備貨生產方式，即“存貨生產”。
基本介紹
- 中文名：備貨生產方式
- 別名：存貨生產
備貨生產方式，即“存貨生產”。
備貨生產方式，即“存貨生產”。...
備貨型生產（make-to-stock，MTS）是指在沒有接到用戶訂單時，經過市場預測按已有的標準產品或產品系列進行的生產，生產的目的是補充成品庫存，通過維持一定量成品庫存即時滿足用戶的需要。例如，軸承、緊固件、小型電動機 等產品的產生，屬於備貨型生產。備貨型生產產品特點：通用性強，標準化程度高，有廣泛用戶。備貨...
1、單件生產 2、成批生產 3、大量生產 二、按生產計畫的來源劃分 1、訂貨生產方式。它是根據用戶提出的具體訂貨要求後，才開始組織生產，進行設計、供應、製造、出廠等工作。生產出來的成品在品種規格、數量、質量和交貨期等方面是各不相同的，並按契約規定按時向用戶交貨，成品庫存甚少。因此，生產管理的重點是抓“...
以下是實施JIT方式備貨的主要步驟。(1)實施看板管理 所謂“看板”就是一種用來傳遞信息或指令的卡片，套用於配送過程的各個環節，是控制各環節之間的生產數量、時間、進程的一種憑證。看板管理是看板作為生產指令、取貨指令、運輸指令，用以控制生產量和調節生產計畫的一種管理方法。它是在生產過程中，由下道工序(要...
備貨 商品銷售光了，商家正在進貨，商品到達之後，商家開始銷售商品。解釋 備貨就是進出口公司根據契約和信用證規定，向生產加工及倉儲部門下達聯繫單（有些公司稱其為加工通知單、或信用證分析單等），要求有關部門按聯繫單的要求，對應交的貨物進行清點、加工整理、刷制運輸標誌以及辦理申報檢驗和領證等項工作。
面向庫存生產 面向庫存生產最終產品是從成品庫中直接發運的，因此在客戶訂單到達之前已經製成。最終產品是從成品庫中直接發運的，因此在客戶訂單到達之前已經製成。也稱為備貨生產產品。
生產類型是指根據生產過程的不同特點劃分的類別。根據不同的劃分標準，可以劃分為不同的生產類型。按生產計畫的來源劃分，可分為訂貨型生產和備貨型生產。訂貨型生產是根據用戶提出的具體訂貨要求後，才開始組織生產，如造船、建築等。備貨型生產是在對市場需要量進行預測的基礎上，有計畫地進行生產。備貨型生產的產品...
敏捷，即“聰敏”、“快捷”的意思，可以和產品的生命周期相聯繫表示快速；和大批用戶化生產運作相聯繫表示適應性；和虛擬組織相聯繫表示暢通的供應鏈和各種方式的聯繫；和組織重建相聯繫表示企業的自我學習、自我調整的良好運行機制和生產運作過程的不斷改進；和精細生產相聯繫表示更高的資源利用串。可見，敏捷意味著...
這種生產方式適用於大眾化的普通商品的生產，例如，電視機、服裝、家具和腳踏車等商品的生產都屬於該類型。在這種生產方式中，企業非常重視市場預測、經營戰略和生產計畫等工作。在MTS企業中，MPS的計畫對象往往是企業最終的產品，也就是說，MPS的計畫對象與企業的銷售對象是一致的。MTO表示簽約訂單早於組織生產，企業...
隨著市場競爭的加劇，整個產業鏈越來越關注客戶的需求，最終客戶的需求沿著產業鏈向上游傳遞，傳統的按庫存生產模式在企業中占有的比重越來越小，針對客戶個性化需求的按單製造方式占有的比重不斷增加。相當一部分行業和企業都是以接單生產為主，面向庫存的備貨生產只占生產量的小部分。而且這種變化在將來仍然會持續下去...
生產流程再造重點解決下列四個方面的問題:(1)簡化構型管理。改變按產品圖紙進行有效性管理的辦法，而通過飛機製造順序號和零件號來控制飛機構型，從而簡化了構型更改管理。(2)重新分類與合理組織特定生產流程(TBS)。將情況繁多的飛機生產從大的方面分成三種生產類型:基本的、穩定的零組件備貨生產流程(TBS1);按客戶訂單...
其基本實現形式為：供應商和用戶企業按一定的方式共享企業的庫存和耗用數據（對製造企業，一般指生產領用；對商業渠道，一般指銷售出貨），按照一定的補貨策略（譬如動態或靜態的安全庫存、訂貨點、再訂貨量等控制參數），自主決定供貨計畫，對用戶企業進行快速有效地補貨。VMI和VOI的區分 VMI和VOI，都是針對供應商相關...
從產品供貨方式來分類，可以把產業劃分為兩種基本類型，一種是訂貨生產(Produce—to—order)，另一種是備貨生產(Produce—to—stock)。訂貨生產的特點是，廠商先取得買方的訂單，然後按訂單的要求進行生產。備貨生產的特點是，廠商先進行生產，持有存貨，然後向買者進行銷售。備貨生產能夠更快地滿足消費者的需要，並且...
《麻辣燙為什麼穿在簽子上賣？》是2010年中國人民大學出版社出版的圖書，作者是（日）初鹿野浩明。內容簡介 本書通過麻辣燙、烤雞肉、拉麵、關東煮等餐飲店的經營管理故事，教授讀者生產管理的必備知識，使讀者能夠具備科學的經營意識和盈利意識，從而經營能賺錢的店鋪。其內容包括備貨型生產方式和訂貨型生產方式的管理...
處於這個階段的企業，生產系統必須具備更高的柔性，以提高對顧客需求的反應能力和速度。企業必須能根據不同顧客的需求，既能按訂單生產(make-to-order)，按訂單組裝、包裝，又能按備貨方式生產(make-to-stock)，這樣根據顧客的不同需求對資源進行不同的最佳化配置的策略稱為動態顧客約束點策略。延遲技術(postponement)...
處於這個階段的企業，生產系統必須具備更高的柔性，以提高對顧客需求的反應能力和速度。企業必須能根據不同顧客的需求，既能按訂單生產(make-to-order)，按訂單組裝、包裝，又能按備貨方式生產(make-to-stock)，這樣根據顧客的不同需求對資源進行不同的最佳化配置的策略稱為動態顧客約束點策略。延遲技術(postponement)...
隨著市場競爭的加劇，整個產業鏈越來越關注客戶的需求，最終客戶的需求沿著產業鏈向上游傳遞，傳統的按庫存生產模式在企業中占有的比重越來越小，針對客戶個性化需求的按單製造方式占有的比重不斷增加。相當一部分行業和企業都是以接單生產為主，面向庫存的備貨生產只占生產量的小部分。而且這種變化在將來仍然會持續下去...
時間延遲是指將產品差異的任務，包括製造、集成、定製、本地化和包裝儘可能在時間上向後推遲。時間延遲使備貨生產模式向定貨生產模式轉化成為成能。重要機遇 經驗告訴我們，在實施時間延遲中，存在一個重要的機遇，這一機遇是和實施差異化任務的地理位置相關的。一般而言，差異化任務可在製造廠、地區配送中心、經銷渠道...
所以，作為Just-In-Time（即時制管理）的發展，精益物流的內涵已經遠遠超出了Just-In-Time的概念。因此可以說，所謂精益物流指的是：通過消除生產和供應過程中的非增值的浪費，以減少備貨時間，提高客戶滿意度。歷史背景 生產背景 二戰結束不久，汽車工業中統治世界的生產模式是以美國福特製為代表的大量生產方式，這種...
在許多企業中，重建傳統的BOM能大大簡化主生產計畫。如果訂單的交貨期小於產品的生產提前期，在主生產計畫中就要對需求作出預測。多數企業採用兩種方式組織生產，一種是備貨生產，它們根據預測安排計畫;另一種企業在短期內根據用戶訂單組織生產，其餘時間根據預測安排計畫。因此產品必須定義成在生產計畫中可以預測的形式。顯...
表面上，企業產能利用率很高，同時滿足了市場的需求，生產線閒置少，產品成本低，但從供應鏈角度，由於產能限制，導致供應鏈總體效率下降。◇淡季為旺季備貨，直接導致庫存增加，存儲運輸費用增加。部分貨物需要存放在供應商倉庫，或者在異地城市租用臨時倉庫，增加了管理的難度。◇由於淡季為旺季備貨生產，導致每一批產品的...
處於這個階段的企業，生產系統必須具備更高的柔性，以提高對用戶需求的反應能力和速度。企業必須能根據不同用戶的需求，既能按訂單生產（Make-To-Order），按訂單組裝、包裝（Assemble or Package-To-Oder），又能按備貨方式生產（Make-To-Stock），這樣一種根據用戶的不同需求對資源進行不同的最佳化配置的策略稱為...
1.裝配生產，是一種流程式產品裝配線。其產品上所需零部件或元器件大都由供應商提供，少量的主要件自行生產，產品在較短時間內完成裝配整機測試合格出廠。也有的完全按照工藝過程自動流水線裝配成一個標準部件產品出廠。這種裝配生產特點是生產周期短，上市快。2.大批量生產，是一種典型的備貨生產，生產的產品大都是...