《價值共生》是2021年人民郵電出版社出版的圖書，作者是陳春花。
基本介紹
- 中文名：價值共生
- 別名：數位化時代的組織管理
- 作者： 陳春花
- 出版時間：2021年4月
- 出版社：人民郵電出版社
- 頁數：276 頁
- ISBN：9787115560506
- 類別：管理
- 定價：78 元
- 裝幀：簡裝
內容簡介,作者簡介,目錄,
內容簡介
北京大學國家發展研究院教授陳春花老師，通過十年數位化組織管理研究與實踐，從個人和企業兩個角度，把數位化時代的企業管理和個人成長之道拆分為：數位化及其對組織的影響、新個體、新“組織”、新價值、新知識5個部分。幫助人們透徹理解數字時代組織的本質和特點，認識組織的邊界和新內涵；深刻理解領先企業如何能在新環境下迅速崛起，幫助企業尋找新價值的來源；通過激發更多創造力，重新構建發揮個體和組織價值的效能，創造價值共生組織形態的企業，唯有如此，企業才能更好適應複雜、不確定的未來。
《價值共生》以數位化生存為背景，嘗試梳理數位技術帶來變化的場景下，完整呈現新的組織管理體系，深入探索組織價值重構的未來。
從個人角度，給身處數位化時代的職場人提供了詳細的職業規劃解決方案，從工作內容到工作方式上都落腳在通過企業給自我賦能的基點上。通過對數位化時代的管理的解讀，讓讀者認知到數位化時代超級個體，所需的基礎能力。也充分說明了“個體”對於組織的價值，在數位化時代的組織發展中將成為關鍵。
從企業管理角度，針對數位化轉型的困難，從工作環境、組織、目標3個方向，對企業管理者提出了：管理層需要做好四個改變、對管理層的三個要求、管理者要做好四件事。幫助企業管理者更好的把握數位化轉變的4個關鍵節點：從管控到賦能、從科層固化到平台利他、從分工到協同共生、從實現組織目標到兼顧人的意義，促使企業完成數位化過程中的新功能、新結構、新能力、新目標的轉變。
本書針對數位化時代的管理真問題進行深入研究，既有最新理論的闡述，讓大家對企業組織受到的衝擊有新的認識，還依託持續跟蹤研究華為、騰訊、海爾、新希望六和等50多家中國優秀企業，提出了切實可執行性的解決方案。
作者簡介
陳春花
北京大學國家發展研究院教授，華南理工大學工商管理學院教授。先後出任新希望六和股份有限公司聯席董事長兼執行長，山東六和集團總裁。
目錄
第一部分 數位化及其對組織的影響/001
第一章 數位化的本質 / 003
兩個典型案例 / 004
數位化的本質特徵 / 007
理解產業數位化 / 014
六個關鍵認知 / 017
第二章 重新定義組織管理 / 029
數位化帶來的變化 / 030
巨變的組織管理 / 045
組織價值共生的三個關鍵字 / 055
第二部分 新個體/065
第三章 個體價值崛起 / 067
與組織協同的個體因素 / 068
高自我效能感 / 076
勝任力拓展 / 078
個體期望主導的心理契約 / 081
第四章 領導者新定位 / 085
持續變革 / 086
面向未來 / 090
自我造就 / 095
第三部分 新“組織”/101
第五章 組織新解 / 103
組織動態性 / 104
組織有效性 / 109
第六章 自進化 / 117
個體演進 / 118
組織發展 / 120
自組織 / 121
第七章 組織是個整體 / 125
綜合是管理的真正精髓 / 126
管理整體論及七個原理 / 128
第四部分 新價值/141
第八章 組織新功能：從管控到賦能 / 143
多角色機會 / 144
高身份認同 / 148
賦能工作場景 / 152
管理層需要做好四個改變 / 156
第九章 組織新結構：從科層固化到平台利他 / 159
科層結構及作用 / 159
平台化及其價值 / 162
協同實現價值創造 / 168
對管理層的三個要求 / 171
第十章 組織新能力：從分工到協同共生 / 175
組織價值活動重構 / 176
創新價值活動能力 / 179
信息共享 / 184
管理層應該率先做出改變 / 186
第十一章 組織新目標：從實現組織目標到兼顧人的意義 / 189
組織中的兩個價值 / 190
激活個體和組織 / 193
激活組織成員的創造力 / 197
員工與組織共享價值 / 198
管理者要做好四件事 / 201
第五部分 新知識/207
第十二章 知識革命與組織學習 / 209
知識定義的“源與流” / 209
知識是動詞，不是名詞 / 216
最大的挑戰在於甄別知識 / 218
問自己四個問題 / 220
組織擁有知識 / 222
組織學習 / 225
組織成員需要做好三個“唯有” / 228
第十三章 組織價值共生的原則 / 233
對變化保持警覺 / 235
價值共生原則 / 238
信息溝通與共享 / 242
第十四章 數位化，注定是個分水嶺 / 245
致謝 / 253
參考文獻 / 257
