誰把中國策劃捧紅

內容簡介

《誰把中國策劃捧紅》：張默聞的文化觀：核心價值——創意就是主權；核心精神內涵——狗一樣地學，紳士一樣地玩；核心策劃觀——讓企業的品牌與銷量快速提升；核心執行觀——心在高空、手在地上；核心客戶觀——讓客戶從強大到偉大；核心品牌觀——品牌就是威懾力；核心創意觀——創意讓習慣滾得更遠些；核心作品觀——策劃沒有被銷售出去就一文不值；財富觀——大財無財；忠誠觀——捍衛老闆、捍衛公司、捍衛理念、捍衛利潤。張默聞能做什麼

張默聞策劃：一家負責任的策劃公司，重要行銷策劃創作精英均來自著名企業；中國最具實力和影響力的綜合行銷策劃團隊；成功為多家企業進行過整合行銷傳播策劃和品牌設計，重品牌、為銷量，快速實現企業理想；創意拍攝廣告片多條，片片唱響中國大地。張默聞：中央電視台戰略顧問、跨界於廣告人與廣告主的實戰策劃人、改革開放30年中國策劃標誌人物、新中國成立60周年中國策劃功勳人物、受到全國人大常委會副委員長關注的策劃人、八年美國上市公司高級副總裁策劃經驗、中國100位年度行銷人物、中國廣告主長城獎之成就獎中國20人、金雞膠囊品牌傳播的重要締造者、中國實戰廣告策劃全場大獎唯一獲得者。業界評論張默聞：行銷界的廣告家、廣告界的行銷家、有“北有葉茂中，南有張默聞”的稱號。

行銷診斷

市場調研

品牌整合行銷傳播

品牌推廣及套用設計

廣告製作

互動行銷傳播

企業文化策劃

媒介策略

張默聞為誰策劃：

老企業、老產品、老市場、老思路，希謵煥發新生命取得新增長

新企業、新產品、新市場、新目標，如何啟動市場一鳴驚人

企業有一定的實力規模，但主力產品在1～2個億徘徊無突破

在現有行業走在前端，但是爆發力不強，希望切下更寬領域的更大蛋糕

區域型企業想做第一，希望在區域做強總結經驗和模式走向全國做老大

企業很大，但是文化很薄弱，缺少凝聚力

有想法、想發展，但是錢不多,需要一次引爆就能成功的新企業。

張默聞行銷策劃與企業家的對話

一、企業是否需要策劃是企業家您的雄心決定的

30年改革開放證明策劃是投資，國家需要，企業更需要。但是張默聞行銷策劃認為不是所有的企業都需要策劃，只有七種企業需要獲得策劃公司的智慧支持

1.老企業老產品老員工老市場老思路，希望突破老的現狀，獲得大革新和增長

2.新企業新產品新員工新市場新目標，如何啟動市場一炮打響站穩腳跟。

3.有一定的實力，規模和銷量，但產品在1-2個億徘徊無突破

4.在現有行業走在前端但爆發力不強總在競爭對手的壓制下過日子希望超越

5.區域型企業想做或者已經第一，希望總結經驗和模式走向全國做真正老大。

6.企業很大，但是企業文化很薄弱，缺少凝聚力，急需恢復企業活力。

7.有想法想發展但是錢不多，需要次引爆就能成功的新企業。

誰把中國策劃捧紅

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