《全員經營》是2010年東方出版社出版圖書,作者是日本職工教育研究會。
基本介紹
- 書名:全員經營
- 作者:(日)日本職工教育研究會,華曉雷譯
- 出版社:東方出版社
- 出版時間:2010年6月1日
- 定價:18 元
- 開本:16 開
- 裝幀:平裝
- ISBN:9787506034074
《全員經營》是2010年東方出版社出版圖書,作者是日本職工教育研究會。
《全員經營》是2010年東方出版社出版圖書,作者是日本職工教育研究會。內容簡介本書介紹了使經營理念深入員工內心的實際操作程式,並附有幾十家公司的案例,實例說明了沒有經營方針,企業將面臨破產,寸步難行的必然結果。因此需將經...
對產品的理念理解,應該清楚產品的市場需求、開發背景、產品質量等,因為這樣全體員工才能對產品有關注心,這樣易助於將理念轉變為行為方式的整合,這樣能形成全員對產品的宣傳與推動作用;對價格的理念理解應該清楚產品的目標定位,它吸引的是哪類或某幾類消費群體,這樣的消費群體消費實力如何,易於接受多少的價格空間及...
全員承包經營是指國家通過企業主管部門與小企業全體職工簽承包契約,將企業定期或長期包給企業全體職工進行集體經營。優缺點 全員承包的優點是:風險大家擔,有利於增強職工的主人翁責任感,調動全體職工的積極性;全員承包的缺點是:受到各種因素影響,全員負責很容易發生出了問題誰也不負責的弊端,具體承擔風險的責任無法...
如何實現 8、經營原則貫徹:“銷售額最大化、費用最小化”的經營原則老總遵守起來比較容易,如何全員貫徹 9、培養經營人才:優秀企業的核心秘密,如何快速培養出一批“與企業家理念一致的人才”10、循環改善:日企的經營精髓就濃縮在“循環改善”這四個字上,中國企業如何實現 ...
深圳市全員共生諮詢有限公司坐落在深圳南山科技園。專注中小企業系統建設,專注企業效益提升。專注中小企業戰略規劃、組織管控和團隊賦能的系統建設。 全員共生學院立足於深圳,面向粵港澳大灣區,輸出適合中小企業先進的經營管理理念。為超過2000家企業在經營管理中賦能。發展歷程 2000年:成立《南方人才培訓中心》 專注演...
阿米巴經營的一個重要思想是“人人成為經營者”,通過阿米巴經營哲學、阿米巴組織劃分和阿米巴經營會計的導入來培養經營人才,是阿米巴經營的重大價值。只有全體員工都抱著經營者的心態來做事,一切的問題才能從根本上解決,各大中型企業才能突破現時的發展瓶頸。所以,我認為阿米巴經營在國內推行正是恰當的時機。書中的內容...
全員銷售是一種整體性的管理方式,既包含著內部的管理也包含了外部的經營銷售。以銷售部門為中心,以顧客為導向進行管理銷售運作。所有的員工都要參與銷售,為顧客創造出最大的價值,使顧客達到最滿意,從而使公司獲得巨大市場競爭力,得到長期的利潤和長遠的發展。內容 “全員銷售”是“行銷主體的整合性”管理。①主體部門...
旨在調動生產者和經營者的雙重積極性,出自《經濟學名詞》第一版。定義 由職工代表大會聘任或選舉企業經營者(廠長或經理),代表全體職工向國家承包經營的一種企業承包形式。全員承包責任制以企業全體職工作為承包主體,旨在調動生產者和經營者的雙重積極性。出處 《經濟學名詞》第一版。
“網路行銷是企業整體行銷戰略的一個組成部分,是為實現企業總體經營目標所進行的,以網際網路為基本手段營造網上經營環境的各種活動。”由此可見,全員網路行銷仍然是以傳統的網路行銷基本思想和方法為基礎,並且將企業的產品、技術、企業文化、管理思想、發展動態等,通過相關人員個人以不同形式向用戶和公眾傳播。其中個人...
JMT自主經營模式是Joint Management Team的英文簡寫,中文含義是聯合經營小組。JMT是結合了東方的稻盛和夫經營哲學和西方的德魯克管理思想,融合京瓷的阿米巴經營理論和海爾的自主經營體經營體系,研發出的專門針對中國企業發展的全員參與型自主經營模式。模式內容 1、JMT經營哲學 JMT經營哲學體現企業對“做人做事”的最高...
阿米巴經營諮詢傳授給企業如何從正確的經營理念出發,量身定製適合本企業特點的經營工具系統,實現理念的貫徹,讓員工向老闆一樣思考、決策和行動,實現全員的自主經營,徹底釋放企業潛能。4. 阿米巴經營諮詢顧問要站在企業TOP的高度 前面有講到,在拯救日航時,稻盛和夫的身份首先CEO,其次還扮演著一名經營顧問的角色。...
2.承租經營者由全體職工推選產生;3.全員承租的承租成員必須出具與租賃企業資產一定比例的個人財產(其中應當有一定比例的現金)作為擔保,現金必須專款存入銀行;4.全員承租的承租成員的工資收入,由租賃雙方協商確定;5.全員承租的承租成員共獲租賃好處,共擔經營風險。集體承租優缺點 其優點是有利於加強租賃經營中的...
第一階段,對阿米巴經營的理解就是一張會計報表,追求“成本最小化、收入最大化,最後實現利潤最大化”。它真正在講的是生產效率,這一點非常重要。成本有看得見與看不見的,先前我們並沒有發現,後來在課上我們才知道,最難的就是全員改善,生產效率的提升,實際上做到這一點就能夠解決我們企業核心競爭力的問題。
經營與管理,如何打破平衡 /021 回歸經營,初心不可忘 /024 第2章 完善管理:管理為經營服務 經營模式與管理模式 /033 管理要做什麼,由經營決定 /039 好的管理就是化繁為簡 /043 建制:制度是最好的“老闆” /047 人性化管理的經營之道 /051 有目標的經營,管理才能有的放矢 /056 第3章 全員經營:...
邵剛,男,漢族,深圳市共生管理諮詢有限公司總經理,深圳市共生領袖學院執行院長,全員經營研究院院長,全員經營系統創始人。人物經歷 2000年任職美資UTSTARCOM中國區技術經理;2008年創建深圳深網科技有限公司,主營電話尋呼業務;2012年加入深圳市共生管理諮詢有限公司,任職總經理;2019年創立全員經營系統,為中小企業轉型...
中國經濟網:《簡立明:製造業如何進軍移動網際網路》,中國經營報、新浪網、光明日報、搜狐網、中國青年報:《製造業突圍—贏在全員經營》,中國企業新聞網、珠江商報:《企業轉型先從“轉心”開始》等多家主流媒體追蹤採訪對象,被媒體譽為“企業醫生”和“移動網際網路商業模式專家”親自駐廠輔導了上百家家企業,得到...
全員經營:即在公司的規範之下,發揮同仁的智慧型,群策群力,達成企業經營的目的。在民主的過程中,我們強調全員參與的重要性,亦即決策前要能集思廣益,會議中能充分表達意見及看法。但也必須遵循民主法治的核心精神即少數服從多數,當決策形成後,即便與個人的看法不同,仍然必須貫徹執行。如何有效管理,有效決策,民主...
拓寬管理思路,取得了良好效果,9s秉持“現場、現物、現實”的管理理念,是現場管理的利器;營造了一個“對”、“錯”一目了然的環境,使得每個人必須約束自己的行為.形成正確的行為模式,久而久之就能實實在在地提升人的品質,增強醫院在醫療市場競爭中的核心競爭力,最終達到全員參與,全員經營的目的。
048 以心為本的經營 — 56 049 以大家族主義從事經營 — 57 第7章 人人都是經營者 050 每個人都代表企業 — 59 051 遵循原理原則 — 60 052 探究事物的本質 — 61 053 全員經營 — 62 054 從客戶的視角觀察 — 63 055 有言實行 — 64 056 哲學必須血肉化,否則將毫無意義 — 65 057 具備...
主動性、一致性”融入其中。因此,全面成本管理體系就是:以成本管理的科學性為依據,建立由全員參與、包含業管理全過程的、全面的成本管理體系,並匯集全員智慧,發揮全員主動性,讓各部門全體員工自主改善不斷降低成本,使經營層與各部門員工具有降低成本的一致性,謀求在最低成本狀態下,進行生產管理與組織運做。
5.我們和世界優秀企業的差距,其根本不在於產品,也不在於技術,更不在於企業經營管理的方法,而在於企業經營領袖的系統價值理念、經營人才的培育及系統經營體制。6.二十一世紀是員工追求個性、自由、創造的新時代,員工越來越不接受被管理,全員經營的時代快速來臨。7.企業不能只僱傭員工一雙手,一個身體,而應該僱傭...
辦企業必須集中多數人的智慧,全員經營,否則不會取得真正的成功。要真正做到管理的民主化,還需要建立一種企業與員工的關在線上制,如讓員工持有一定的股份便是較好的方法之一。自我管理 自我管理可以說是民主管理的進一步發展,其大意是職工根據企業的發展戰略和目標,自主制訂計畫、實施控制、實現目標,即“自己管理自己...
自主培養:本公司肯定每個員工都有與眾不同之才華,公司應致力於挖掘每個員工同仁的潛力,給予每個有上進心的員工以足夠的機會,秉承管理人員主要來自公司內部的原則,以確保經營隊伍的穩定並形成自己的人才培養機制;全員經營:為實現“共創價值”之宗旨,公司確保員工在公司各項事務上具有充分的參與機會;及時肯定:公司對...
它是我國80年代初為適應企業管理從單純生產型轉為生產經營型的客觀需要而提出來的,是系統理論在計畫管理工作中的套用,是一種系統的、綜合的管理。其基本特點是: (1) 全廠性。(2) 全過程。(3) 全程式。(4) 全員性。概念 企業的全面計畫管理就是以全企業的、全過程的和全員的管理為基本特徵的。實現 全面...
全面成本管理(Total Cost Management,TCM)是運用成本管理的基本原理與方法體系,依據現代企業成本運動規律,以最佳化成本投入、改善成本結構、規避成本風險為主要目的,對企業經營管理活動實行全過程、廣義性、動態性、多維性成本控制的基本理論、思想體系、管理制度、機制和行為方式。 所謂“全面”包括三個方面,即全員、全面...
經營管理 企業經營理念 精品立市:是企業發展戰略在經營管理上的體現。就是凌鋼的一切工作都圍繞生產高品質的產品,全員、全過程地致力於提高實物質量,打造凌鋼品牌,滿足市場需求,取得用戶信賴。誠信如山:是凌鋼“誠信”精神在行銷工作上的體現。就是堅持依法經營,按市場規則辦事,信守諾言、嚴守契約、注重信用、...
評價一個企業經營好壞的一個關鍵標準,就是最終行銷業績(包括銷售額、市場占有率、利潤、知名度等)的高低,企業的行銷實力,決定了企業行銷業績的高低,一個企業的成功與失敗70%是由企業的戰略目標和行銷策略決定的,而30%是由企業的行銷組合決定的,行銷戰略定位是企業行銷過程的核心。分類:1、體驗式行銷 2、一...