《先人後事》是2010年1月1日科學出版社出版的圖書,作者是劉瀾等。本書主要講述了領導把員工當人的八項實踐,如何激勵、培養、尊重員工等有關內容。
基本介紹
- 書名:先人後事
- 作者:劉瀾 等著
- ISBN:9787030263001
- 定價:¥28.00
- 出版時間:2010-1-1
- 開本:16開
《先人後事》是2010年1月1日科學出版社出版的圖書,作者是劉瀾等。本書主要講述了領導把員工當人的八項實踐,如何激勵、培養、尊重員工等有關內容。
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企業和個人一樣,都是社會的成員,企業不應該凌駕於個人之上。《先人後事:把員工當人的8項實踐》是作者通過對中國數十家優秀公司的人力資源實踐的採訪,並選擇了...
《先人後事: 把員工當人的8種實踐》是2018年科學出版社出版的圖書,作者是劉瀾。 ... 《先人後事: 把員工當人的8種實踐》是2018年科學出版社出版的圖書,作者...
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第三章 先人後事不是“1個天才與1000個助手” 重要的是給何人付酬,而不在於如何支付 嚴格,但不冷酷無情 先人後事、卓越的公司和美好的生活 小結 ...
在網際網路行業里,我們講究先人後事,但是在傳統行業里,一切事情都是領導做決策,如果什麼事情都是領導決策,用戶的反饋意見就很難進行快速的相應和解決。”...
1、績效管理成功的核心要素之一-- 先人後事2、績效管理成功的核心要素之二-- 兩個勤勞的人(主管與人力資源績效管理員)3、績效管理行政管理人員績效管理指標庫...
先人後事的四大用人原則 ... ...9時代呼喚人力資源領先戰略 ... 14領先人力
歷朝歷代炎帝陵祭祀的名目繁多,以告即位為主,此外還有告禳災除患、靖邊軍功、親政復儲、萬壽晉徽、先人後事等。炎陵縣炎帝陵祭祀大典(5張) 炎帝陵官方祭祀活動...
幹部的七種基本能力(1)幹部的七種基本能力(2)學日本企業什麼戰士GE的兩種品質(1)戰士GE的兩種品質(2)先人後事欲做企業先省吾心(1)欲做企業先省吾心(2)...
此舉除聊以自勵之外,亦寄語子孫:走自己的路,成事靠自己,為人處事,堂堂正正,先人後事,唯此為大,萬事萬物,皆有標準。奈草台筆者文資所限,力難從心,墾請諸...
小結第三章 先人後事不是“1個天才加1000個助手”重要的是付酬給誰,而不在於如何支付嚴格,但不冷酷無情先人後事、卓越的公司和美好的生活...
管理學家吉姆·柯林斯:先人後事,是擁有卓越公司和美好生活的關鍵。因為無論我們取得多大的成就,如果絕大多數時間都不能與自己熱愛和尊重的人一起度過,生活就毫無...
先人後事,厚待相與 229第九篇 壯志未酬國,高處不勝寒 237喬致庸的事業發展到頂峰,卻正值外強入侵、國將不國的非常時期。生性喜愛老莊哲學的他,歷經了復字號...
它們分別是:先人後事、斯托克代爾悖論、累積與突破的“飛輪”、刺蝟理念、技術加速器、訓練有素的文化,以及第五級領導者。其中,第五級領導者是重中之重。
“先人後事,把合適的人請上車,讓大家各就各位,然後讓不合適的人下車,然後才決定把車開向哪裡。” “充分發揮每一個員工的自主動能,實現“無為而治”是企業管理...
會與轉換議題情緒處理:釋放和控制個別會面、單獨會議控制進程模糊鮮明的成敗事先見面按照實際情況安排討論問題的順序鼓勵共識以質疑和質詢代替陳述適當使用幽默先人後事...
第二章 先人後事7天形成5人夢幻創業團隊 師弟林粵舟/24 7天最開始三家店入住率不到40%/26 開路先鋒李春田/28 來自500強的運營總監韓俏帆/31 從荷蘭某跨國公...
第一零七章 晚餐第一零八章 先人後事第一零九章 汽車理論第一一零章 複合模式第一一一章 未婚夫第一一二章 焦慮第一一三章 上下同欲者勝第一一四章 瘋狂...
先人後事從今後,取消每周全校大會服務“三級跳”從管理事到服務人道歉日,讓這個春天充滿愛與寬容決定學校命運的教代會在抱怨中尋求改變...
十一五的經營指導思想是:追求以人為本、業績第一和持續發展;樹立先人後事、全員行銷、快速發展的觀念;最佳化組織結構和產品結構;聚焦原料、行銷和研發三大重點;堅持...
先人後事 用師者王 CEO是乾什麼的 2 創業感悟 孫悟空是最優秀的創業者 我們如何選擇創業者 堅忍不拔之志 斯托克代爾悖論 冬天,我們必須自己播種 ...
二、先人後事的原則三、從報時走向造鐘四、做企業就是做組織五、強大的組織抗風浪六、流失人才就是流失價值七、把人才留下來比什麼都重要八、永遠尋找最優秀的...
一、先人後事,員工管理需要“私人定製” 二、人崗匹配,把好鋼用在刀刃上 三、走出用人困境:當“彼得”患上了“帕金森綜合症” 四、摘掉有色眼鏡用好五種...
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恆德國際以“儒誠雅新”重塑新時代企業文化,恆德國際強調“以人為本,先人後事,任人唯賢,人盡其才”的人才理念,注重“德才兼備,唯賢是用,適才適崗”用人原則,...
(3) 先人後事容易尋找到一個人去頂事當“替罪羊”;而不是找到“肇事者”;內在標準化從“理”入手,用講道理來克服關係管理的弊病,同時也照顧到中國人情社會的...
訓練有素的人:先人後事 229訓練有素的思想:狐狸還是刺蝟 230訓練有素的行動:列出不該做的事情 231從現在開始 232作者簡介 235第18 章 解開鼓舞型領導力之謎...
本著以人為本,先人後事的用人觀,吸引了一批優秀的專業管理人才和一流的操盤分析團隊。司主要投資業務涉及金融業、房地產等行業。雲南恆飛偉業投資管理有限公司 成功...
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