《做好管理300句》是2020年9月西南交通大學出版社出版的圖書,作者是張顧嚴。
基本介紹
- 中文名:做好管理300句
- 作者:張顧嚴
- 類別:經管
- 出版社:西南交通大學出版社
- 出版時間:2020年9月1日
- 定價:78.00 元
- 開本:16 開
- 裝幀:平裝
- ISBN:9787564374839
《做好管理300句》是2020年9月西南交通大學出版社出版的圖書,作者是張顧嚴。
《做好管理300句》是2020年9月西南交通大學出版社出版的圖書,作者是張顧嚴。內容簡介從九個板塊為讀者提供“言簡而實”的經營管理策略。張顧嚴老師將自己在授課中的關鍵核心以及多接觸、輔導企業的經典思想實踐都集中在本書中,...
希望《總經理帶領私營公司做強的300個要訣》可以幫助總經理們從中探尋經營管理的真諦,創造屬於自己的輝煌。目錄 第一章 指引方向的能力:保證企業擁有明確的前進方向 在漢語中,“領”是帶領,率領,“導”是引導;“領導”即率領並引導。從字面上來講,“領導”這個詞本身就表明了及時指引方向的重要性。而在英語...
用荒唐制服荒唐/300 選準點發起攻擊/302 環環相扣,占據主動/303 層層遞進,層層反駁/304 第二章 論辯剛柔術 軟硬兼施說利害/306 借相同點反擊不同點/307 不在次要矛盾上糾纏/308 語言力求簡短有力/310 溫柔地回敬對方/311 不達目的不罷休/312 第三章 論辯縱擒術 營造利於說服的局勢/314 設定圈套引他上當...
任何人想要成就一番事業,只有兩個選項,要么成立一個組織,要么加入一個組織。列寧有句名言:給我們一個革命家組織,我們就能把俄國翻轉過來。列寧和他的組織做到了。一、為什麼四億人打不過兩萬人97 二、組織鑄就偉業99 三、防治“大企業病”,必須轉變經營管理模式104 四、現代企業應該成為學習型組織110 五、有了...
服務管理導入與客戶滿意度提升:浙江、江蘇、山東、北京、上海、廣東、福建、重慶等多家中國銀行、工商銀行、建設銀行、農業銀行、農商行、郵政儲蓄銀行,“服務導入項目”首席專家,且優質服務導入效果持續多年,成為國內第一;07至10年奧運前後,幫助北京近300家重點門市網點提升,從“集團墊底”上升至連續3年全國第...
/300 如何預防和應對“退休綜合徵”?/302 附:心理學大事記 附:心理測試 最適合你的工作——天賦智慧型測驗/313 你是成功者嗎?——核心素質測驗/322 大腦的運用程度——大腦能力測驗/324 好情商,好管理——情商調查問卷/328 你是什麼樣的人——性格調查問卷/331 你的信心怎么樣——安全感調查問卷/335 ...
二、如何通過管理提升業績?三、手機店的運營策略 四、如何提高進店人流量?五、如何提高手機店總體銷量?六、如何提高手機店成交率?七、如何設計手機店營業目標?八、如何超越競爭對手?九、如何提升團隊積極性?十、如何控制好手機店庫存管理?十一、如何讓人家立刻行動?十二、如何做好手機店售後服務?十三、店長...
/ 270 困惑二:從時間管理的角度,如何做好幼小銜接 / 277 困惑三:孩子不喜歡做計畫怎么辦 / 282 困惑四:父母如何幫助孩子提高作業時間管理能力 / 285 困惑五:從時間管理的角度,如何做好家校配合 / 289 PCP兒童時間管理模型 後記 / 297 致謝 / 300 方法清單 / 302 ...
顧客關注及滿意度 300 總分: 1000 鮑德里奇獎的檢查基本上分7個類目,每一類目都有一定的分數,總分為1000分。儘管大部分獎項的內容和授予都有了很大的改進,但為了保持連續性,七大檢查類目仍然保留了下來。我們來迅速瀏覽一下這幾個類目。第一類是高級管理人員的領導能力占1000分中的90分。正如本節目反覆強調的...
(五)違反第二十五條第一項規定的,責令改正,可以處10元以上50元以下罰款;違反第二項至第七項規定之一的,責令改正,可以處300元以上1000元以下罰款;拒不改正或者情節嚴重的,處3000元以上1萬元以下罰款;造成損失的,依法承擔賠償責任。第二十七條 違反本條例規定的行為,本條例未作處罰規定的,依照相關法律法規...
由於風浪大又太近岸邊,拖纜斷掉,該油輪觸礁斷裂,22萬噸原油全部流入海中,污染了法國180公里的海岸,清理費用達1億美元,另加水產損失費300萬美元、旅遊損失費6000萬美元。1992年該案經美國聯邦法院判決,船東還要賠償2億美元。由於這起海難發生在法國沿岸,而船公司是美國的,因此成為了一個國際問題,甚至影響到...
對於理想中的管理者,老子稱之為“聖人’,也就是“道”的體現者。他說崇高的德行應該具有水一樣的品格:“上善若水,水善利萬物而不爭,處眾人之所惡,故幾於道。居善地,心善淵,與善仁,言善信,正善治,事善能,動善時。夫唯不爭,故無尤。”他試圖借水的品格來給人的行為樹立一個榜樣:水自身柔弱...
資本家是人格化的資本,馬克思是這樣描述早期資本家的:“一旦有適當的利潤,資本就膽大起來。如果有10%的利潤,它就保證到處被使用;有20%的利潤,它就活躍起來;有50%的利潤,它就鋌而走險;為了100%的利潤,它就敢踐踏一切人間法律;有300%的利潤,它就敢犯任何罪行,甚至冒絞首的危險。”馬克思這段話說明了...
而且還能達到企業人力成本合理化,取得良好的經濟效益。 合理的薪酬制度能激發員工幹勁 \ 296 用獎勵制度激發員工的創新能力 \ 300 晉升制度激發員工的工作動機 \ 302 合理化建議制度能激發員工的潛能 \ 306 用責任制度激發員工的工作責任心 \ 308 用榮譽制度激發下屬的工作激情 \ 310 參考文獻 \ 315 ...
領導的定義成百上千(Warren Bennis近來在《金融時報》上說,已經有近300種教科書定義了),而我們的定義是:領導就是要從工作中解脫出來。領導的真正挑戰在於,在你的生命和事業的道路中一直引領自己,從而有效地引領他人。成為一名有效的領導者,要能夠提升你事業的前景以及你工作的滿意度,致力於發展你的領導潛力...
第10天 1∶29∶300法則:數量決定業績,付出總有回報 7 第11天 80/20法則:鎖定最能創造價值的重要客戶 7 第12天 6+1締結法則:設法讓客戶不斷點頭說“是” 8 第13天 凡勃倫效應:抓住炫耀心理,有時昂貴更具吸引力 8 第14天 蘑菇定律:擺正心態,早日度過銷售寂寞期 9 第15天 麥吉爾定理:有多少條舌頭...
“諾基亞北京公司薪酬體系”中的“現金福利”部分,有明確的中國節日的現金福利發放:春節每個員工發放現金福利600元,元旦200元,元宵節100元,中秋節200元,國慶節300元,員工生日發放400元。 諾基亞是一個典型的跨國公司,其現金福利的發放,雖然不算一個大數目,卻完全是按照中國傳統的節日來設計的。其中體現出的...
有人做過一個實驗:一個人右手舉著300克的砝碼,這時在其左手上放305克的砝碼,他並不會覺得有多少差別,直到左手砝碼的重量加至306克時才會覺得有些重;如果右手舉著600克,這時左手上的重量要達到612克才能感覺到重了。也就是說,原來的砝碼越重,後來就必須加更大的量才能感覺到差別。這種現象被稱為“貝勃...
還可以選用50%辛硫磷1000倍液、50%馬拉硫磷1000倍液、80%敵敵畏1000倍液、2.5%魚藤精300-500倍液、20%殺滅菊酯6000-8000倍液噴霧。粉虱類(黑刺粉虱)發生與環境關係:適宜在長勢比較郁蔽陰濕的茶園裡發生,窩風向陽窪地茶園的蟲口發生較多。防治方法:結合茶園管理進行修剪、疏枝,中耕除草,使茶園通風透光。化學...
如今平一村食用菌大棚發展到300多個,人均年收入也從10年前的2000元增加到1.1萬元。建大棚需要統籌規劃,劉洪生和“兩委”班子成員挨家挨戶做工作調整了用地。搞食用菌投入大,在鎮裡支持下,全村共申請小額支農貸款560多萬元。他一人就為民眾擔保90多萬元。“人家說,教會徒弟,餓死師傅。我說,大夥都富了我才高興...
為了使自己的理論得到廣泛傳播,朱蘭常年奔波於世界各地,他共在30多個國家和地世舉辦過近300期“質量控制之管理”培訓班,培訓的經理和專家約2萬人。他獲得的榮譽包括12個國家的專業協會和名譽團體所授予的30餘枚勳章、會員資格和名譽會員資格等。當然,這一切的成就都離不開他在“質量科學”領域所作的深入研究和...
五、管理 對管理知識的考查主要涉及行政管理學相關內容,具體包括管理學基本知識、政府職能、行政組織、行政政策和行政監督等知識點。總體來講,這部分的內容相對比較簡單,主要考查考生對管理知識相關概念的理解記憶能力。例:“駿馬能歷險,犁田不如牛;堅車能載重,渡河不如舟”,這句話啟發我們在用人方面要堅持( ...
管理三結合 輔導三句話 常說三個詞 單元三、營業網點服務管理 1、服務管理的作用與價值 2、管好服務中的最大短板 3、從“神秘顧客”角度解析部分服務細節及易錯點 4、網點服務紀律管理的重點 5、避免服務投訴的3個管理點 6、“客戶等侯時長”專項問題的整治 7、服務管理中的加速器:如何做好服務訓練 單元四...
許多學科越來越多地成為集體性的流水化作業。精英化的個人學術傳統正被一個平庸時代磨滅。現代學科的分工日益精細狹小,現代的學者再也難以達到200年前學者那樣的融會貫通橫跨好多個領域。自然科學已有4000多門,社會科學僅哲學、經濟學、社會學就包括300多個門類;各學科還在不停地分支、移植和嫁接。
宏碁老總施振榮先生有句名言: “格局決定結局,視界決定世界。”就是對遠景目標重要性最好的詮釋。遠景目標是刺激進步的強有力手段,銷售管理需要設立目標機制。但同時目標管理也是一把雙刃劍,如果只看數字結果,就可能會傷及企業內部的和諧氣氛、員工的努力精神,浪費寶貴的時間。1.行銷管理的“精、氣、神”2.“...
宋聯可:南京大學商學院博士,CO沙盤創始人,從心管理課程導師,人力資源講師,影響力EAP網路學院人氣講師,培訓旗艦店首席培訓師,專欄作家,2008價值中國最具影響力專家300強。北大、人大、威爾斯客座教授,MBA核心課程講師,用人之道專家。宋聯可主張需要從心管理,在更加注重人權,更加強調個人尊嚴的當今社會,在企業高管...
116.鼓勵員工參與管理 117.給員工提供晉升機會 118.讓崗位流動起來 119.給員工自主解決問題的自由 120.對員工的建議給予恰當的獎勵 121.為員工提供外部培訓 122.給員工充分的信任 123.儘量滿足員工的興趣愛好 124.嘗試讓員工做決策 125.獎勵員工的創新行為 126.不要打擊“唱反調”的員工 127.允許員工兼職 128.舉辦...
滑縣道口鎮第二國中始建於1988年,是由原滑縣火車站改建而成的一所普通中學,當時僅有教職工20多人,在校生300多個,由於位置偏僻,條件簡陋,導致人心不穩,教育教學質量無從保證,生源大大流失。2004年,憑藉實幹與成績,程金來挑起了一校之長的重擔。如何把基礎設施薄弱、管理體制滯後、教育教學質量亟待提高的第二...