《從不競爭：7天連鎖酒店自動自發成長法則》是2010年中信出版社出版的圖書
基本介紹
- 書名：從不競爭：7天連鎖酒店自動自發成長法則
- 頁數： 190頁
- 裝幀：平裝
- 開本：16
圖書信息,作者簡介,內容簡介,媒體評論,目錄,
圖書信息
出版社: 中信出版社; 第1版 (2010年4月1日)
正文語種: 簡體中文
ISBN: 9787508619309
條形碼: 9787508619309
尺寸: 23 x 16.8 x 1.4 cm
重量: 381 g
作者簡介
林軍，中信出版社、藍獅子財經出版中心簽約作家，英鵬蘭德公司執行董事，網際網路老兵群創始人，IT第一中文網站天極網創始人並曾任總編輯等職，歸屬中國網際網路創業第一代，記者生涯中曾任《電腦報》新聞中心主任和《知識經濟》副總編等職，是中國資深網際網路觀察家之一。過去數年隨妻女棲居鹽湖城，現旅居深圳，致力於中國網際網路史和中國高科技史的梳理與寫作，著有《沸騰十五年》、《馬化騰的騰訊帝國》、《柳傳志管理日誌》、《大企業病》、《李開復：從心選擇的智慧》等。
內容簡介
《從不競爭:7天連鎖酒店自動自發成長法則》是一本講述經濟型連鎖酒店7天的書，也是一本講如何做一家快公司的書。7天是一家與速度賽跑的企業：自2005年3月開出第一家直營店以來，每年保持400%的增長，即便是遭遇金融危機後的2009年，這家公司的增長速度也超過100%，並成功登入紐約證券交易所掛牌上市。短短4年，7天已成為中國經濟型連鎖酒店第一陣營品牌。所有這些，標榜自己“從不競爭”的7天是如何做到的？它有著什麼樣的獨特管理方式？它的“從不競爭”理念到底是什麼？它有著一支什麼樣的團隊？它的成功經驗對於行業來說有何借鑑可取之處？這正是《從不競爭:7天連鎖酒店自動自發成長法則》所要告訴我們的。
媒體評論
7天是一家與速度賽跑的企業：自2005年3月開出第一家直營店以來，連續三年每年保持近400%的增長，即便是遭遇金融危機後的2009年，這家公司也保持了高速增長。短短几年間，7天已從行業排名靠後成長為行業前三，並在紐約證券交易所成功上市，其增長速度之快讓人側目。
7天不但做到了這些，同時還一直堅持其獨特的“從不競爭”原則，輔以會員制、垂直切割、放羊式管理等管理方式，搭建一個客戶、員工、股東利益和諧統一的價值體系，用符合普適價值觀的治理方法，讓員工活在一個更加“自然”的環境裡，能夠自動自發地自我成長，並在“從不競爭”的自信中，最終獲得競爭的勝利！
——“中國百家標桿企業”學術委員會
儘管我仍然堅信創業之路絕非“輕鬆的旅程”，仍然堅信創業者在激情的深層次定當背負更多的堅持與付出，但我也看到了一種能支撐相對“輕鬆”的創業智慧，《從不競爭》這本書所呈現的鄭南雁和他帶領的7天用行動展示了這種智慧的存在。
——何伯權 今日投資有限公司董事長
說到7天的成長，最容易想到的就是“奇蹟”這個詞，當我們真的認為它是“奇蹟”時，我們很可能忽略了那些“非常規的邏輯”。7天的故事已經有很多人講了，這本《從不競爭》的價值在於，作者看到並揭示了7天在成長過程中看似平常的那些“非常道”。
——吳伯凡 《21世紀商業評論》執行主編
7天吸引我的，是它對於人性的管理，即如何讓來自五湖四海、背景各不相同的人朝一個方向而去？我想這是很多人都想知道的秘密，而這本《從不競爭》或許藏著一些大家想探尋的答案。
——吳曉波 財經作家、藍師子財經圖書出版人
公司的成功來自於找到客戶、員工、股東利益和諧統一的規律。就管理而言，必須靜下心來找到符合員工期望的、符合普適價值觀的治理方法，讓員工活在一個更加“自然”的環境裡，由此搭建的每一個流程、每一個體系都能夠讓員工參與。這樣，企業自身的競爭力就能夠不斷循環加強，自動自發成長，不需要盯著對手，就能夠在“從不競爭”的自信中最終獲得競爭的勝利！
——7天連鎖酒店CEO鄭南雁
目錄
前言
序一創業者的特質與企業的DNA
序二7天的“涵數式”和“算法”
序三7天的風景
序四企業家的價值與企業的尊嚴
第一章 創辦7天鄭南雁找到了充滿激情的事業
被梁建章提拔時卻生去意/5
鄭南雁的三次選擇/9
如果沒有遇上何伯權/13
用網際網路成就經濟型酒店另類品牌/16
第二章 先人後事7天形成5人夢幻創業團隊
師弟林粵舟/24
7天最開始三家店入住率不到40%/26
開路先鋒李春田/28
來自500強的運營總監韓俏帆/31
從荷蘭某跨國公司歸來的黃驥/34
專業能力、職業能力和敬業能力/37
君子和而不同/39
對於離職者從不挽留/42
第三章 垂直切割切出7天酒店高性價比
7天——高性價比的代名詞/48
7天靠垂直切割區隔星級酒店/50
7天房間的垂直切割/52
7天垂直切割也做加法/54
7天如何做差異化/56
7天內垂直切割無處不在/57
垂直切割並非鄭南雁的獨創/60
7天內垂直切割何以大行其道/62
第四章 7天的紅旗插遍全中國
殺出廣東去/68
黃驥的“孫臏賽馬”策略/70
四維評價選物業/72
搶物業，以情動人/75
星星之火從長沙燎原/76
挺進北京上海/79
零加盟幫7天再度開疆/81
第五章 “放羊”放出公平和效率
店務部時代/89
放羊式管理的提出/91
矩陣式管理/93
STEP模型/96
放羊式管理和四線支持/98
讓店長主動起來/99
“執政官”和“立法會”/102
第六章 得店長者得天下
經濟型酒店都在鬧店長荒/108
怎樣的人是合適7天的店長?/110
怎么找到這些店長們?/111
怎么培訓這些準店長們?/113
7天店長的淘汰制/115
內部流通和7天傳奇/116
飛翔計畫/118
第七章 電子商務
信息系統助力7天擴張/126
呼叫中心訂房比例越來越低/129
實時預訂，CEO也沒有特權/131
無處不在的7天/133
BBS的妙用/135
用sNS作自品牌傳播/137
第八章 人數近千萬的會員體系
與中介分手，做自己的會員制/144
成立7天會/145
調整積分政策激活會員/148
分發法寶與會員形成互動/150
儲值系統/153
7天價值在會員上?/155
第九章 2008年，7天曾與IPO擦肩而過
吳海兵的2008/160
2008年年初的IPO計畫/163
偶遇英聯投資，重開融資大門/165
重新打了雞血/168
第十章 每個7天人都是品牌大使
找到合適的人/175
坦誠的CE0最可愛/176
進退何以如此有序/178
無為而有為/180
做一家比沃爾瑪更創新的公司，182
讓每個7天人都成為7天的品牌大使/184
後記/187
