《內需為王 : 後危機時代本土企業生存之道》是2010年科學出版社出版的圖書,作者是張麗、程書博。
基本介紹
- 書名:內需為王 : 後危機時代本土企業生存之道
- 作者:張麗、程書博
- 出版社:科學出版社
- 出版時間:2010年9月
- ISBN:9787030285676
《內需為王 : 後危機時代本土企業生存之道》是2010年科學出版社出版的圖書,作者是張麗、程書博。
《內需為王 : 後危機時代本土企業生存之道》是2010年科學出版社出版的圖書,作者是張麗、程書博。內容簡介 本書由一線企業經營者結合當下經濟形勢,通過細緻的市場調研,從目前國內實際情形出發,借鑑國外企業發展的經驗和教訓,創新性地提出了“內需為王”的理念,目的就是為那些在金融危機中遭遇挫折和困難的企業,...
外資併購“洗牌”,本土企業如何應招?除了GDP,我們還應做點什麼?是機遇更是挑戰:中國經濟如何抵禦危機?後危機時代,如何搶占全球化利益的制高點?政府的“糧”,政府手中還有多少增長的牌?中間階層萎縮,誰來撐起發展大旗?產業突圍,中國經濟未來在何方?……等等疑問,在《三天讀懂中國經濟》中作者都會一一解答...
二、製造業發展與中國本土裝備工業企業創新:理論與經驗 三、本土企業與跨國企業技術能力的互動提升 四、中國裝備工業企業技術創新對公共政策的要求 第十二章 國際金融危機與中國企業自主創新戰略 一、國際金融危機對中國企業創新環境的影響 二、國際金融危機背景下中國企業創新戰略的選擇 三、後危機時代完善企業自主創新...
後危機時代中國經濟發展模式調整與重構 面對問題與挑戰加快我國經濟發展方式轉換 包容性轉變:在人民主體思想的視域下 科技革命、分工與現代世界經濟體系的變遷和當代格局 “科技創新券”:宿遷市的探索與實踐 強化主導和參與:西部地區政府提升科技創新能力的途徑 生態城鎮化及其生態科技創新驅動 論國防科技...
在新時代的競爭面前,秉持“中學為體、西學為用”的思想,企業加強中國本土色彩,在優秀傳統文化的引導下,重塑企業內部文化,“建立以國家文化為基礎的企業文化”,已經成為中國企業當前的首要任務。從中國固有的文化中汲取智慧,找出適宜的管理原則,也已成為許多成功企業家的共識。香港首富李嘉誠奉行的“建立自我,追求...
後經濟危機時代企業到底是做烏龜還是兔子 第四章 讀懂廣告 張默聞新廣告三十六計 電視廣告混亂的八項隱痛 企業和媒體的書劍恩仇 電視媒介的收視率幸福著誰的幸福 電視台廣告部主任的寂寞生活 廣告人和廣告主的柔媚推拿 廣告人的集結號吹響了 廣告公司與客戶的新忠誠主義 一把抓住我的高級廣告職業經理人 新公司品牌和...
後危機時代的區域彈性與集群轉型——基於珠江三角洲東西兩岸電子企業的對比分析,南方經濟,2013(2)GIS支持下的珠江三角洲核心區建設用地遙感分析,中國土地科學,2013(9)傳統廣府村落公共空間形態研究——以廣州市番禺區為例,南方建築,2013(4)中國城市異速增長分析,地理學報,2009(4)基於房地產價格空間溢出的...
[4]毛蘊詩. 後金融危機時代:如何給力中小企業?[N]. 人民政協報,2011-09-13(B03).[5]毛蘊詩. OEM企業:如何擺脫薄利之困?[N]. 人民政協報,2011-09-06(B03).[6]毛蘊詩. 中國企業集團:如何擺脫“只大不強”[N]. 人民政協報,2011-08-30(B03).[7]戴勇,溫思雅,毛蘊詩.系統觀視角下的外生型產業集...
曾成樺,博士畢業於加拿大麥吉爾大學,主修戰略管理和組織管理,輔修歷史。來自台灣省,現為復旦大學管理學院戰略管理助理教授,研究企業可持續成長戰略創新創業家精神,國際化,社會責任。學術觀點 曾博士畢業於加拿大麥吉爾大學,主修戰略管理和組織管理,輔修歷史。在亨利-明茨伯格教授的指導下,曾博士的論文針對中國本土...
1.國有企業、本土企業成最大贏家:首次出現高達33家國有企業進入TOP50榜單,而本土企業占據TOP50中的46席。後金融危機時代,中國經濟的強勁增長,以及以國有企業為代表的本土企業的優異表現,獲取了中國年輕一代的青睞。2.大學畢業生所青睞的企業性質更加分散:大學生就業觀更加務實,理性。大學生對企業性質的選擇...
58. 當代中國管理學家文庫:趙曙明卷,《中國企業的人力資源管理:全球視野與本土經驗》,趙曙明,北京師範大學出版社,2011年。59. 《轉型經濟中與後金融危機時代企業管理》,趙曙明、Joel Glassman、劉洪、劉春林主編,南京大學出版社,2011年。60. 《人力資源管理》(中國版),趙曙明、周路路、羅伯特·馬希斯、約翰·...
從2012經濟再危機開始,長期累積的全球經濟失衡和利益分配不公,使得全球經濟格局在動盪中加劇變化。不管是消費環境,還是生產企業都在發生一系列深刻的變化,這些變化還在進一步影響著全球經濟格局,尤其是中產消費群體相關的產業鏈。後危機時代的產業鏈調整需要價值鏈重塑提供新的思路,也需要資本動力提供新的經濟活力。整...
此外,CCH 還表示2010年將邀請更多的中國本土企業加入這一年度盛會,以提高“中國人才”年度評選的本地化程度,並促進中外企業人力資源專業人士的交流和溝通。7月28日、30日,CCH 已經分別在上海、北京召開“中國人才”年度評選2010揭幕研討會。本次揭幕研討會的主題是“後危機時代的人力資源戰略”,來自翰威特(2009年...
儘管這五年正值全球性後經濟危機時代,但我市一以貫之堅持工業第一方略,負重前行,蛻繭化蝶,產業特色進一步顯現、集群布局進一步最佳化、工業“小巨人”雁陣式發展、轉型升級換擋提速。預計今年(2015年)底,全市可實現全部工業產值1918億元,實現規模以上工業產值1160億元,億元以上工業企業數達267家,分別為“十一五”...
正是由於劉振亞先生及其領導的國家電網公司,以及國家各方面的共同努力下,我國在智慧型電網理論研究、標準制定、關鍵設備研製、試驗檢測能力建設和工程試點等方面都取得了重要進展,這對於我國在新一輪全球能源技術革命中爭取主動、在後金融危機時代打造競爭優勢,具有重要戰略意義。三、領導企業“走出去”,展現中國電網企業...