資源基礎模型認為，在決定戰略行動時，公司的內部環境，如資源和能力，比外部環境更重要。這一模型同時指出，公司無需外部環境條件的限制而積累必需的資源，公司本身的資源和能力就已經提供了戰略基礎。戰略的選擇應幫助公司抓住外部環境的機遇，最有效地利用自身的核心競爭力。企業的目標是獲取超額利潤。超額利潤的重要來源之一是資源基礎模型。
基本介紹
- 中文名：資源基礎模型
- 觀念：公司的內部環境比外部環境更重要
- 導向：顧客價值
- 目標：實現企業長遠發展
假設條件,原則,
假設條件
戰略結構設計就是遵循企業核心理念、戰略意圖，為實現企業長遠發展目標，以顧客價值為導向，辨明建立哪些核心競爭能力，並勾畫出未來行動藍圖。例如，日本NEC公司，在20世紀70年代早期就明確表達了一個戰略傾向，利用或開發計算機與通信的複合體，取得世界領先地位。而其成功要取決於獲得“能力”，尤其是在半導體上的能力，管理人員採用了一個適當的“戰略設計”，由C&C(Computer&Communication)加以概括，然後將其意圖傳達給整個組織以及20世紀70年代的外部世界。通過適當的協作安排擴大內部資源，NEC公司能夠積累一個範圍廣泛的系列核心能力。NEC公司在建立決定多項業務全球領導地位的競爭力的競賽中大獲全勝。 戰略結構設計看起來像什麼呢?根據公司競爭力生成“樹”型結構圖的啟發，戰略結構設計應根據戰略目標，圍繞競爭能力和核心產品，最終圍繞核心競爭能力組織戰略行為。另外，戰略結構設計為產品和市場多樣化提供了一個邏輯思路。以佳能公司為例，它先通過施樂公司的各項專利，再獲得技術使用許可證，創造一種可帶來市場初始經驗的產品，然後促進內部研發工作，接著出讓自己的技術給其他製造商以獲取資金來從事進一步的研發工作，下一步就是進入施樂公司力量薄弱的日本與歐洲市場，等等。
原則
在戰略結構設計中，應遵循這樣的原則：
(1)具體化和優先化原則；
(2)每個新優勢的確定都為下一個優勢的創造提供基礎；
(3)平衡能力原則。
高層管理人員必須開發出能夠獲得和充分利用核心競爭能力的公司戰略，而只有恰當的戰略結構設計才能使企業戰略富有旺盛的生命力。
