內部資源是指企業控制並擁有所有權和使用權的經營資源。企業的內部資源具有有限性和特定性等特徵。企業擁有的內部資源的數量和質量決定了企業的競爭優勢。
基本介紹
- 中文名:內部資源
- 出處:管理信息系統
內部資源是指企業控制並擁有所有權和使用權的經營資源。企業的內部資源具有有限性和特定性等特徵。企業擁有的內部資源的數量和質量決定了企業的競爭優勢。
信息資源是指客觀世界和主觀世界的一切事物的運動狀態和變化方式及其內在含義和效用價值。企業的信息資源由企業內部和外部各種與企業經營有關的情報資料構成。信息資源在企業的資源結構中起著支持和參照作用,具有普遍性、共享性、增值性、可...
建設單位動員內部資源是建設單位上年末的結餘資金中在計畫年度內可以利用和處理的部分。包括:本年計畫內工程可利用的設備材料;可以變賣處理的積壓設備、材料;清理債權債務收回的資金;銀行存款及現金。通常按年度計算。年初結餘資金實有額 ...
企業內部資源是競爭力的前提。對於一個程控交換機製造商來說,內部資源包括勝任工作的職工,先進的研發設施和投入,充足的資金,現代化的設備,以及有效的信息系統。通過企業聯盟、合資企業、內部許可、分包契約等形式,從外部獲取資源提升...
一個企業的發展,內部資源固然是重要的,但還需要充分利用外部資源、社會資源。任何一個企業資源再多總還是有限的,因此,企業不僅應擁有資源而且還要具備充分利用外部資源的能力,使社會資源能更多更好地為本企業的發展服務。從世界範圍看,越來...
首先,企業內部市場是企業內部資源的配置機制。斯密首先提出市場是資源配置機制的觀點,並使用“看不見的手,,形象地闡述了其中的原理:在市場機制的協調下,利己的個人被引導到一起,這些個人的利己行為結果導致了社會福利的增加。其中,...
在於促進集團內部協同效應發揮的內部資源整合,以及作為保障協同效應實現的規範治理和有效管控。集團管控是個系統工程。框架、流程、制度、方法、工具只是知識,是技術。而如何與企業的實際相結合,讓這些方法和工具真正發揮作用,則是智慧。在...
BP藉助於價格機制協調各事業部降低溫室氣體排放量的努力,既達到了公司的預期目標,又降低了實現這一目標的難度,從而提高了內部資源的配置效率。(二)合作主導型內部市場 在合作主導型內部市場上,內部市場主體之間的合作對企業發展至關...
內部研究資料(unpublished research materials)是2019年公布的圖書館·情報與文獻學名詞。定義 機構或團體為了方便內部資源共享與對外保密的需要,僅限於內部一定範圍內發行而未公開發表的資料。出處 《圖書館·情報與文獻學名詞》第一版。
特別是已經固化在企業組織內部某些資源,不可完全流動交易,如行銷渠道、市場經驗、客戶資料庫資料等無形資源,不便通過市場交易直接獲取,獲取對方的這些獨特的資源必須通過與之建立起合作關係,以實現雙方的共享和互補。例如,美國葛蘭素公司...
通過適當的協作安排擴大內部資源,NEC公司能夠積累一個範圍廣泛的系列核心能力。NEC公司在建立決定多項業務全球領導地位的競爭力的競賽中大獲全勝。 戰略結構設計看起來像什麼呢?根據公司競爭力生成“樹”型結構圖的啟發,戰略結構設計應根據...
弗萊舍(Fleisher,C.)和本蘇桑(Bensoussan,B.)(2003)認為,很少有資源能夠通過VRIO評估,只有那些通過每一項測試的資源才能被認為是具有競爭力的、有價值的資源,進而使企業獲得競爭優勢。VRIO的內容 VRIO是針對企業內部資源與能力,分析...
進入90年代,隨著市場競爭的進一步加劇,企業競爭空間與範圍的進一步擴大,80年代MRPⅡ主要面向企業內部資源全面計畫管理的思想,逐步發展成為90年代怎樣有效利用和管理整體資源的管理思想,ERP(Enterprise Resources Planning企業資源計畫)隨之產生。
包裝ERP與其它企業的ERP一樣,都是希望整合企業內部資源,以增強企業管理、提高企業利潤。當前包裝企業的生產基本上是訂單式生產模式,客戶需求的個性化造成印刷材料、生產工藝路線的多樣化。只有在確定了客戶的需求之後,才能確定產品的物料...
依靠管理要效益,依靠科技要效益,從而使得數源科技走上規範化管理、進行戰略調整的路子與“聯盟體資源計畫”的思想高度吻合。數源科技在決定實施URP之前,已經有了明確的管理需求:(1)要解決內部資源的整合問題;(2)按照一年成功的運作...
利用Internet各個方面的技術解決企業的不同問題,這樣企業內部網intranet誕生了。 內聯網提供了比網際網路更大的安全級別,因為可以物理性地控制對公司內部伺服器的使用。內聯網功能性 編輯 播報 1、企業內部資源的最佳配置...
STOW分析方法是一種企業內部分析方法,即根據企業自身的既定內在條件進行分析,找出企業的優勢、劣勢及核心競爭力之所在,從而將公司的戰略與公司內部資源、外部環境有機結合。其中,S代表strength(優勢),W代表weakness(弱勢),O代表...