建築物是20世紀工業力量的一個標誌。曾幾何時，巨大的印刷機日夜不停，卡車排成長龍，往來穿梭，運送大卷新聞紙。現在，《舊金山紀事報》已入暮年，印刷機淹沒在歷史的煙塵中，曾經的空間被網路公司和創客公司占據。
雄心壯志的愛好者 207
樂高的長尾效應 213
原子與比特的終極組合 218
第十二章 雲工廠
馬雲將這一模式稱為“CZB”——客戶對企業。這是一條貿易的新康莊大道，完全適合DIY運動的微創業者。馬雲說：“如果我們能夠鼓勵企業接受更多跨界小訂單，就能獲得更高的利潤，因為這些小訂單都是獨特的非商品產品。”
火箭科學 230
芝麻開門 232
DIY工廠 236
第十三章 DIY生物學
雷射切割機、3D印表機，還有數控銑床都很酷，但與所有桌面製造機器一樣，它們在使用的材料與製造複雜性方面都自有其局限性。你不可能用這樣一台機器烹製一頓午飯，甚至是做一雙新鞋。為達到這樣的目標，必須擁有一台通用製造機。
可程式物質 242
使用DNA創造 244
結語 製造業的未來
在產品開發領域，“創客運動”的天平偏向於最佳創新模式，而非最廉價的勞動力。已經把“聯合創造”或基於社區的開發收入囊中的國家肯定會勝出，這些國家在各領域內找到並充分利用最佳人才和主動性更強的人，因此能夠立於不敗之地。此類國家裡，最具活力的網路社區紅紅火火，最富創新性的網路公司蓬勃發展。這些價值是在21世紀市場裡獲得成功的保證。
附錄 21世紀大車間：如何成為數字創客 257
致謝 265
新一波“創客運動”中的重大機遇就在於保持小型化與全球化並存的能力：既有手工匠人的原始，又具創新性，實現低成本的高技術。小處開始，大處成長。最重要的是創造出世界需要但尚未了解的產品，雖然這樣的產品與舊模式的大眾經濟學可以說是格格不入。
創客魔法 11
重塑製造業 13
第二章 新工業革命
任何一個國家想要真正強大，就必須有堅實的製造業基礎。即便發展至今，美國經濟的1/4仍然是製造實體產品的製造業。如果將產品分銷和零售都計算在內，則製造業占經濟的比例將近3/4。服務型經濟當然也具有優勢，但如果經濟中沒有製造業的存在，一個國家就只剩下了銀行業人員、服務員和導遊。雖然軟體和信息行業備受矚目，畢竟只能雇用少量人員。
創客聯合陣線 26
真正的國家要製造產品 29
DIY製造業 31
噴灌系統的再發明 32
創新，你也可以 36
第三章 從歷史到未來
產品製造的數位化變革絕不僅僅是最佳化現有的製造業，而且是將製造延伸至範圍更廣的生產人群當中——既有現存的製造商又有正在成為創業者的普通民眾。
革命之力 43
第二次工業革命 45
第三次工業革命？ 47
曼徹斯特的過去與未來 49
第四章 現在，我們都是設計師
你可以從筆記本電腦上進入最大的20世紀媒體帝國的工業機械領域。過去，世界上最大的計算設備僅服務於政府、大型公司和研究實驗室。現在，它們為你所用。這就是“桌面”的成就。
“桌面”改變一切 63
DIY設計 66
第五章 長尾效應
世界各地的工廠也敞開了大門，向擁有數字設計和信用卡的普通人提供基於網際網路的按需製造服務。如此一來，創意新階層得以進入生產領域，將自己的設計產品模型轉變成產品，卻無須自行建立工廠或公司。製造業也變成了另外一種可由網路瀏覽器獲取的“雲服務”，只要你需要，就可以在需要時通過少量的工業設備獲得。
設計的破壞性 73
工業匠人 77
幸福經濟學 80
內部信息 82
重新混合實體世界 83
小批量 88
第六章 變形工具
大規模生產的優勢在於重複製造與標準化，而3D列印則有利於個性化與定製化。數字製造時代的一大勝利是我們可以在大規模生產與定製之間作出選擇，卻不用支付昂貴的手工製作費用。這兩者現在已經成為可行的自動化製造方法。
“茶。格雷伯爵。熱氣騰騰。” 93
印表機如何工作 102
自製列印俱樂部 105
入門毒品 109
現實捕捉：你可以掃描任何物體 111
第七章 開源硬體
開源的另一個核心方面是，用戶可以自行製造產品，無須向你支付任何費用。這對於用戶庫中0.1%的人來說是件大好事，而他們通常也是產品新創意與創新的最佳源泉。但事實是另外那99.9%的用戶寧願付錢給專業人士，確保產品能夠使用。那才是公司的核心所在。
我的首個家庭手工業 118
從創客到百萬富翁 120
盈利其實不難 121
開源設計的優勢 123
如何建立社區 127
沒有圍牆的城堡 128
如何讓“盜版者”為你所用 131
第八章 改造最大的工廠
基本的生產方式每隔幾代人就會發生改變：蒸汽、電力、標準化、流水線、精益生產，現在是機器人。改變有時來自管理技術，但真正有力的變化源自新工具。沒有工具比電腦更加有力，電腦不僅僅驅動現代工廠的運營，而且正在成為工廠運營的模式。
20世紀發明家的嘗試 138
靈光，再現 140
競爭無處不在 143
不是老爸的DIY 149
底特律西（再出發） 152
第九章 開源組織
製造業的地理位置比單純追求低勞動力成本更加重要。蘋果公司已經證明，越靠近消費者所處的地理位置，公司的產品設計越能更好地滿足消費者需求。加州大學歐文分校的肯尼思克雷默和另外兩位美國經濟學家在2011年的研究中發現，即便每台iPhone背後都印著“加州設計，中國製造”的字樣，iPhone超過一半的價值仍然留在美國境內。
最不可能的執行長 163
喬伊勝出：開源製造模式 167
開放的供應鏈 169
創客能否創造就業 171
地理演算：在中國廣東省製造與在美國製造有何區別 175
一家非常現代的工廠 177
第十章 創客運動改變世界
眾投的目的非常簡單：集合希望獲得某項產品的眾人之力，幫助實現產品的誕生。大家將產品面世後才進行的支付提前到產品生產之前，支付款項不會高於（而且通常低於）產品定價。通過提前支付和推遲收貨，眾人協力解決了小型企業創新面臨的最大難題：早期資金。
地下風險投資 187
創客對決跨國公司 189
投資的未來？ 191
社會資本 192
意外的銀行 197
表決權資本 198
工業化製作 201
第十一章 創客商業帝國
頗具諷刺意味的是，Square公司的辦公室位於前《舊金山紀事報》的大樓中，這幢建築物是20世紀工業力量的一個標誌。曾幾何時，巨大的印刷機日夜不停，卡車排成長龍，往來穿梭，運送大卷新聞紙。現在，《舊金山紀事報》已入暮年，印刷機淹沒在歷史的煙塵中，曾經的空間被網路公司和創客公司占據。
雄心壯志的愛好者 207
樂高的長尾效應 213
原子與比特的終極組合 218
第十二章 雲工廠
馬雲將這一模式稱為“CZB”——客戶對企業。這是一條貿易的新康莊大道，完全適合DIY運動的微創業者。馬雲說：“如果我們能夠鼓勵企業接受更多跨界小訂單，就能獲得更高的利潤，因為這些小訂單都是獨特的非商品產品。”
火箭科學 230
芝麻開門 232
DIY工廠 236
第十三章 DIY生物學
雷射切割機、3D印表機，還有數控銑床都很酷，但與所有桌面製造機器一樣，它們在使用的材料與製造複雜性方面都自有其局限性。你不可能用這樣一台機器烹製一頓午飯，甚至是做一雙新鞋。為達到這樣的目標，必須擁有一台通用製造機。
可程式物質 242
使用DNA創造 244
結語 製造業的未來
在產品開發領域，“創客運動”的天平偏向於最佳創新模式，而非最廉價的勞動力。已經把“聯合創造”或基於社區的開發收入囊中的國家肯定會勝出，這些國家在各領域內找到並充分利用最佳人才和主動性更強的人，因此能夠立於不敗之地。此類國家裡，最具活力的網路社區紅紅火火，最富創新性的網路公司蓬勃發展。這些價值是在21世紀市場裡獲得成功的保證。
附錄 21世紀大車間：如何成為數字創客 257
致謝 265
序言
中文版序
在20世紀90年代末到21世紀初的這段時間，我為《經濟學人》雜誌工作，駐任香港；其間，在廣東省蓬勃發展的工業區待過很長一段時間，參觀那裡的工廠，了解業務的發展進程。西方國家的公司樂於使用中國低廉、高質的製造企業為其工作，通常是先飛往香港，雇用中介機構在中國內地尋求合適的製造企業進行合作。約定見面時間並獲得相應檔案後，西方公司的代表會乘坐火車到達深圳，租車前往工廠參觀。每次參觀的過程都大同小異：帶著翻譯和工廠的人一起喝茶，互相熟悉；瀏覽工廠簡介；去為參觀特意打掃乾淨的工廠車間實地考察。
如果一切順利，晚上會有工廠安排的宴請，大家操著不同的語言在嘈雜的環境下磕磕絆絆地閒聊。接下來的幾天按部就班地開展工作：簽訂契約、準備信用證、交換銀行賬戶細節信息。
不過，這都還是最容易處理的部分。之後要面對漫長的指導工作進程，包括無數份圖紙與說明傳真，通常會出現大量誤解和翻譯錯誤。然後還要多次往返公司本部與中國工廠之間，檢查樣品、修正錯誤。折騰了幾個月之後，如果運氣足夠好，才終於能夠進入實際生產環節。這樣的痛苦過程實際上很正常，而且也算值得：中國製造的成本比西方製造要低得多，因此，穿越這個文化與物流迷宮的能力實在是21世紀商業人士的必備技能之一。
在香港工作的這段時間裡，我認識了一位中國創業者，他對於簡化上述生產流程提出了自己的想法。他在之前幾年曾經到訪美國，看到了網際網路。我完全可以理解他當時的震驚程度，因為我第一次接觸網際網路時也有相同的感受。他回到中國後，通過撥接使用網頁瀏覽器，終於在數個小時的漫長等待後打開了一個網頁。由此，他決定做些什麼，開辦了中國早期的網際網路公司。多年後，當網際網路產業在中國開始騰飛，他決定使用網際網路改變與工廠合作生產的進程。
在香港工作的這段時間裡，我認識了一位中國創業者，他對於簡化上述生產流程提出了自己的想法。他在之前幾年曾經到訪美國，看到了網際網路。我完全可以理解他當時的震驚程度，因為我第一次接觸網際網路時也有相同的感受。他回到中國後，通過撥接使用網頁瀏覽器，終於在數個小時的漫長等待後打開了一個網頁。由此，他決定做些什麼，開辦了中國早期的網際網路公司。多年後，當網際網路產業在中國開始騰飛，他決定使用網際網路改變與工廠合作生產的進程。
這就是馬雲和他的阿里巴巴網站。阿里巴巴為工廠提供了一個展示自己的網路平台，簡化了企業與製造工廠的合作流程，向小型公司甚至是普通人打開了製造工廠的大門。人們無須親自飛往中國、進入工廠車間完成生產。我和馬雲第一次見面的時候，阿里巴巴網站尚未誕生；我記得告訴過他那個主意不錯，而且我很喜歡他給網站起的名字。無論如何，馬雲的活力四射、遠見卓識和出色的英語溝通能力都給我留下了深刻的印象。我後來又見到了他的工作團隊，同樣令我印象深刻。我們一直保持聯繫，我見證了阿里巴巴、淘寶、支付寶等所有成就了今天的馬雲的發展。他與傑夫貝佐斯、史蒂夫賈伯斯、埃隆氠斯克和其他一些罕見的創業奇才一樣，在大多數人看來，他們的遠見簡直就是異想天開。可是這些人只是堅持己見，付諸實踐，最終獲得了很多人驚嘆的成就。
時間快進10年，我現在是《連線》雜誌的主編，住在加利福尼亞。我與幾個孩子一起完成了不少有趣的項目，其中，機器人自動駕駛儀項目發展得相當不錯。所以，我又登錄阿里巴巴網站，希望找到能夠大批量賣給我廉價小型電動機的製造商。
時間快進10年，我現在是《連線》雜誌的主編，住在加利福尼亞。我與幾個孩子一起完成了不少有趣的項目，其中，機器人自動駕駛儀項目發展得相當不錯。所以，我又登錄阿里巴巴網站，希望找到能夠大批量賣給我廉價小型電動機的製造商。
我發現，中國製造業在過去10年已經像馬雲預料的那樣（而且是在他的推動下）發生了改變。阿里巴巴上不僅有很多可以出廠價向我出售電動機的製造商，而且他們還可以按照我的要求提供定製生產。通過幾封電子郵件和即時訊息聯絡之後（阿里巴巴的軟體可以實現中英文的實時互譯），一家公司指導我完成了各項設計選擇，比如軸長和電機繞組等參數。一切談妥之後，我只需要用信用卡或貝寶進行支付就可以了。
10天后，一個大大的箱子就送到了我的門口，裡面是數千個我定製的小型電動機，用異型泡沫塑膠整齊地包裝、固定。每個電動機外面都覆有一層略油的薄膜，防止腐蝕；另附一張看上去非常正式的收據。最棒的是，這些電動機完全是按照我的設計製作，而價格不到零售產品的1/10。
10天后，一個大大的箱子就送到了我的門口，裡面是數千個我定製的小型電動機，用異型泡沫塑膠整齊地包裝、固定。每個電動機外面都覆有一層略油的薄膜，防止腐蝕；另附一張看上去非常正式的收據。最棒的是，這些電動機完全是按照我的設計製作，而價格不到零售產品的1/10。
這讓人豁然開朗。我是一個普通人（而非一家公司），坐在加利福尼亞的家裡輕點幾個網址連結，就找到了一家中國工廠為我工作。不用長途飛行，不用開具信用證，甚至不要求我必須是一家公司，而且他們接受貝寶支付！
老舊的模式，就此終結。送到我家門口的那個大盒子裡蘊藏的經驗清晰無誤：全球供應鏈已經進入了網路時代，不僅面向公司，也面向個人敞開大門。製造業的準入門檻已經降低，一如從出版到廣播各個領域曾經出現的
情況。
情況。
這是一場工業革命得以發生的最後一塊拼圖。憑藉3D印表機等數字生產工具和Arduino這樣的實體計算平台，人們已經可以在自家桌面上製造精密複雜的產品原始模型，無須任何特殊技能。但從單個模型到大量產品生產仍然是一大挑戰。現在，大規模生產也成為線上服務：我們有了雲工廠！
當然，實際情況不像我說的那樣簡單。不過，阿里巴巴絕對是創業者快速、廉價進入生產環節的便捷之道——它是給Kickstarter一代的天賜禮物。但如果產品生產規模達到數十萬件，還是需要親自到中國工廠實地接洽。正如實體產品創新中“硬體就是新軟體”的潮流所示，任何能夠讓創業者易於獲得製造能力的手段都會對創新產生巨大的影響。
當然，實際情況不像我說的那樣簡單。不過，阿里巴巴絕對是創業者快速、廉價進入生產環節的便捷之道——它是給Kickstarter一代的天賜禮物。但如果產品生產規模達到數十萬件，還是需要親自到中國工廠實地接洽。正如實體產品創新中“硬體就是新軟體”的潮流所示，任何能夠讓創業者易於獲得製造能力的手段都會對創新產生巨大的影響。
這對中國意味著什麼？可能就是製造業的未來。阿里巴巴網站現象背後有三大動因：首先，中國的網際網路一代已進入企業管理層，他們了解面向大眾的重要意義；其次，數控機器等數字驅動工具越來越多地套用於自動化生產中，增加了生產靈活性與產品可定製性——小訂單生產與大批量生產難易程度相似；最後，此類小批量訂單是低利潤商品生產死螺旋的解決之道。定製產品更具特性的小型客戶可以帶來更高的利潤，競爭程度卻隨之減弱。
由此看來，中國生產的變化恰恰完美契合了“創客運動”代表的由網際網路推動的創新與創造的改變（也是本書的關注重點）。這確實不錯，但問題是中國能否在創新領域也做出相同的貢獻。開源硬體與所謂的深圳山寨文化之間有太多相似之處，但也有很多不同，其中就包括“回饋”型社會契約。
網際網路創新模式的內涵之一是付出少許、獲得更多。開源是這一模式的預設狀態。然而目前，以源式協作與合作為特點的“創客運動”仍然主要存在於西方社會之中（中國也出現了一些突出的團隊，比如專注於開源硬體的矽遞科技。
網際網路創新模式的內涵之一是付出少許、獲得更多。開源是這一模式的預設狀態。然而目前，以源式協作與合作為特點的“創客運動”仍然主要存在於西方社會之中（中國也出現了一些突出的團隊，比如專注於開源硬體的矽遞科技。
我希望本書能以其綿薄之力為中國製造業的改變作出一些貢獻。就像阿里巴巴網站協助打開了中國製造業的大門，我希望“創客運動”也能夠在中國生根發芽。開源創新是網際網路勝利的秘密所在，我認為它也會是下一次工業革命的引擎。中國主導了20世紀的製造工業，開源創新將是中國在21世紀繼續主導製造業的必經之路。敬請開卷展讀！
